一、國內水泥環(huán)保產業(yè)發(fā)展現狀

　　我國水泥環(huán)保產業(yè)經過近30年的發(fā)展，現已具有一定的規(guī)模和水平，進入快步發(fā)展、穩(wěn)步增長階段，目前已形成了一個良好的市場體系，成為我國環(huán)保產業(yè)中一支新的生力軍。

　　水泥環(huán)保市場集中程度在提高，國內年經營規(guī)模億元以上的環(huán)保企業(yè)已近10家，其中龍頭企業(yè)河南中材環(huán)保有限公司年產值達5億元，目前大型企業(yè)基本成為國內水泥環(huán)保市場的“諸侯”，同時構成了中國環(huán)保大氣治理產業(yè)的主力軍。

　　水泥環(huán)保產業(yè)從產品結構上看，一是水泥環(huán)保工程即除塵體系(產品)的設計；二是水泥環(huán)保除塵主體設備制造、生產；三是水泥環(huán)保除塵配套、配件的生產?！笆濉逼陂g，我國環(huán)保產業(yè)國內市場將呈現兩大特點：水泥環(huán)保產業(yè)技術設備發(fā)展的重點是以電除塵器和袋除塵器為主，電除塵器在繼續(xù)發(fā)揮重要作用的同時，大型袋式除塵器和高效、高濃度袋除塵器將逐年提高市場比重，成為水泥工業(yè)環(huán)保產品的主流；水泥環(huán)保產業(yè)將趨向于設計、制造、服務的一體化發(fā)展，即大型綜合環(huán)保服務商。進入2001年，水泥環(huán)保產業(yè)增勢迅猛，據統(tǒng)計2003年水泥環(huán)保市場總產值比2000年翻一番。

　　我國水泥環(huán)保企業(yè)的投資主要來源于企業(yè)自籌，與發(fā)達國家相比，產業(yè)投資尚顯不足。但近幾年我國已出臺并實施了相關鼓勵發(fā)展環(huán)保產業(yè)的政策十幾項，并加大了對環(huán)保的投資力度。與世界先進水平相比，水泥環(huán)保產業(yè)還有較大差距：一是企業(yè)規(guī)模小、不能形成大的產業(yè)氣候，其產值在全國環(huán)保產業(yè)總產值中，還不足10%，經濟效益不夠明顯；二是產品結構也不甚合理，企業(yè)的核心競爭力尚需提高；三是雖經多年發(fā)展，具有國際競爭力的大型裝備研發(fā)手段亟待完善與提高。

　　二、我國水泥環(huán)保企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展戰(zhàn)略轉型

　　水泥環(huán)保企業(yè)屬于大氣污染治理行業(yè)，其主導產品90%是除塵設備，年產值占大氣污染治理行業(yè)總產值的35%左右，經過近30年的發(fā)展，已成為環(huán)保產業(yè)新的增長點，以除塵設備為代表的我國水泥工業(yè)裝備技術水平和產品質量均達到上個世紀90年代國際水平，為我國水泥工業(yè)發(fā)展和環(huán)保事業(yè)作出了巨大貢獻。

　　隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，國家產業(yè)結構調整步伐的加快，西部大開發(fā)、國家水泥工業(yè)技術進步、產品結構的調整和我國加入WTO后工業(yè)污染排放標準的逐步提高，均為國內水泥環(huán)保企業(yè)提供了難得的歷史發(fā)展機遇，近3年來呈現出20%以上的高速增長態(tài)勢，尤其是電除塵器、袋除塵器及其配套產品與控制的技術水平、生產能力，成為達到國際前列的少數行業(yè)之一，更加促進了水泥環(huán)保產業(yè)的發(fā)展。

　　但與之相關的是，我國水泥環(huán)保市場正面臨著嚴峻問題：目前國內尚無一家年產值超過10億元的大型水泥環(huán)保企業(yè)，水泥環(huán)保裝備市場集中度有待提高；以價格為主要競爭手段導致市場競爭紊亂和市場資源的扭曲，嚴重擠壓了企業(yè)積累發(fā)展的空間；與預分解窯等先進水泥技術配套的最新一代大型除塵裝備需要進一步推廣；國內水泥環(huán)保企業(yè)拓展國外水泥市場的效果不佳；具有完全自主知識產權的大型高科技水泥除塵裝備尚在開發(fā)之中；水泥環(huán)保企業(yè)通過資本手段兼并重組的步伐緩慢，企業(yè)融資手段過窄，國內水泥環(huán)保產業(yè)通過國內外資本市場實現上市的企業(yè)尚未有一家；在加入WTO后與國際大公司和國內外環(huán)保行業(yè)企業(yè)的競爭尚未完全展開前，國內水泥環(huán)保企業(yè)的管理方式、手段、效能等需要改進或提高；以“科技+環(huán)保+資本”為模式的企業(yè)再造工程推進遲緩，導致核心競爭力、市場應變力、資本運作力以及企業(yè)文化力亟待加強等。

　　不盡快并有效地解決這些問題，將極大地制約水泥環(huán)保企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，有效解決這些問題將成為水泥環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略調整或轉型能否成功的關鍵。

　　三、水泥環(huán)保企業(yè)面臨的發(fā)展機遇

　　一是國家環(huán)保政策和投入的持續(xù)增加所帶來的發(fā)展機遇。我國“十五”將投資7000億元，環(huán)保產業(yè)產值的年均增長率預計將達到15%以上，遠遠高于國民經濟的增長率。保護環(huán)境是我國的一項長期基本國策，凡是新建和技改項目，都要堅持環(huán)境影響評價制度，不折不扣地執(zhí)行國務院關于建設項目必須實行環(huán)境保護、污染治理設施與主體工程“三同時”(同時設計、同時施工、同時投入運行)的規(guī)定。據專家預測，到2005年和2010年我國環(huán)?？偼顿Y將分別達到2000億元和6000億元，其中環(huán)保裝備市場可分別達到550億元和1500億元。二是水泥工業(yè)技術進步、發(fā)展?jié)摿敖Y構調整所帶來的發(fā)展機遇。中國水泥工業(yè)經過60年的發(fā)展，總產量已躍居世界第一位。但中國水泥工業(yè)呈現以下特點：生產集中度低，低標號水泥比重過大，技術裝備落后，且目前國內水泥企業(yè)整體環(huán)保達標排放率仍處于較低水平。隨著立窯等落后技術窯的逐步淘汰，必然促進預分解窯等高技術水泥窯型的飛速發(fā)展，到2003年中國新型干法水泥生產線已駛入發(fā)展快車道。這些特點必將為我國水泥環(huán)保裝備產業(yè)的發(fā)展提供巨大的空間，在未來5～10年水泥環(huán)保裝備市場需求會逐年增長，并將保持較高速度的增長?？梢灶A計，到“十五”末期，我國必然會形成1～2家具有一定國際競爭力的大型水泥環(huán)保裝備企業(yè)。

　　四、水泥環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理對策

　　水泥環(huán)保企業(yè)既有著廣闊的發(fā)展前景，同時又面臨嚴峻的挑戰(zhàn)而必須進行戰(zhàn)略轉型，所以，國內水泥環(huán)保企業(yè)一定要緊緊抓住歷史發(fā)展機遇，采取切實有力的措施，加快戰(zhàn)略調整，推進戰(zhàn)略轉型，促進企業(yè)快速做大做強。為此，筆者提出以下對策和建議：

　　第一，出臺政策扶持，規(guī)范市場競爭，提高市場集中度，發(fā)展企業(yè)集團。國家有關產業(yè)部門應引導企業(yè)通過資本等手段向集團化、規(guī)?；l(fā)展，進一步出臺相關政策，加強環(huán)保市場的監(jiān)督管理，扭轉市場競爭無序局面，營造環(huán)保產業(yè)健康發(fā)展的市場環(huán)境；鼓勵企業(yè)走高技術、集約化經營之路，并逐步培養(yǎng)一批骨干企業(yè)(集團)和產業(yè)基地，使之成為支撐我國水泥環(huán)保產業(yè)的核心和中堅力量。

　　第二，加快技術進步，調整產品結構，增強核心競爭力，研發(fā)具有完全自主知識產權的大型高科技環(huán)保裝備。“善戰(zhàn)者，致人而不致于人?！逼髽I(yè)要建立產、學、研一條龍的科研服務體系，加快技術進步，著眼國際潮流，全面提高環(huán)保產業(yè)產品的技術層次和質量水平，并以高新科技成果為依托，開發(fā)多門類、多品種的環(huán)保產品，取得市場競爭的主動權；要加強環(huán)保產業(yè)技術的國際交流與合作，積極引進、消化、吸收國外先進技術和設備，大力推進我國環(huán)保產業(yè)的技術進步，進而研發(fā)具有完全自主知識產權的大型高科技環(huán)保裝備。

　　第三，加快體制創(chuàng)新，實施企業(yè)再造，推進資本擴張，增強企業(yè)綜合實力。國內水泥環(huán)保企業(yè)多數仍為國有傳統(tǒng)制造企業(yè)，體制陳舊，融資困難，缺乏技術創(chuàng)新和兼并重組的體制平臺和資本手段。因此，必須加快企業(yè)體制創(chuàng)新步伐，構建全新的投資主體多元化的股份公司，增強企業(yè)通過資本市場融資、兼并、重組的能力，達到企業(yè)“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的，切實壯大企業(yè)綜合競爭實力。

　　第四，加強戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造品牌效應，構建企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。國內企業(yè)要樹立遠大目標，培養(yǎng)具有國際競爭力的大型環(huán)保骨干企業(yè)。為此，必須加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，“料敵制勝，計險厄遠近?！倍⒕o國際市場，以切實可行的舉措，制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步推進。要著力打造企業(yè)品牌，構建企業(yè)“智信任勇嚴”的精干團隊。觀念革命和企業(yè)文化對公司之重要，就像思想和知識對人一樣。哈佛教授詹姆斯.赫斯克特通過研究美國200家知名企業(yè)得出了兩個重要結論：第一，企業(yè)文化對企業(yè)的長期經營業(yè)績具有重大作用；第二，企業(yè)觀念在下一個十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵性因素。所以企業(yè)必須形成具有鮮明特色的企業(yè)文化，加強管理創(chuàng)新，注重以“科技+環(huán)保+資本”為模式推進企業(yè)再造，切實增強企業(yè)核心競爭力、市場應變力、資本運作力以及企業(yè)文化力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（中國水泥網 轉載請注明出處）