國家發(fā)改委投資所研究員王元京副主任

　　近日，上海中技樁業(yè)股份有限公司媒體高管見面會暨企業(yè)榮獲建材科技進(jìn)步類二等獎通報(bào)會在上海舉行。會上，國家發(fā)改委投資所研究員王元京副主任暢談了對中技樁業(yè)快速發(fā)展的評價(jià)和思考。

　　他說，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)比較低迷的時(shí)期，企業(yè)各種成本都在上升，市場在萎縮，利潤也偏低，企業(yè)都在掙扎。這種情況下有兩條路可走：一是走傳統(tǒng)的老路，拼價(jià)格、拼成本。甚至于走一些偏路，比如搞一些虛擬經(jīng)濟(jì)等。這種路實(shí)際上很容易走，但現(xiàn)在走不動了。如果建材行業(yè)走這條路，那么整個(gè)行業(yè)可能會變得平庸和低俗。當(dāng)然有些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)還是選擇了這條路，通過偷工減料節(jié)約成本，然而這種做法是下下之選，并且不可能走得長久。另一個(gè)就是走新路。國家各方面反復(fù)號召要轉(zhuǎn)型、要升級，盡管非常艱難，但可能是行業(yè)發(fā)展唯一的希望所在。中技樁業(yè)這種后來居上的發(fā)展模式給人以很大啟發(fā)，比如說中技樁業(yè)確實(shí)是創(chuàng)造了一個(gè)既快又好的奇跡：從速度上看，短短五年時(shí)間，中技樁業(yè)作為后來者，做到了六、七十倍的資產(chǎn)增長，這個(gè)是非常驚人的；第二，中技樁業(yè)不僅從資產(chǎn)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了是由小變大，現(xiàn)在效益、資產(chǎn)質(zhì)量等各方面，包括品牌建設(shè)都是比較成功。

　　他認(rèn)為中技樁業(yè)的成功來自于三個(gè)方面：第一，技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)在的建材行業(yè)，比如同樣創(chuàng)造出十億產(chǎn)值，有的行業(yè)企業(yè)可能是用四千人，中技可能用三百人。企業(yè)獲取收益不是靠更多的人力和資金投入，而是靠技術(shù)投入。中技樁業(yè)這五年的發(fā)展歷史可能是在研發(fā)上高投入的歷史，最終結(jié)出的果實(shí)就是產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新。反映在效益上就是投資少、效益高，這是長期堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。第二，管理創(chuàng)新。中技作為上海的民營企業(yè)并沒有走家族企業(yè)的傳統(tǒng)道路，而是走現(xiàn)代化的管理之路，尤其是注重信息化的管理，降低了成本提高了效益，保持了先進(jìn)生產(chǎn)力的特征。第三，資本創(chuàng)新。有別于傳統(tǒng)企業(yè)的資金自我積累，中技樁業(yè)引入了很多外部戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)投資，壯大了資本，PE風(fēng)投進(jìn)來之后最重要的是進(jìn)行全方位的資本運(yùn)作和包裝，運(yùn)用直接融資、間接融資等各種融資工具，將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本實(shí)現(xiàn)了很好結(jié)合，有別于建材行業(yè)很多企業(yè)都是停留在只注重技術(shù)、資產(chǎn)的使用價(jià)值層面上。

　　從這三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)可以看出，中技樁業(yè)確實(shí)是具有一定的領(lǐng)先性、示范性，通過超常規(guī)的路徑，中技樁業(yè)五年完成了創(chuàng)業(yè)和立業(yè)的過程。那么未來的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么呢？一、產(chǎn)品創(chuàng)新：堅(jiān)持兩條腿走路的方式——“扶老攜幼”。我們還是在傳統(tǒng)行業(yè)之內(nèi)，還要依靠傳統(tǒng)行業(yè)來積累我們的資本和效益，要將傳統(tǒng)行業(yè)“返老還童”，在傳統(tǒng)行業(yè)的改造升級上做文章，希望中技樁業(yè)能在行業(yè)內(nèi)做出一定的突破；攜幼，國家強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，要在三五十年之后才能真正成熟起來，充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，在新產(chǎn)品開發(fā)上要勇于投入，還要堅(jiān)持專業(yè)化的路子，做專做精是永恒不倒的真理。二、規(guī)模升級。前一個(gè)階段是建業(yè)立業(yè)，接下來就應(yīng)該是壯業(yè)偉業(yè)的階段。上市提高了企業(yè)的規(guī)模，吸收很多股東，使我們成為知名企業(yè)，這是非常必要的。中型企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大成為大型企業(yè)，上市是必經(jīng)之路。三、技術(shù)做強(qiáng)。除了前面提到的信息化等方面，我想強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化方面，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有可能成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有可能成為國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。四、應(yīng)該注意建立企業(yè)的聯(lián)盟、企業(yè)的集群，形成協(xié)同效應(yīng)。不僅有產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，還要有企業(yè)的聯(lián)盟，來壯大行業(yè)。要和國家的發(fā)展相對接，符合國家重點(diǎn)發(fā)展的大方向，例如國家對新型產(chǎn)業(yè)尤其是新材料產(chǎn)業(yè)提出了新要求，如何去對接這些新要求，比如企業(yè)下一步能否向國家技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、包括新材料的示范基地、示范企業(yè)去進(jìn)一步升級。

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