進(jìn)入2012年，水泥市場遭遇“倒春寒”。受需求下滑和原材料價(jià)格上升以及水泥熟料價(jià)格持續(xù)走低的多重?cái)D壓，企業(yè)利潤空間步步壓縮。

　　面對(duì)困境，山東鋁業(yè)水泥公司以開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)、爭做優(yōu)秀山鋁人”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，苦練內(nèi)功，優(yōu)化指標(biāo)，降煤耗、降電耗，取得突出成效。上半年，利潤指標(biāo)完成計(jì)劃指標(biāo)的121.6%。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理  實(shí)現(xiàn)指標(biāo)創(chuàng)新

　　面對(duì)原材料漲價(jià)，水泥、熟料價(jià)格下降等一系列不利因素，水泥公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，通過技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營成效。他們緊緊圍繞運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量、電耗、煤耗等重點(diǎn)指標(biāo)做文章，不斷鞏固、優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，確保旋窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年，通過解決制約旋窯臺(tái)產(chǎn)、熟料煤耗、熟料電耗、熟料三天強(qiáng)度等重點(diǎn)指標(biāo)的關(guān)鍵問題，使熟料臺(tái)產(chǎn)同比提高20%，噸熟料煤耗下降8%、電耗下降15%。

　　各生產(chǎn)車間盯住自己承擔(dān)的技術(shù)指標(biāo)不放松，天天講班班算，培養(yǎng)了員工的指標(biāo)意識(shí)，通過加強(qiáng)操作、實(shí)施技改等措施，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)創(chuàng)新。6月份，他們針對(duì)發(fā)貨旺季開展“袋裝水泥發(fā)貨提速”勞動(dòng)競賽，提高了袋裝水泥包裝、裝車發(fā)貨速度，袋重合格率達(dá)到100%，包裝機(jī)臺(tái)產(chǎn)從40t/h提高到50t/h，提高了客戶滿意度，鞏固了山鋁水泥的品牌形象。

　　他們要求員工樹立“第一次把事情作對(duì)”的理念，細(xì)化現(xiàn)場操作過程和環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)源頭抓起，理順各環(huán)節(jié)流程，層層查找薄弱環(huán)節(jié)，制定攻關(guān)措施。采用石渣配料，有效降低采購成本；2#生料磨實(shí)現(xiàn)在線配料，提高了生料質(zhì)量穩(wěn)定性，為旋窯提產(chǎn)創(chuàng)造了條件；實(shí)施篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)改造，降低了熟料溫度并提高了余熱發(fā)電量；兩臺(tái)篦冷機(jī)加機(jī)械推“雪人”裝置，徹底解決了因“雪人”導(dǎo)致的停窯問題。

　　他們還通過內(nèi)部挖潛，引導(dǎo)員工從點(diǎn)滴小事做起，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳，下大氣力治理“跑冒滴漏”，開展修舊利廢、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，營造全員節(jié)約的良好氛圍。今年3-5月份共征集合理化建議40余條，節(jié)創(chuàng)價(jià)值109余萬元。

　　圍繞降本增效  實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新

　　為降低成本打造競爭優(yōu)勢(shì)，水泥公司在現(xiàn)有設(shè)備、工藝和流程的基礎(chǔ)上查找“突破口”進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)更有利于節(jié)能的新型設(shè)備、材料和工藝。

　　2#窯窯頭過去使用的燃燒器火焰偏軟，造成旋窯煅燒困難，提產(chǎn)受限。通過更換使用斯密斯技術(shù)的燃燒器后，煅燒狀況有了很大改善，旋窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)能提高14%；1#生料磨是一臺(tái)已經(jīng)運(yùn)營9年的管式磨機(jī)，不但生產(chǎn)成本高，而且滿足不了1#旋窯對(duì)生料量的需求。通過增加一套輥壓機(jī)、打散機(jī)系統(tǒng)，對(duì)原料進(jìn)行擠壓粉磨，有效提高了生料產(chǎn)量滿足旋窯生產(chǎn)能力的需求，同時(shí)提升了生、熟料質(zhì)量。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，3月份，技改后的1#生料磨臺(tái)產(chǎn)提高30%，熟料電耗和煤耗都有大幅降低；受原材物料水分大影響，2#生料立磨喂料裝置經(jīng)常發(fā)生掛壁、堵塞等情況，導(dǎo)致漏風(fēng)嚴(yán)重。技術(shù)人員在下料管上加一中間倉，有效地解決了鎖風(fēng)和堵料的問題，改造后2#生料立磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)能提高了10%。另外，他們對(duì)部分技改項(xiàng)目實(shí)施“外委內(nèi)干”，節(jié)約技改費(fèi)用達(dá)30余萬元。同時(shí)，還積極開發(fā)工業(yè)廢渣回收利用技術(shù)，成功利用工業(yè)廢渣氟石膏代替部分天然石膏，將其變廢為寶，降低了生產(chǎn)成本，減少二次污染，保護(hù)了自然資源。僅此一項(xiàng)，年增效200多萬元。

　　夯實(shí)黨建基礎(chǔ)  實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)優(yōu)

　　上半年，水泥公司黨委以融入中心、服務(wù)大局為工作重點(diǎn)，不斷完善基層組織、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，有效推進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的深入開展。積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展“提質(zhì)降耗，黨員先鋒”攻關(guān)活動(dòng)，確立攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng)，實(shí)行月度監(jiān)督考核評(píng)價(jià)，消耗指標(biāo)大幅下降，增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力。

　　分廠黨委積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，利用中心組學(xué)習(xí)、干部讀書會(huì)、班組崗位陣地建設(shè)等形式，開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)和黨課教育。將管理人員學(xué)習(xí)日、員工大講臺(tái)、班組分析會(huì)等“規(guī)定動(dòng)作”常態(tài)化。創(chuàng)辦了《聚力苑》內(nèi)部學(xué)習(xí)讀物，讓員工及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，凝聚合力。加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，以“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”為抓手，積極運(yùn)用“PDCA”循環(huán)和“5W1H”方法開展黨群工作。截至目前，已舉辦5期形勢(shì)任務(wù)宣講。

　　積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭當(dāng)“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，上半年，42人被評(píng)為“優(yōu)秀員工”，兩個(gè)班組被評(píng)為“工人先鋒號(hào)”。同時(shí)舉辦焊工、熒光分析技能比武和“三八”節(jié)趣味活動(dòng)，在公司舉辦的元宵節(jié)燈會(huì)和三八節(jié)情景詩歌大賽中榮獲一等獎(jiǎng)，代表公司參加全市第九套廣播體操比賽活動(dòng)獲冠軍。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，水泥公司積極查找自身不足，并以此為突破口，苦練內(nèi)功，凝心聚力，迎難而上，以蓬勃向上的朝氣、開拓進(jìn)取的銳氣和不畏艱險(xiǎn)的勇氣，為實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)不懈努力！