七月，安徽宣城海螺迎來了下半年生產(chǎn)經(jīng)營的開門紅，公司熟料生產(chǎn)完成當(dāng)月計(jì)劃的110.00%，水泥生產(chǎn)完成當(dāng)月計(jì)劃的113.64%，水泥熟料銷售完成當(dāng)月計(jì)劃的107.04%，其中熟料發(fā)運(yùn)完成當(dāng)月計(jì)劃的107.08%，水泥銷售完成當(dāng)月計(jì)劃的107.00%，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的好態(tài)勢(shì)，為下半年生產(chǎn)經(jīng)營奠定了良好的開端。

　　七月以來，宣城海螺以年中檢查為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“七一”會(huì)議精神，樹立節(jié)約新風(fēng)、壓縮成本的管控意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，積極發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，做好成本管控，力促降本增效。

　　召開下半年工作研討會(huì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。七月份在寧國水泥廠召開了寧國、宣城、黃山三公司下半年工作研討會(huì)，三公司上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行階段性總結(jié)，認(rèn)真剖析了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，明確下半年工作目標(biāo)，制定了保障措施，統(tǒng)一思想。下半年要合理利用區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，確保區(qū)域資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)籌調(diào)控職能，完善區(qū)域一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)降本增效，充分發(fā)揮產(chǎn)能。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)分析和管控，加大對(duì)薄弱指標(biāo)的管理力度，不斷優(yōu)化指標(biāo)。召開水泥磨攻關(guān)小組會(huì)議，解決臺(tái)產(chǎn)發(fā)揮瓶頸問題；利用例檢機(jī)會(huì)系統(tǒng)檢查磨機(jī)出風(fēng)管道積料情況，提高磨內(nèi)通風(fēng)量，改善系統(tǒng)工況；加強(qiáng)源頭控制，降低入磨物料水份；結(jié)合磨機(jī)工況做好混合材的比例搭配，促使水泥磨臺(tái)產(chǎn)取得更大突破。同時(shí)，持續(xù)做好“四操一體”綜合管理，在正常開展發(fā)電攻關(guān)小組活動(dòng)的基礎(chǔ)上優(yōu)化操作流程，提升噸熟料發(fā)電量，7月份磨機(jī)綜合臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和噸熟料發(fā)電量指標(biāo)達(dá)到今年最優(yōu)。另外，宣城海螺還不斷跟蹤增進(jìn)日常工藝管理，組織開展工藝檢查，持續(xù)做好生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的管控。抓好開停機(jī)過程管理，減少空開機(jī)現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行峰谷電開停機(jī)制度。通過開展分析研討會(huì)及多專業(yè)探討等形式，對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析，制定整改措施并進(jìn)行驗(yàn)證，確保運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)定受控。

　　努力開拓市場(chǎng)，樹立良好品牌形象。公司健全銷售內(nèi)控體系，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保日常銷售管理受控，銷售專業(yè)內(nèi)控體系穩(wěn)步推進(jìn)。7月份宣城海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)年中檢查會(huì)議精神，結(jié)合外部市場(chǎng)形勢(shì)變化，拓展視野，增強(qiáng)技能，銷售隊(duì)伍穩(wěn)健成長，服務(wù)意識(shí)穩(wěn)步提升，客戶滿意度進(jìn)一步提高。各部門不斷加強(qiáng)日常交流，增強(qiáng)各部門之間的協(xié)同意識(shí)，積極宣傳，推廣海螺形象，增強(qiáng)客戶對(duì)海螺的信賴。

　　重視工藝專業(yè)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，形成完善的專業(yè)管理體系。7月份宣城海螺組織培訓(xùn)檢查，召開下半年培訓(xùn)研討會(huì)，明確培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)管理要求，為公司員工培訓(xùn)工作的進(jìn)一步開展提供保障，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好培訓(xùn)氛圍。公司積極執(zhí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，做好人才后備隊(duì)伍儲(chǔ)備、培養(yǎng)、輸送和梯隊(duì)建設(shè)，提升員工技能水平，積極做好對(duì)口幫扶工作。

　　大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，美化綠化環(huán)境，創(chuàng)建和諧海螺。宣城海螺大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過宣傳欄、櫥窗、展板等宣傳介質(zhì)宣傳公司美好形象，另外宣城海螺組織成立了書法、攝影等6個(gè)興趣小組，充分發(fā)揮分工會(huì)主動(dòng)性，開展各類文化活動(dòng)10余次，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。開展生態(tài)養(yǎng)殖，員工廣泛參與，改善員工生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然的和諧共融，有效地提升了員工的歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。