北新建材的40年，是艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、成績卓越的40年。中國建材集團黨委書記、董事長宋志平在北新建材40周年暨2019創(chuàng)新發(fā)展大會上作重要講話，重溫了北新過去的4個故事，展望了北新未來的4個故事。

　　北新繼往開來的故事

　　中國建材集團董事長、黨委書記 宋志平

北新的各位同仁，與會的各位朋友：

　　大家下午好！

　　今天是北新的好日子，因為今天是北新建廠40周年紀念日，同時也是北新建材榮獲“全國質量獎”的日子。在今天這個特別的日子里，在大家備感欣喜的時刻，我們首先要緬懷小平同志，小平同志當年就說“要盡快把新型輕質建筑材料工廠辦起來，要大批生產”。正是因為他高屋建瓴的指示，北新建設起來，才有了今天的發(fā)展。我們也要緬懷祁部長等老一代建材行業(yè)的領導，是他們的戰(zhàn)略遠見指導北新引進先進生產線、開創(chuàng)新型建材事業(yè)。我們不能忘記北新歷任的老領導、老前輩、老干部、老科技工作者、老工人，正是他們的智慧和汗水給北新打下了堅實基礎。我們也不能忘記社會各界對北新的幫助和支持，包括廣大新聞媒體，他們多年來給予了北新很多鼓勵與支持。今天，會上給大家發(fā)了《中國建材報》《參考消息》，《參考消息》破例給北新用了紅色的報眼廣告，為了引起更多人的關注。正是因為大家的這些支持北新才有了今天。這個時刻，我們不僅要慶祝北新所取得的成績，還要緬懷老領導、老前輩，感謝他們和社會各界給我們的大力支持。

　　首先，我先給大家重溫北新過去的故事。過去這40年，北新是很有故事的一家公司，我們以前有本書就叫《北新的故事》。

　　第一個故事

　　1979年鄧小平同志視察（本文配圖均源自《我在企業(yè)四十年》畫冊）

　　北新是改革開放的故事。沒有改革開放，就沒有北新建材。為什么會有北新建材這家公司，就是因為小平同志當年要推每年60萬平米的建筑新材料配套工廠。過去大家習慣稱北新是“大板廠”，我們有最早的裝配式建筑構件工廠，有全國乃至全世界自動化程度最高的一條生產線。我們引進了石膏板做內墻和吊頂，引進了輕鋼龍骨做支撐結構，引進了巖棉做保溫。北新當時打算怎么做？原計劃在北京建設60萬平米的新型建材建筑房屋工廠，但由于條塊分割，我們的體系無法進入當時的建筑體系，后來就演變成一家生產建筑材料的工廠，就是北京新型建筑材料廠，生產線分別從德國、瑞典等國引進，都是世界最先進的生產線。因此我常講，沒有改革開放，就沒有北新建材。

　　北新建材1997年在深圳上市，又是一件改革的事情，如果沒有當時的上市，北新也不會發(fā)展到今天。北新上市時融資2.6億，現在看這個數額并不很大，但在當時是很大一筆資金。上市之后，我們在資本市場又融資5億多，加上在市場上3次融資總共融到8億，這為北新發(fā)展奠定了非常重要的基礎。北新建材是改革開放的產物。當時很多國有企業(yè)就沒有這么幸運，由于資金短缺紛紛倒閉了，上一輪國企的調整大約有3000多萬員工下崗。北新的干部員工避開了這些遭遇，我們是改革開放的受益者，改革開放不僅給北新奠定了物質基礎、技術基礎，還使得北新人打開國門看世界，北新是最早引入國際市場觀念的國有企業(yè)。我們很多人當時都很年輕，20多歲就被派到德國和瑞典學習，回來安裝設備的時候，德國和瑞典很多專家長期駐扎北新，這場交流對于北新后來的市場化發(fā)展奠定了牢固的基礎。

　　第二個故事

　　北新是市場開拓的故事。北新的產品生產出來后要賣給誰？當時國家是計劃經濟，計劃經濟向市場經濟過度階段，很多客戶要用鋼材、水泥、鋁材、玻璃，而北新生產的是石膏板和巖棉。我推銷的時候別人就會問：“小伙子，你有鋼材嗎？”“沒有”，“你有鋁材嗎？”“沒有”，“你有水泥嗎？”“沒有”，“你有玻璃嗎？”，“也沒有”，“那你有什么東西呢？”我說，“有石膏板”。當時大家并不知道石膏板是什么東西，也不知道巖棉。北新第一個推廣開的產品是巖棉，巖棉并不是在建筑上推廣的，是在工業(yè)保溫、船舶上推開的，后來慢慢用在了建筑上。建筑當時不用巖棉，我們在燕化做了一個保溫改造后，北新的巖棉保溫技術向全國推廣，全國石化和化工都用巖棉，當時有一句話“工業(yè)保溫巖棉化，巖棉保溫龍牌化”，那時候巖棉賺到了錢。當時我們提出“全廠保巖棉、巖棉為全廠”，因為那時候石膏板還在試生產。石膏板進入市場非常艱難，那時候沒有人愿意用石膏板。北京有一位領導說“石膏板能做隔墻嗎，兩口子打架能把人打到石膏板墻那邊，小孩尿尿能沖一個洞?！碑敃r大家對石膏板的認識都是這種小兒科的理解。在那種情況下，北新組織建立推廣隊伍，這支推廣隊伍都是年輕職工，從全國各地來北新的青年，把大家組織起來，我給他們上課，怎么和客戶講，怎么和設計院講，怎么推銷石膏板和巖棉。

　　北新的推廣也是一個可歌可泣的故事。上世紀八十年代，我們每年在各個城市舉辦20多次推廣會，給一些大設計院和老的工程師講這些新材料的故事，很多推廣員指導一下就到臺上給這些大的總工程師講一通，底下掌聲不斷。我們的石膏板是先從廣東、深圳、廈門等發(fā)達地區(qū)使用，從南到北過來的，當然北京也是主要的應用地點。北京第一個使用石膏板的是長城飯店，長城飯店由美國公司設計，用的全是石膏板。當時美國大使館的大使帶著長城飯店的設計師來到北新，美國人說沒想到中國還有這么好的生產線。為了推廣北新石膏板，我們把長城飯店的圖紙和應用工法發(fā)給全國的設計院，讓大家都學會如何用石膏板。北新的市場開拓經歷了其他企業(yè)沒有的過程，當時不叫“銷售部”，叫“推廣部”，我就是推廣部的部長，帶著很多年輕人踏遍千山萬水，去推銷北新的產品。恰恰正是因為這樣，北新很好地生存下來。

　　第三個故事

　　北新是精細管理的故事。今天上午，我們講質量的故事，北新是有質量故事的。我1993年在北新當廠長，第一個故事就是我們的礦棉吸聲板出口到韓國的一個集裝箱，集裝箱里有一片吸聲板上有一個工人踩的腳印，韓國人要求退貨，真的就退了回來。我們的干部就覺得太小題大作，一箱子樣品只有一個腳印就要退貨。

　　當時廠務會圍繞這件事展開了激烈的討論，后來我說這個腳印踩在了北新的金字招牌上，踩在了我們的心上，不能小看這件事，我們要把這件事作為一個典型案例教育干部和員工，從我做起，自罰500元，500元在當時是我一個月的工資。今天上午我在北京國際會議中心演講，就回憶起了這件往事。當年海爾為了產品質量的問題就砸了幾十臺冰箱，北新也經歷了同樣的質量反思。從那之后，我們做了ISO9000認證，我們選了當時最苛刻的法國認證公司?，F在北新又引入卓越績效管理模式，才能獲得全國質量獎。北新這么多年靠什么生存？就是質量，因為北新生產的東西，產品一貫的好、質量一貫的好、服務一貫的好。北新的產品極其簡單，就是石膏板。記得有次我陪領導參觀，他參觀完和我說，“石膏板看起來沒有什么技術”，我說，“能賺錢就是最好的技術。”

　　說到北新的精細管理，我們是比較早學習日本5S管理的企業(yè)，還有TQC管理，改革開放初期，大家還不知道管理是什么。北新選派很多干部到日本學習，也請來不少專家給干部上課，同時也派出不少干部到清華、北大讀MBA，提升大家的管理水平和素質。北新是個精細管理的故事，因為北新是制造業(yè)，制造業(yè)就要一絲不茍、就要精細管理、就要靠質量取勝。大家注意到，北新提倡的口號一直在沿用，“質量和信譽是北新建材永遠的追求”，我們很早就把它寫下來。最近我找出了當年北新的六條價值觀，是我在北新剛當廠長時自己寫的。昨天晚上，我又認真地看了一遍這兩頁紙，將來這兩頁紙可以放在中國建材的展室，讓年輕一代知道我們的過去。這些都是歷史，北新是從那樣的時代背景下一路發(fā)展過來的。

　　我經常和大家講我們第一次打掃衛(wèi)生的故事。那時我剛當廠長不久，接到外交部通知黑格將軍要來參觀北新。但當時北新的環(huán)境不堪入目，馬路上全是石膏粉，院子里有十幾年存放的垃圾，有生活垃圾、工業(yè)垃圾。我和工人說我們要打掃衛(wèi)生，帶著大家打掃了一個星期的衛(wèi)生。后來我們又接到通知說黑格將軍不來了，他兒子小黑格會來，我說那也行，但最后小黑格也來不了。當時的生產部長找到我說，“宋廠長，大家都在罵你，你說外國人來，他們又不來了，大家白忙活了半天，好像你在蒙大家?！蔽艺f，“我們工廠這么臟，難道不應該打掃衛(wèi)生嗎？我們要引入日本的5S，清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”。

　　我們抓兩園工程，花園工廠和花園生活區(qū)，一干就干了大半年，把院子里所有的垃圾都清理完，建設了龍苑生活區(qū)、食堂，栽了1.4萬棵樹，種了很多草，那里是我們留有很多美好記憶的地方。后來北新工廠需要搬遷，北新建材就租用辦公樓。中央建設未來科學城時，集團爭取到一塊地，幾番周折，北新有機會建設辦公樓，就是我們現在開會的地方。北新建了漂亮的研發(fā)總部，全是用這幾年創(chuàng)新研發(fā)的新材料建設的，是真正的樣板示范樓。講北新過往的這些歷史，是希望我們年輕一代要清楚，“我們是誰、我們從哪里來、我們將到哪里去?！?br/>

　　北新在管理方面也下了很大功夫。今天去看，北新的每個工廠都管理得不錯，經濟效益也很好。想當年，我們和外資競爭的時候差點被打趴下。當初北新賺了一些錢，上了市，石膏板每平米價格賣到12.8元。但后來可耐福、拉法基、博羅等外資公司紛紛在中國建廠，把產品拉到北京西三旗總部門口“打擂臺”，使得北新石膏板的價格每天都下降，一度降到了每平米6元。我說不能再降了，再降就會虧損。有時候我說北新運氣好，正當我們覺得做不下去的時候，戰(zhàn)場的形勢發(fā)生了戲劇性變化。北京的施工單位用了外資品牌的石膏板后，發(fā)現比較“酥”，不如北新的龍牌石膏板好，北新石膏板的強度高、握釘力好，于是情況發(fā)生了轉機，外資石膏板逐漸被擠出了市場，北新贏得了那一輪的勝利。

　　我在《改革心路》書中“北新的至暗時刻”中寫過曾經遭遇的這段挫折。我常想為什么我們贏了？其實還是因為我們的質量和服務，最終我們扳回了市場。精細管理是核心優(yōu)勢，把東西做好才行。產品質量要一貫的好、服務水平要一貫的好。北新有個五朵金花的故事，我們龍骨的五位發(fā)貨員，那時候她們都是孩子的母親，有開叉車的、有發(fā)貨的，每來一批用戶她們都噓寒問暖，送上茶水，給客戶打飯。這五位女工，她們一邊工作，一邊熱情招待客戶，迎來了很多回頭客。這些都是北新的故事。北新作為一家國有企業(yè)能夠生存、能夠發(fā)展，和這些故事都有關系。

　　第四個故事

　　北新是以廠為家的故事?！耙詮S為家”來自日本豐田精神，是我們學日本管理的時候從豐田引入到北新。當時的北新有南院、北院，南院是我們的工廠，占地約1平方公里，北院是我們的家屬院，有6千名家屬和員工，占地70多畝，十幾棟宿舍樓。那時候我常講，北新就是家，大家在一個家園，一定要把企業(yè)建設好。北新當時是怎么以廠為家的？我們有文化節(jié)，文化節(jié)的時候北新院子里會飄上兩個氣球，氣球掛的彩帶上寫著“工資年年漲，房子年年蓋”，周圍老百姓看了說這個工廠挺有意思，怎么升這樣的東西？那時候，我們每年都會漲工資，當時在西三旗地區(qū)工資水平是最高的，小商小販賣菜的都在北新門口賣。周圍很多國企倒閉了，北新建材這家企業(yè)堅強地生存下來。那時候，國企只要有土地就能給職工蓋宿舍樓，我們每年都蓋宿舍樓，如果大學畢業(yè)要結婚，總能分到一套小房子。

　　北新就是這樣一路走過來的，從改革開放的風雨中走過來。北新人是不容易的，一代又一代北新人都不容易。我大學畢業(yè)來北新工作的時候只有23歲，當時不知道北新未來是什么樣子。彈指一揮間，40年過去了，今天的北新已發(fā)展成為這樣的好企業(yè)。去年北新銷售收入126億、稅后凈利潤近25億，現在石膏板產能27億平米，成為全球最大的石膏板公司，這是我們當時沒有想到的。

　　還有個故事大家可能不知道，當年北新上市以后遭遇價格戰(zhàn)，最困難的時候我們找可耐福公司談合資，我們都同意讓他們控股了，但是他們德國總部董事會研究認為北新已經不堪一擊，馬上會失敗，已經沒有合資的必要，要打死為止，最后拒絕了和北新建材合資，但沒想到最后一分鐘北新反敗為勝。北新經過這些年的迅猛發(fā)展，絕地反擊，從中國第三發(fā)展成為全球第一，掉過頭超越了市場競爭者?，F在全球石膏板行業(yè)最強有力的兩家公司就是北新和可耐福。北新建材已開始全球布局，要在全球范圍建設石膏板廠對標可耐福，北新建材的年輕一代，大家要有這種精神，要有這種氣魄。

　　說起北新的故事，恐怕一天一夜也說不完，我寫的《篤行致遠》里有一大半是寫北新的。最近根據《篤行致遠》的內容準備出版一本漫畫書《我在企業(yè)40年》，是給北新建材1000多個經銷單位的故事集，大多講北新的過去，通過我的一些經歷可以看到北新是如何一步步走過來的。講了這么一大段話，實際是回憶北新的過去。接下來，再給大家講講北新未來的故事。

　　北新未來的故事是什么樣的？北新正處于一個新的歷史時點。第一，我們中國人從來沒有比今天更接近世界舞臺的中央。中美貿易摩擦等國際爭端出現實際就是因為我們到了國際舞臺的中央，環(huán)視北京、上海、深圳等地的機場和高速，大家都能感受到中國的快速發(fā)展和變化，而去美國等地卻發(fā)現和以前變化不大。上世紀八十年代，我們去美國覺得那里就是天堂，當時美國已經是大型機場、高速公路；而相比之下，那時候我們還是憑票供應，西三旗道路上行駛的還是馬車?！叭旰訓|，三十年河西”，隨著中國經濟的日益發(fā)展，雖然我們在某些領域的水平還有待提升，但和美國等發(fā)達國家的差距越來越小，此消彼漲，這種趨勢引起他們的嫉妒。這就是我們今天遇到的問題，別人要遏制、要阻擊，要找麻煩，認真思考這可能也在情理中，要成為世界強國必須要面對和解決的問題。然而“青山遮不住，畢竟東流去”，因為中國有14億人的龐大市場，還有國際的大市場，全世界只有中國企業(yè)有這樣的條件。

　　我們正處在這樣的時代轉折點，百年未有的大變局，而且主動權在我們手上。大家要看大勢，看方向，這就是大勢，這就是方向，而且勢不可擋。關于產業(yè)結構的變化，我們正從高速增長向高質量發(fā)展轉變，過去是重視速度和規(guī)模，今后是重視質量和效益。17年前中國建材銷售收入只有20億，去年做到了3500億，排在世界500強第203位。今年世界500強企業(yè)里，中國包括臺灣地區(qū)有129家，美國是121家，大陸有119家，相信明年僅中國大陸地區(qū)就會超過美國。但我們追求的并不只是規(guī)模大，我們還要力爭強和優(yōu)，我們需要更多像北新建材這樣優(yōu)秀的企業(yè)。北新建材石膏板業(yè)務做到全球第一，資產負債率只有20%，凈利潤24.7億，2004年至今凈利潤復合增長率27.5%。

　　關于北新建材的未來，我們要認真思考。王兵同志經常找我談關于北新未來的發(fā)展，我也想在這里給大家講講北新未來的故事。我今年63歲了，算起來在企業(yè)剛好工作40年。企業(yè)家不常青，而企業(yè)常青，北新更要常青。這是個薪火相傳的故事，是個永續(xù)發(fā)展的故事，是個基因傳承的故事。

　　關于北新的未來，我給大家歸納了四個故事。

　　第一個故事

　　北新的未來是跨國經營的故事。過去40年，北新完成了全國布局，由1條石膏板線發(fā)展到現在的84條。我最近剛剛去過西藏拉薩，參觀了北新在世界屋脊的生產線。北新這么多年完成了全國布局，也包括泰山石膏的加入，沒有他們的重組，我們也不能這么快就完成全國布局，下一步我們還要完成國際布局?？赡透Ｊ强鐕?，什么是跨國公司？有些人并不理解，認為是國際化，其實不僅是這些?？鐕揪褪强偛侩m然在某個國家，但它的公司是在全世界的。比如去西門子，他們總裁會這樣介紹，“雖然西門子總部在慕尼黑，但我們是跨國公司”。比如去瑞士ABB，他們總裁會介紹，“我們是跨國公司，雖然總部在蘇黎士，但我們不是瑞士公司，而是全世界的公司，因為我們大量的業(yè)務在中國”。

　　北新下一步要朝著跨國公司發(fā)展，總部就在北京未來科學城，但企業(yè)要遍布全世界。剛才王兵同志帶我參觀展廳，有一個插著旗子的世界地形沙盤，上面是北新建材50億平米石膏板全球布局規(guī)劃，相信這很快也會實現。2004年，我和江林、王兵三人談了一下午，當時北新的石膏板只有4500萬平米，我們討論北新石膏板能否做到3億平米，成為全國第一。最后我說就這樣定，先在《中國建材報》刊登廣告北新建材3年要做到3億平米。廣告刊登后，很多人最初都不相信，在想北新憑什么能做到3億平米，不過這個目標很快就實現了?，F在王兵說北新要做到全球50億平米，開始我也在想實現這一目標的可能性，但后來一想，我們能從過去的2000萬平米做到現在的27億平米，再做到50億平米也不是不可能的事。北新的年輕一代，后生可畏。大家想想50億平米意味著什么，意味著北新建材占有全球近50%的石膏板市場，意味著全球絕大多數國家都會插中國的國旗和BNBM的廠旗，相信這一天終會到來。北新發(fā)展經歷了過去的40年，再有20年的時間，相信北新的年輕一代能達到這個目標。20年說長也長，說短也短，那時候我就83歲了。昨天來北新作報告的諾貝爾經濟學獎獲得者費爾普斯先生88歲了，在這里做了半個小時的報告。再過20年，北新做到50億平米時，我再到這里給大家做報告。

　　說到跨國經營，剛才有位發(fā)言的干部說，他現在坦桑尼亞，馬上要揮師烏茲別克斯坦。今后我們很多干部可能就要四海為家了，中國好男兒應該志在四方、志在世界，跨國公司都是這樣。坦桑尼亞、贊比亞我都去過，這些國家都很美麗。中國人10萬年前從非洲遷移出來，通過中東到東南亞，從云南、貴州那邊上來。非洲大陸留著我們古老的夢想，今天我們要回去建設非洲大陸，那是我們最古老的家園。去了以后，你會看到非洲大陸的藍天白云，到處都是原始森林，我們要在那里建工廠。埃塞俄比亞我也去過，有很好的天然石膏，海拔2600米，植被非常多，氧氣并不缺。將來的非洲是下一個中國。今天北新去布局非洲、布局印度，這些都是該做的事情。

　　可耐福在這個問題上搶先我們一步，可耐福在德國那么一個小地方，一定要成為跨國公司。中國這么大的地方，北新在國內布局也需要時間，現在中國的市場布局已基本做好，當然還需要進一步細化和優(yōu)化，下一步重點是進行國際布局。北新要大力培養(yǎng)年輕人，加強大家業(yè)務和語言的學習。煙臺萬華1979年成立，當時他們買的日本造的設備，現在銷售收入640億，利潤160億。萬華的干部提拔有個條件，都要會講英文，年輕人上班時每人戴個耳機都在學英文。萬華是個跨國公司，在歐洲有大型的企業(yè)，萬華院里也有很多外國籍的員工。萬華是北新的標桿，北新可以向他們學習，通過開展培訓，讓年輕一代把語言學好，多招些學機、學電、學國際貿易的年輕人，讓大家愿意出去，這是國際化的前提。

　　第二個故事

　　北新的未來是“一體兩翼”的故事?！耙惑w兩翼”是北新建廠40周年之際研究制定的發(fā)展戰(zhàn)略?！耙惑w”就是石膏板系統(tǒng)，石膏板+，不僅是石膏板，還包括配套產品體系，石膏粉料、砂漿等等，我們已經把石膏板做出“花”來了，但石膏粉料是個巨大市場?！皟梢怼本褪峭苛虾头浪畼I(yè)務。過去北新曾經講過邁向住宅產業(yè)化的故事，北新也搞過塑料門窗、塑料管道、五金件、暖氣片等。十幾年過去了，北新再次做出戰(zhàn)略選擇，擴大兩個業(yè)務，構建“一體兩翼”。我贊成“一體兩翼”戰(zhàn)略，飛機就是一體兩翼，只有“體”是高鐵，插上兩個“翼”就是飛機。北新有非常響亮的品牌，各大設計院、各大工程公司都首選北新的龍牌石膏板。涂料和防水是大行業(yè)，也適合北新做，我們把防水、涂料做起來，將來北新可能就是這樣的銷售結構，60%左右是石膏板系統(tǒng)、20%左右是防水、20%左右是涂料，涂料和防水材料也都會成為北新的著名品牌。

　　第三個故事

　　北新的未來是創(chuàng)新發(fā)展的故事。無論石膏板、涂料、防水，我們都要創(chuàng)新發(fā)展。剛才王兵陪我參觀了北新剛剛更新的展廳，每次來展廳都有新的變化、都有新的產品技術體系。有人認為石膏板很簡單，但北新做得不簡單，把它做成了各種各樣的，我看后真得很感動。這就是創(chuàng)新，不停地創(chuàng)新，不停地發(fā)展，將來的涂料、防水都要有創(chuàng)新，也有很大的空間。北新名字里有個“新”字，昨天跟費爾普斯對話的時候，他就問到了為什么叫“北新”？我說北新這個“新”字是我們公司的字號，來源于北京新型建筑材料總廠的縮寫，但是這個“新”字又是北新建材的核心理念，就是創(chuàng)新。這家公司因新而生、因新而在、因新而發(fā)展，“新”就是我們的生命、我們的活力和我們的未來，所以大家一定要知道我們這個招牌和別人的不同之處，我們是北新建材，要體現核心理念。

　　第四個故事

　　北新的未來是共享機制的故事。北新通過改革要讓經營者、廣大干部和員工、年輕的一代能夠分享和共享企業(yè)創(chuàng)造的財富。昨天《英才》雜志采訪我說， “您工作到現在有什么遺憾”，我說，“有一個遺憾，就是沒能在中國建材建立起讓員工和干部們共享財富的機制?！比f華、海螺等建立了，而我們沒有?？陀^上來講，我們是中央企業(yè)，管得緊一些。從主觀上來看，我們有很多事情是可以做的，但沒有邁開腳步去做。改革需要擔當，改革需要往前走一步。我常想這個問題，如果不改革，我們年輕一代怎么能買得起房子？

　　過去我在北新當廠長，那時候有政策，企業(yè)有塊地就能蓋房子，房子可以年年蓋，那時有分房委員會，房子蓋好后按規(guī)定可以分給干部職工，名單一公布，大家就能搬到新房。現在北京的房價這么高，年輕一代怎么買得起房子？這就是我一直擔憂的事，也是企業(yè)改革的動力，企業(yè)由此而改革、由此而變革。過去我跟大家講，房子鑰匙在大家手里，大家只要多做利潤，蓋一兩棟宿舍樓算并不難。今天我也想說，房子鑰匙在大家手里，企業(yè)發(fā)展了，我們要共享財富，要讓員工，尤其是青年員工買得起房子。很多記者問我，“宋總，您說的是什么房子？”我說，“大概80-100平方米，五、六環(huán)以外，在輕軌旁邊的房子?！弊屇贻p人通過5到10年的工作買得起這樣的房子，這就是我的一個夢想，如果連這樣的夢想都實現不了，可能最終沒有人愿意跟著做。沒有機制，神仙也做不好企業(yè)；有了機制，做企業(yè)不需要神仙。

　　當年我做北新的廠長，是第八任廠長，并不比前面那七任廠長優(yōu)秀。我當時36歲，大家也有看法，說我不懂生產、也不懂設備，但他們不知道的是我懂一點，那就是我懂人心。我把兩個氣球放起來時，干部員工的熱情立刻就迸發(fā)出來了，心中的火也被點燃了。企業(yè)是人組成的，企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人，以人為中心做企業(yè)，只要把這些建立起來，北新就能夠一往無前、就能夠成為跨國公司，北新就不用有太多顧慮，每個人都會精神抖擻，每個人都會聚焦工作。世界上這樣的公司有倒閉的嗎？沒有。做企業(yè)說起來挺復雜，其實真正做起來也簡單，就是要以人為中心，誰能把人的積極性充分調動起來，誰能把人心中的火點燃起來，誰就能夠真正成功。萬華如此，華為也如此，北新建材也應該如此，因為這是最基本的規(guī)律。

　　企業(yè)發(fā)展要創(chuàng)造財富，要讓大家能夠分享財富，當然也要回報股東，把股東的利益和經營者的利益、員工的利益結合起來，實現有效平衡。這是我們繼續(xù)改革的故事，企業(yè)應是共享的平臺。最近我寫了一篇文章《機制改革——推開國企改革最后一扇門》，我想再努力一把，為整個央企把這扇門推開，這樣我們央企才能有未來。

　　我寫了《篤行致遠》《我在企業(yè)40年》幾本書，里面有北新過去的故事。北新未來的故事還要由在座的大家繼續(xù)書寫，我將是你們的讀者。

　　謝謝大家！