平?jīng)鲠轻妓嘤邢挢?zé)任公司正式創(chuàng)立
平?jīng)鲠轻妓嘤邢挢?zé)任公司是在原平?jīng)鍪袓{中水泥廠的基礎(chǔ)上改制創(chuàng)立的，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展壯大的需要，深入貫徹省委、省政府以及市委、市政府提出的發(fā)展抓項(xiàng)目，改革抓企業(yè)，保證抓黨建的精神，以動(dòng)產(chǎn)權(quán)、轉(zhuǎn)機(jī)制、變身份、增效益統(tǒng)攬全廠的各項(xiàng)工作，使企業(yè)的各項(xiàng)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展，取得了顯著成效。在上級(jí)各部門的大力支持和幫助下，企業(yè)對(duì)改革的脈搏把握的準(zhǔn)，切中時(shí)弊，大膽進(jìn)行改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造了有利條件；對(duì)改革的各項(xiàng)政策吃得透，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定了很好的《企業(yè)改革方案》，使《改革方案》深入人心，贏得了絕大多數(shù)員工的支持和信賴，從而使改制工作深入順利推進(jìn)；對(duì)改革工作高度重視，在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓企業(yè)改革；對(duì)本企業(yè)底子摸得準(zhǔn)，企業(yè)積累豐厚，為企業(yè)改革提供了很好的物質(zhì)保證。
通過(guò)改革改制新創(chuàng)立的平?jīng)鲠轻妓嘤邢挢?zé)任公司有員工508人，總股本2306.4萬(wàn)元，其中員工持股2146.23萬(wàn)元，占總股本的93.1%，員工中的經(jīng)營(yíng)層持股943.63萬(wàn)元，占員工股本42.8%，國(guó)有股本160.17萬(wàn)元，占總股本的6.9%，形成了全員控股、經(jīng)營(yíng)層持大股、國(guó)有參股的混合所有制企業(yè)，使得改制后的企業(yè)具備了更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的發(fā)展空間。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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