近年來，安徽海螺集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神。積極按照安徽省委、政府國有企業(yè)黨建工作部署，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持強根固魂、厚植獨特優(yōu)勢，通過艱苦奮斗，走上國際舞臺躋身世界500強，安徽海螺集團用實際行動踐行著初心和使命，為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強保證。2019上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入1075.9億元，利潤總額207.5億元，利潤總額居全國行業(yè)首位，海螺水泥總體實力居《財富》發(fā)布的中國企業(yè)500強第71位，位列《福布斯》發(fā)布的全球上市公司2000強第407位。

　　安徽海螺集團公司黨委書記、董事長高登榜

　　堅持“三個貫穿” 完善黨建工作體制機制

　　集團黨委堅持將加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一，全面落實黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的權責，堅定不移走中國特色國有企業(yè)改革發(fā)展道路，踐行好初心使命，履行好責任擔當。

　　一是堅持將黨的領導貫穿企業(yè)決策全過程。集團將黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，切實發(fā)揮領導作用，把準企業(yè)改革方向，管好公司經(jīng)營大局，保證中央及省委重大決策部署落到實處。按照主題教育工作要求，集團黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學深悟透推進“一帶一路”建設等重要論述，對“一帶一路”沿線國家投資和布點戰(zhàn)略進行再優(yōu)化，加快推進烏茲別克斯坦、格魯吉亞、巴基斯坦、柬埔寨等地項目布點，目前已在20個“一帶一路”沿線國家和地區(qū)投資了41個項目。

　　二是堅持將從嚴治黨貫穿內(nèi)部管控多方面。通過紀檢監(jiān)察、內(nèi)部巡察、效能監(jiān)察、審計檢查等形式，加大對企業(yè)重大決策、供銷招標、工程建設等重點工作的監(jiān)督，強化正風肅紀，防范經(jīng)營風險。堅持邊學邊查邊改，對標習近平總書記關于國有企業(yè)黨建工作重要指示精神，列出突出問題，深入查找差距、反思根源，修訂和制定制度16項，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。

　　三是堅持將黨建目標貫穿發(fā)展目標各環(huán)節(jié)。探索運用“3321”黨建工作法，構建企業(yè)黨建和發(fā)展的組織管理、工作運行、考核評價“三個體系”，充分發(fā)揮企業(yè)黨委領導、基層組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范“三個作用”，推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化建設“兩個融合”，為實現(xiàn) “一強三冠”目標提供堅強保證。

　　突出“三個注重” 建強基層黨組織

　　集團黨委堅持抓基層、打基礎，結合開展主題教育，在健全組織體系、促進作用發(fā)揮、強化工作保障上下功夫，著力鍛造堅強有力的國企基層黨組織。

　　一是注重健全基層組織。集團黨委根據(jù)所屬企業(yè)分布特點，結合省內(nèi)和省外、國內(nèi)和國外、國有資本絕對控股和國有資本相對控股等六種不同情況，分類指導施策，創(chuàng)新組織設置，建立健全組織體系。根據(jù)公司各海外項目實際，分別在俄羅斯、老撾等地項目公司成立了4個黨支部，對印尼、緬甸等不適宜成立黨組織的海外項目選派特派員和監(jiān)察專員，指導海外的黨支部開展多種形式的集中學習教育，沒有成立黨組織的海外黨員通過電子信息平臺及時開展相關學習，確保主題教育全覆蓋。

　　二是注重基層黨組織作用發(fā)揮。定購《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《習近平關于“不忘初心牢記使命”重要論述選編》等學習資料11000多套，教育引導黨員干部領會新思想、提升新境界、踐行新作為。建立以支部保分廠、小組保工段、黨員保班組為主要內(nèi)容的“責任擔保體系”，下達硬指標、明確硬任務，推動黨組織和黨員干事創(chuàng)業(yè)擔當。指導基層黨組織提升服務水平，找準并解決群眾的操心事、煩心事、揪心事，進一步穩(wěn)人心、聚人心、得人心。佛山海螺黨支部從員工最急、最盼的“微心愿”著手，實施10項民生工程，于細微處見真情，將組織的關懷落到實處，把工作做到廣大職工群眾的心坎上。

　　三是注重強化基礎保障。在集團及上市公司黨委設專職副書記，充實黨委二級部門力量，在所有三級子公司成立黨群辦等工作機構，配齊配強黨務工作力量，全面落實黨務工作者和黨建工作經(jīng)費“兩個1%”要求。目前，集團共配備黨務工作者560余名，占職工總數(shù)1.2%；安排黨建工作經(jīng)費3860萬元，占上年度職工工資總額1.1%。

　　發(fā)揮“三個優(yōu)勢” 增強黨建工作實效

　　集團黨委始終堅持黨管人才促進創(chuàng)新發(fā)展、堅持黨建帶群建促進和諧發(fā)展、堅持踐行社會責任促進綠色發(fā)展，進一步推動企業(yè)高質高效發(fā)展。

　　一是發(fā)揮黨管人才的制度優(yōu)勢。堅持黨管干部、黨管人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一，制定“25111”人才建設工程，舉辦12期中青年干部培訓班和國際化高級專修班，深入開展勞模創(chuàng)新工作室建設和“海螺工匠”評選活動，不斷增強干部的改革創(chuàng)新本領，切實發(fā)揮人才優(yōu)勢，引領企業(yè)技術進步。通過引人引才引智，在全椒海螺建成了國內(nèi)首個水泥全流程智能化示范工廠，在白馬山水泥廠建成了世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化項目。

　　二是發(fā)揮黨建帶群建的機制優(yōu)勢。集團黨委不斷加強對企業(yè)群團工作的領導，健全企業(yè)民主管理制度，深化精神文明建設，認真落實意識形態(tài)工作責任制，加大正面宣傳引導，構建和諧勞動關系，積聚企業(yè)發(fā)展正能量。指導工會大力推進后勤標準化建設，打造海螺職工標準化公寓和標準化餐廳，改善后勤生活條件，進一步激發(fā)了廣大職工群眾以海螺為家的情感認同。

　　三是發(fā)揮黨建引領社會責任落實的工作優(yōu)勢。認真踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，著力打造節(jié)能減排示范園、礦山地質公園、綠色家園，采取系統(tǒng)治理、設備技改、精細化操作等措施節(jié)能降耗、提質增效，上半年投入資金近11億元，加大廢氣、粉塵、污水等污染防治工作力度，探索建立海螺特色的美化亮化標準方案以及噪聲治理、高效脫氮等技術改造路線，用實際行動建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極落實產(chǎn)業(yè)援疆、援藏，分別在新疆和田、西藏八宿投資建廠，直接投入3300多萬元資金和物資，推進兩個定點扶貧點和兩個重點幫扶地區(qū)脫貧攻堅工作，有效帶動貧困地區(qū)群眾脫貧致富。