金泥集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁
該公司通過實(shí)施管理創(chuàng)新，堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方式組織生產(chǎn)，建立了良好的機(jī)制，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系，建立完善了生產(chǎn)全過程的科學(xué)管理，有效地保證了生產(chǎn)質(zhì)量，提高了效率。面對國家宏觀調(diào)控的新形勢，在企業(yè)內(nèi)部管理上狠下功夫，對生產(chǎn)和供應(yīng)的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施指標(biāo)分解，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨渠道、質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，努力提高資源的綜合利用率。公司成立了機(jī)立窯煅燒工藝的攻關(guān)小組，堅(jiān)持開展卓有成效的質(zhì)量攻關(guān)活動，從而改進(jìn)了工藝環(huán)境和設(shè)備性能，提高了水泥產(chǎn)品質(zhì)量和單機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工序臺時(shí)產(chǎn)量平均提高了5%以上，出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)步提高，水泥富裕強(qiáng)度、安定性合格率、優(yōu)等品率達(dá)到100%。
與此同時(shí)，金泥集團(tuán)根據(jù)市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整營銷策略，對外狠抓市場開拓，把開拓重點(diǎn)工程項(xiàng)目和周邊市場尤其是量大面廣的農(nóng)村市場結(jié)合起來。近期成功中標(biāo)“武嘉鐵路電氣化工程”，這是該公司繼中標(biāo)“亞洲第一隧道”工程后，再次中標(biāo)國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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