8月23日至25日，蘇州中材建設有限公司項目管理研討會在公司總部昆山召開。會議圍繞項目的安全生產(chǎn)、工程質量控制和成本控制等進行了重點研討，并開展了“FIDIC合同條件及其應用實務”培訓 。公司領導班子、高級顧問、總經(jīng)理助理、副總工程師、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及總部各部門負責人等75人參加了會議，中材國際（南京）副總經(jīng)理李連君、副總經(jīng)理黃平、市場部部長崔彤、工程管理部部長梅蘇良、安全環(huán)保部部長劉連裕、項目管理部副部長王璟應邀出席會議。

　　總經(jīng)理印志松作了題為《抓好安全 控制成本 全面提升公司管理水平》的工作報告。報告全面回顧和總結了公司上半年各項工作取得的成績，認真研判了當前公司面臨的形勢和項目管理中存在的問題，布置了公司下半年工作的主要任務。他要求從六個方面加強工作，確保全年各項目標任務的完成。一是迎難而上，積極拓展國內外市場；二是生命至上，堅決遏制安全生產(chǎn)死亡事故的發(fā)生；三是常抓不懈，切實做好境外項目安全維穩(wěn)工作；四是要深入開展管理提升活動，大力推進降本增效；五是加大結算和資金回收工作力度，確保公司經(jīng)營效益；六是夯實基礎，全力提升總部管控水平。

　　會上，董事長沈軍通報了中材國際（南京）上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深刻分析了當前國際、國內經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，概括總結了公司發(fā)展所面臨的形勢，對如何做好下半年經(jīng)營工作、全面完成今年各項工作任務提出了明確要求。他強調，公司要積極開展管理提升活動，開源節(jié)流，降本增效；要加強安全生產(chǎn)工作，注重風險防范，堅決杜絕“帶血”的經(jīng)濟增長；要積極穩(wěn)妥的引導項目經(jīng)理轉型；要積極開拓新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)相關多元。

　　會議期間，各位與會代表緊緊圍繞“抓好安全、控制成本、全面提升公司管理水平”這一主題進行了廣泛深入的研討，并就項目管理工作的經(jīng)驗與方法進行了交流。大家各抒己見，氣氛融洽，聯(lián)系實際，緊扣主題，為公司新形勢下的項目管理提出了許多建設性的建議。

　　黨委書記陸泳在會上指出，面對當前復雜的經(jīng)濟形勢和嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全體員工都要樹立危機意識，有整體觀念，提高全局觀和大局觀。圍繞降本增效、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工程質量、確保項目按期履約，各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，采取積極有效措施，用量化的指標和數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作成效，在實際工作中發(fā)揮“燈塔效應”，凝心聚力；黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，用實際行動感召全體員工共同奮戰(zhàn)，全面完成各項任務。她就此次會議精神提出三點要求：一是要加強學習，增強責任意識，提高管理水平和技能；二是要加強團隊建設，建設真誠、負責、節(jié)儉、安全的和諧文化，提高戰(zhàn)斗力；三是要強化安全生產(chǎn)意識，增強責任感，提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　沈軍董事長在會議總結中，在充分肯定本次研討會的質量和上半年公司所取得的各項成績的同時，結合公司目前現(xiàn)狀，對下一步的工作進行了具體部署：一是要持續(xù)提高研討資料的質量，改進研討會的模式，緊扣主題；二是要高度重視安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識；三是要加強成本控制，進一步梳理EPC工作管理流程；四是公司要與中材國際（南京）公司加強溝通聯(lián)系，確保各個總包項目順利實施；五是做好公司緊缺人力資源的儲備工作；六是項目經(jīng)理要增強責任心，加強項目管理，保證工程質量，確保所有工程項目都能夠順利達產(chǎn)達標。