12月，永豐廠“比方量”黨員突擊隊以6.69萬方創(chuàng)2024年歷史新高，產(chǎn)能利用率達133%，成功躋身股份公司當月方量前十。全體員工展現(xiàn)出了高度的責任感與拼搏精神，在市場競爭激烈的形勢下，以問題為導向，聚焦管理流程優(yōu)化，精準制定對策，建立了覆蓋材料入場、生產(chǎn)運輸、技術服務及后勤保障的全方位保供機制，為廠站連續(xù)突破生產(chǎn)紀錄提供了堅實保障。永豐廠黨員突擊隊將繼續(xù)加強市場開拓和服務升級，更加注重管理效能提升，為2025年贏得“開門紅”打好基礎。

蘇南事業(yè)部吳中廠“比方量”黨員突擊隊以釘釘子精神，將工作落實到底。一是利用好自身運距近的優(yōu)勢，打通交通壁壘，跑出生產(chǎn)“加速度”。二是合理釋放產(chǎn)能，利用好閑暇時間，做好設備的深度保養(yǎng)。三是協(xié)同經(jīng)營，了解項目的信息，重視周、月計劃方量，倒排每日方量，不放過一方混凝土，時刻關注工地動態(tài)，走到項目一線人員身邊去，貼心、用心服務。

逆境爭先鋒，勇創(chuàng)新佳績！江西事業(yè)部贛州廠“比方量”黨員突擊隊全力以赴，攻堅克難，發(fā)揮合力搶方量。一是堅持做好月度任務儲備量盤點工作，深入一線參與計劃盤點、計劃協(xié)調(diào)，提前策劃專項方案；二是提高生產(chǎn)運營效率，加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定相關措施；三是生產(chǎn)任務應打盡打，堅持三個計劃盤點和廠站早晚會工作開展，梳理計劃偏差原因與每日搶量目標的落實執(zhí)行情況；四是堅持以“客戶服務為中心”，廠班子牽頭帶隊做好客戶服務、客戶回訪工作，提升客戶服務體驗，打造服務口碑，堅持獨供項目不因生產(chǎn)服務而丟量，合供項目去爭量搶量。贛州廠將繼續(xù)砥礪前進，發(fā)揮“實贛”精神，再創(chuàng)新佳績！

安徽事業(yè)部蜀山廠“比收款”黨員突擊隊堅持“人人背指標、人人扛責任”，提前策劃布置1231收款攻堅戰(zhàn)，利用營銷系統(tǒng)早晚會逐一排查項目付款情況，仔細梳理核對合同條款、付款節(jié)點等影響收款工作的重要因素。同時聯(lián)合生產(chǎn)、技術系統(tǒng)針對性開展策劃工作，倒逼項目提升付款意愿。此外，蜀山廠積極安排營銷人員協(xié)助配合項目完成付款前置條件，確保款項順利回收，12月實現(xiàn)收款計劃完成率237%。

江蘇事業(yè)部南通廠“比收款”黨員突擊隊在收款工作中積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，高質(zhì)高效完成收款目標，12月實現(xiàn)收款計劃完成率226%。突擊隊成員積極與客戶溝通協(xié)調(diào)，憑借專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，始終保持耐心，贏得了客戶的理解和支持，成功解決了多個收款難題，收回多筆逾期款項，黨員突擊隊將繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

安徽事業(yè)部三汊河廠“比收款”黨員突擊隊在競爭激烈的市場環(huán)境下，永不放棄！永不言??！在12月收款考核中以完成率187%的成績交出了滿意的答卷，展現(xiàn)了一支敢打硬仗、能打勝仗的營銷團隊風采，三汊河廠圍繞公司下發(fā)的考核指標，制定內(nèi)部收款目標，采取一項目一策劃，每個項目指定一名廠班子和收款負責人，大家團結協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，在收款過程中積極與其他科室聯(lián)動，發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢，采取靈活多樣的收款模式，確保了各項收款任務的完成。