昭通昆鋼嘉華水泥建材有限公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)新高
昭通昆鋼嘉華水泥建材有限公司強(qiáng)化“持續(xù)穩(wěn)定、精益求精”的管理理念，通過推行6S管理，保證主機(jī)設(shè)備的案例高效運(yùn)行。今年二季度，公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)、窯平均熟料日產(chǎn)量等指標(biāo)，創(chuàng)下公司最好歷史記錄。
回轉(zhuǎn)窯是水泥廠的心臟，只有回轉(zhuǎn)窯的持續(xù)、均勻、平穩(wěn)運(yùn)營，水泥廠才能降本和提效。年初以來，公司一是加大設(shè)備三級(jí)巡檢力度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保每一臺(tái)設(shè)備都在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。二是優(yōu)化工藝操作參數(shù)，統(tǒng)一操作，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，不斷提高崗位人員的操作及專業(yè)知識(shí)技能，保證窯的穩(wěn)定運(yùn)行。三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，通過生產(chǎn)早調(diào)會(huì)形式及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，理清思路，明確目標(biāo)，并對(duì)每日早調(diào)會(huì)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，提升對(duì)生產(chǎn)組織的管控能力。四是加強(qiáng)原材料管理，對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控跟蹤分析，并根據(jù)原材料狀況及時(shí)調(diào)整配料方案。隨著這些措施的執(zhí)行到位，過去回轉(zhuǎn)窯頻頻停機(jī)的狀況得到改善，主機(jī)設(shè)備運(yùn)營率、臺(tái)里產(chǎn)量等指標(biāo)顯著提高。
目前，回轉(zhuǎn)窯還在連續(xù)運(yùn)行。公司將再接再厲，堅(jiān)持以窯為中心，推進(jìn)工藝、裝備的滲透融合并形成管理合力，抓好設(shè)備巡檢與維護(hù)，繼續(xù)朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。
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