2012水泥與混凝土人力資源論壇現(xiàn)場(chǎng)

　　6月16日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦、唐山冀東混凝土有限公司、上海中技樁業(yè)股份有限公司協(xié)辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”在武漢理工大學(xué)光纖會(huì)議中心201學(xué)術(shù)報(bào)告廳正式開幕。

　　本次論壇以“優(yōu)化人力資源管理  助推人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為主題，通過經(jīng)驗(yàn)分享、校企聯(lián)動(dòng)、HR專家授課、水泥與混凝土企業(yè)HR互動(dòng)論壇、現(xiàn)場(chǎng)招聘等活動(dòng)為水泥與混凝土企業(yè)帶來全新、專業(yè)、實(shí)用的HR管理智慧和人才戰(zhàn)略。

　　目前，水泥與混凝土企業(yè)發(fā)展面臨著諸多考驗(yàn)，在加強(qiáng)成本控制、科技創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等大環(huán)境下，提升企業(yè)軟實(shí)力、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略成為了當(dāng)務(wù)之急。特別是在水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，多元化發(fā)展的時(shí)期，人才必將成為企業(yè)的首要競(jìng)爭(zhēng)因素，人力資源將是未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。此次論壇就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，旨在推廣與分享水泥行業(yè)大企業(yè)的人才戰(zhàn)略，就人才戰(zhàn)略互相交流，探討行業(yè)人才現(xiàn)狀，把握人才管理中存在的問題，從而不斷明確未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)新與雙贏。

湖北省建材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周豫鄂

　　面對(duì)諸多嘉賓，湖北省建材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周豫鄂在致歡迎辭中表示，2012年水泥行業(yè)遭遇了“倒春寒”，水泥市場(chǎng)旺季不旺，價(jià)格一直在波動(dòng)中持續(xù)下行。面對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)著眼于內(nèi)部，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的水泥行業(yè)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)未來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，以把握下一波水泥行業(yè)發(fā)展的高峰期。

武漢理工大學(xué)校長(zhǎng)助理陳文教授

　　武漢理工大學(xué)校長(zhǎng)助理陳文教授致賀辭，他對(duì)此次論壇高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為此舉不僅為水泥企業(yè)輸送高質(zhì)量的人才提供了平臺(tái)，也為畢業(yè)生提供了良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，是雙贏的局面。作為輸送人才方，武漢理工大學(xué)也將繼續(xù)致力于水泥建材類專業(yè)人才的培養(yǎng)。

中國(guó)水泥網(wǎng)CEO、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)邵俊

　　中國(guó)水泥網(wǎng)CEO、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)邵俊致開幕辭，他認(rèn)為，低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)不可逆的趨勢(shì)，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，因此提升企業(yè)軟實(shí)力、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略成了時(shí)下當(dāng)務(wù)之急。而此次人力資源論壇選擇在六月份中旬舉行，也是有深意的。六月份正值每年高考與高校應(yīng)屆生畢業(yè)求職時(shí)間，此次論壇正是在“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，做了恰當(dāng)?shù)氖隆！盵Page]

　　學(xué)者專家現(xiàn)場(chǎng)授課  大企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)

　　現(xiàn)場(chǎng)，大學(xué)教授、人力資源學(xué)者就新時(shí)期行業(yè)的發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)上的要求以及如何提升HR的管理能力現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行授課。各大企業(yè)的人力資源專家也以演講的方式分享了企業(yè)人才戰(zhàn)略。

武漢理工大學(xué)材料學(xué)院副院長(zhǎng)謝峻林

　　武漢理工大學(xué)材料學(xué)院副院長(zhǎng)謝峻林作了主題為《與時(shí)俱進(jìn) 適應(yīng)新時(shí)期培養(yǎng) 培養(yǎng)無機(jī)非金屬材料專業(yè)人才》的報(bào)告。她認(rèn)為，隨著行業(yè)的快速發(fā)展以及各學(xué)科之間的相互交叉、滲透、借鑒，材料學(xué)科的內(nèi)涵也越來越豐富，而新階段高素質(zhì)材料的新型材料工程技術(shù)者應(yīng)該是復(fù)合型的高級(jí)工程人才。

海螺集團(tuán)人事部副部長(zhǎng)郭偉

　　海螺集團(tuán)人事部副部長(zhǎng)郭偉分享海螺集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)：《扎實(shí)建立核心人才梯隊(duì) 推進(jìn)企業(yè)向國(guó)際化邁進(jìn)》。他強(qiáng)調(diào)海螺從兩個(gè)方面來選拔人才與建立核心人才梯隊(duì)，一是在人才的招聘選拔上，注重多渠道、多層次的招聘引進(jìn)企業(yè)需要的各類人才；二是重視人才培養(yǎng)，扎實(shí)開展工作，建立適合企業(yè)發(fā)展的核心人才梯隊(duì)。2011年，海螺招聘的大專、本科應(yīng)屆畢業(yè)生就超過4000，還與國(guó)內(nèi)幾十家重點(diǎn)大學(xué)建立合作關(guān)系。每年的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員在1萬人以上（海螺總員工5萬人）。

唐山冀東水泥股份公司副總李占軍

　　唐山冀東水泥股份公司副總經(jīng)理李占軍在報(bào)告中指出，行業(yè)人才是很重要的，但更重要的是企業(yè)能為員工創(chuàng)造什么樣的平臺(tái)。而冀東就一直致力于為員工提供的就是公平、公開、發(fā)展的平臺(tái)。

上海中技樁業(yè)股份有限公司行政總裁胡蕊

　　上海中技樁業(yè)股份有限公司行政總裁胡蕊自稱中技是行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，2012年第二季度的最新行業(yè)內(nèi)排名上，中技排第二位。而中技的發(fā)展也僅僅才6年。這一成績(jī)是離不開企業(yè)的人才與團(tuán)隊(duì)的。他分享了中技的人才戰(zhàn)略，用人上提倡七個(gè)深度原則：深度了解、深度挖掘、深度理解、深度溝通、深度培養(yǎng)、深度任用，深度成功；在人才選拔上講究三種人才優(yōu)先，這三種人才分別是行業(yè)優(yōu)秀人才，自主培養(yǎng)人才，社會(huì)優(yōu)秀人才。它們?cè)谥屑妓嫉谋壤謩e是30%、40%、30%。

華新水泥股份有限公司助理副總裁MARIA LI

　　華新水泥股份有限公司助理副總裁MARIA LI做了主題為《基于員工發(fā)展的人才管理體系》 的報(bào)告。她認(rèn)為，所謂人才管理，簡(jiǎn)單的來說，就是就是要隨時(shí)保障公司有合適可用的人，能在合適的期間做合適的工作，為公司在一個(gè)可持續(xù)時(shí)期內(nèi)提供一個(gè)循環(huán)供給。企業(yè)的核心是人才。而華新作為百年老廠，歷史包袱是很重的。這就涉及到怎樣用好人，以及如何帶好年輕隊(duì)伍的問題。[Page]

秘珀上海軟件科技有限公司中國(guó)區(qū)總裁林平

　　秘珀上海軟件科技有限公司中國(guó)區(qū)總裁林平從他在集團(tuán)工作過多年對(duì)拉法基的認(rèn)識(shí)出發(fā)，跟水泥行業(yè)了分享了水泥巨頭拉法基在人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，以及水泥行業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)方面的必要性與措施。

盛高咨詢集團(tuán)合伙人馮晨暉

　　目前，水泥行業(yè)中并購(gòu)整合正在如火如荼的展開，隨之而來的就是并購(gòu)整合過程中涉及原企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一些問題，如原企業(yè)團(tuán)隊(duì)的安置工作、協(xié)調(diào)新同事之間的關(guān)系、薪酬等等。盛高咨詢集團(tuán)合伙人馮晨暉在報(bào)告《大并購(gòu)大整合背景下水泥企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)提升》中也指出這點(diǎn)，他認(rèn)為，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域，不同行業(yè)有不同的管理特征與規(guī)律，協(xié)調(diào)、安置、人才流失，已然成為大企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的首要難題。而人力資源管理現(xiàn)狀，暫時(shí)還沒有上升到與企業(yè)相匹配的高度。這對(duì)于人力資源管理來說，將有很大的挑戰(zhàn)性。

　　HR主管互動(dòng)論壇      CEO與學(xué)生面對(duì)面

企業(yè)HR主管互動(dòng)論壇 

　　此次2012水泥與混凝土人力資源論壇還邀請(qǐng)了企業(yè)HR主管以“企業(yè)的績(jī)效考核與薪酬制度” 為主題進(jìn)行互動(dòng)論壇。北京盛高企業(yè)管理咨詢集團(tuán)合伙人馮晨暉、安徽海螺水泥股份有限公司人事部副部長(zhǎng)郭偉、華潤(rùn)水泥有限公司人力資源部助理總監(jiān)尹愛國(guó)、惠州市光大水泥企業(yè)有限公司行政人事經(jīng)理邊亞龍、江西亞東水泥有限公司人力資源經(jīng)理張建懋、中材裝備集團(tuán)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷公司客戶經(jīng)理李愛朝受邀擔(dān)任嘉賓。

      針對(duì)其他來賓、參會(huì)學(xué)生、主持人的提問，嘉賓就各自企業(yè)的績(jī)效考核、薪酬制度、薪資保密機(jī)制、空降兵薪酬與老員工薪酬協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行了直接、深入的交流。

　　對(duì)于空降兵與老員工薪酬如何協(xié)調(diào)的問題，各企業(yè)HR主管各抒己見。海螺的郭偉認(rèn)為要協(xié)調(diào)這個(gè)問題不難，一是在引進(jìn)的時(shí)候就明確的說明薪酬水平與本集團(tuán)的薪酬制度。海螺對(duì)空降兵基本作為特殊人才引進(jìn)的，薪酬都是面談為主。而海螺的員工都是了解海螺集團(tuán)薪酬制度的，對(duì)于空降兵的薪酬是可以理解的，不會(huì)心里不平衡。華潤(rùn)尹愛國(guó)從并購(gòu)角度出發(fā)談這個(gè)問題，新并購(gòu)的員工薪酬不會(huì)比老員工高，對(duì)新并購(gòu)企業(yè)的員工采用的是逐步達(dá)到本集團(tuán)薪酬制度的步驟，需要1~2年的周期性。中材裝備的李愛朝認(rèn)為，空降兵與老員工之間的薪酬還是有個(gè)差異化，空降兵的薪酬不會(huì)像老員工那么高，但會(huì)比剛來的同等的人稍微高。在一定時(shí)期內(nèi)，隨著空降兵的能力等方面不斷提升薪酬。亞東水泥的張建懋自身就是空降兵，以他的經(jīng)驗(yàn)來談，空降兵的薪酬比較高，但處理起來可能需要更加靈活的做法，如找一個(gè)平衡點(diǎn)，將多出來的薪酬薪作為其他的部分來發(fā)放。

CEO邵俊擔(dān)任企業(yè)CEO與學(xué)生對(duì)話的主持人

水泥與混凝土企業(yè)CEO與學(xué)生面對(duì)面對(duì)話

　　互動(dòng)論壇結(jié)束后，水泥與混凝土企業(yè)CEO與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話。水泥網(wǎng)CEO邵俊擔(dān)任主持人，嘉賓有：上海中技樁業(yè)股份有限公司湖北中技行政人事總監(jiān)王尤輝、唐山冀東水泥股份有限公司副總經(jīng)理李占軍、華新助理副總裁MARIA LI、湖北世紀(jì)新峰水泥有限公司諸葛文達(dá)、秘珀上海軟件科技有限公司中國(guó)區(qū)總裁林平。

　　在座學(xué)生踴躍提問，就學(xué)生最關(guān)心的就業(yè)問題，包括就業(yè)中的困惑、就業(yè)整體前景等問題一一咨詢參會(huì)的CEO，CEO們也很耐心的為學(xué)生做解答，對(duì)所提問題進(jìn)行一一剖析。

招聘現(xiàn)場(chǎng)

　　此外，與論壇同時(shí)段進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)招聘場(chǎng)面也一直很火熱，招聘現(xiàn)場(chǎng)有很多學(xué)生前來咨詢，還有學(xué)生當(dāng)場(chǎng)面試。參加招聘的近十家企業(yè)紛紛稱贊此次論壇舉辦的正是時(shí)候，給企業(yè)與學(xué)生都帶來了好的時(shí)機(jī)，希望這樣的論壇能多辦幾屆，也感謝武漢理工大學(xué)，感謝學(xué)校為建材行業(yè)輸送這么多專業(yè)人才，這些人才正是建材行業(yè)的未來發(fā)展的希望與主導(dǎo)。