安徽池州海螺公司對照公司“十二五”經(jīng)濟技術(shù)指標考核目標要求，多措并舉，深入挖潛，將節(jié)能減排、降本增效落實實處，最大限度地提高公司運行質(zhì)量，發(fā)揮公司運營綜合效益。今年以來，公司主要運行能耗指標同比有所下降：其中，七條生產(chǎn)線熟料實物煤耗指標較目標值下降6.45kg/t，較公司3-5年目標值下降6.89 kg/t；熟料綜合電耗指標較較目標值下降0.58kWh/t，較公司3-5年目標值下降0.91 kWh/t；輔材、備件、耐火材料等指標皆控制在目標值以內(nèi)，公司生產(chǎn)運行效益整體受控。

　　穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線

　　池州海螺利用計劃檢修，從工藝、電氣、機械設備方面實施了一系列技術(shù)改造。通過對一線日產(chǎn)8000噸系統(tǒng)的DCS改造，1#、2#、3#生產(chǎn)線預熱器和篦冷機系統(tǒng)的優(yōu)化改造，立磨大型高溫風機的變頻節(jié)電和總降降容的改造等，不僅解決了一些制約產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸問題，也大大減少了熱量損失，降低了電、煤等能耗。

　　今年以來，受歐債危機和國內(nèi)宏觀調(diào)控的影響，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，市場競爭日趨白熱化。對此，作為集團公司目前的特大型水泥熟料生產(chǎn)基地之一的池州海螺公司干部員工團結(jié)一致，深入貫徹落實集團公司2012年年初及中期工作會議精神與各項管理要求，及時召開公司中期工作會議與管理務虛會以及成本分析研討會，進一步明確了工作思路，并就下半年圍繞“產(chǎn)能充分發(fā)揮，指標有序下降，環(huán)境煥然一新，員工隊伍穩(wěn)定”這一管理目標，明確了工作重點，形成了管理共識。

　　一是眼睛向內(nèi)、加強指標管控，實現(xiàn)“五個一”目標，即在上半年基礎上噸熟料綜合實物煤耗下降1kg/t，噸熟料標準煤耗下降1kg/t，噸熟料綜合電耗下降1kWh/t，噸熟料發(fā)電量提升1kWh/t，三期項目四條生產(chǎn)線熟料28天強度提升1MPa。公司以提高綜合運轉(zhuǎn)率，強化裝備管控水平為目的，超前謀劃、見縫插針地安排在線設備計劃檢修維護及臨停檢修，并組織實施老線恢復性技改、小改小革項目。

　　檢修現(xiàn)場技術(shù)指導

　　二是在運行質(zhì)量上，敢于樹立標桿，向集團最優(yōu)經(jīng)濟技術(shù)指標看齊，多措并舉降低動力成本，加強原料磨運行管理，嚴格執(zhí)行公司《峰谷電管理辦法》；抓實原料系統(tǒng)日常停機檢查維護與磨機預檢預修，減少磨機故障停機次數(shù)，杜絕供料輸送線空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

　　三是針對8000噸生產(chǎn)線長期煅燒低堿熟料，電耗指標高的現(xiàn)狀，依托集團技術(shù)支撐的優(yōu)勢，成立專業(yè)攻關小組，組織對生產(chǎn)線主要技術(shù)指標進行研討分析，分專業(yè)梳理影響運行的瓶頸問題，提高系統(tǒng)運行質(zhì)量。

　　四是加強修舊利廢管理，實行正向激勵制度，鼓勵員工積極參與修舊利廢、零備件修配改、工藝小改小革及合理化建議活動。

　　五是圍繞下半年產(chǎn)銷、利潤目標和股份公司27號文件要求，結(jié)合公司實際制定正向激勵措施，及時修訂各項考核標準，將產(chǎn)量、銷量、成本、利潤分解的工段、班組，繼續(xù)抓實各項生產(chǎn)運行指標管理，始終注重從結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)、管理上降成本、提效益，以提升公司綜合競爭力。

　　六是持續(xù)做好成本掛牌考核制，抓實指標優(yōu)化、成本控制和費用管控，豐富成本管理手段，持續(xù)推進公司三級成本管理，多角度開展月度成本調(diào)研，注重提高月度分析會質(zhì)量；與此同時，抓實二級單位基礎管理，建立備件材料領新交舊制度，做好物資入庫出庫登記，統(tǒng)一規(guī)范存放，杜絕各種浪費現(xiàn)象。

　　召開上半年成本分析會

　　七是加強發(fā)電與窯磨工藝操作的銜接配合，做好公司四臺發(fā)電機組的設備運行和操作管理，持續(xù)開展分析研討，發(fā)揮“四操一體化”功能作用，進一步優(yōu)化篦冷機用風和發(fā)電的協(xié)調(diào)工作，著力提升四臺機組整體運行質(zhì)量，力爭下半年噸熟料發(fā)電量提升1kWh/t，凸顯公司節(jié)能減排、降本增效的最大“亮點”。