一帶一路上的他是誰(shuí)？和海螺水泥之間又有著怎樣的故事呢？
今天我們要說(shuō)的這位，身份有點(diǎn)特殊，論籍貫算是土生土長(zhǎng)的湖南人，可自打十幾年前扎根江城蕪湖，身上就又多了一個(gè)“新安徽人”的標(biāo)簽，但在很多時(shí)候他更愿意稱自己是一名“海螺人”，他是誰(shuí)？和“海螺”之間又有著怎樣的故事呢？
這里是海螺水泥瑯勃拉邦工廠的中央控制室，作為“海螺”布局老撾的開篇之作，瑯勃拉邦工廠采用了目前國(guó)際最前沿的自動(dòng)化生產(chǎn)線，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)從礦山開采到余熱發(fā)電，五大系統(tǒng)數(shù)千套設(shè)備，每時(shí)每刻的運(yùn)行狀況，都可以通過(guò)一臺(tái)小小的電腦屏幕一目了然。
有了這樣一套千里眼、順風(fēng)耳，就算是足不出戶也能對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，可作為分管裝備系統(tǒng)的第一責(zé)任人，在正式投產(chǎn)倒計(jì)時(shí)這個(gè)節(jié)骨眼上，唐耀如不敢有絲毫放松，現(xiàn)場(chǎng)巡查依然是他每天的“必修課“。
數(shù)千項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，溫度、氣壓、速度、流量......這些跟產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，都需要他逐一核實(shí)驗(yàn)收，每天光是來(lái)回一趟少說(shuō)也有上萬(wàn)步，花上大半天的時(shí)間。
用一個(gè)字來(lái)形容唐耀如的日常，那就是“忙”，來(lái)到老撾半年多了，沒(méi)休過(guò)一天假不說(shuō)，活動(dòng)半徑也基本上被圈在公司大院，為了確保項(xiàng)目能夠按期順利投產(chǎn)，唐耀如和他的同事們立下了“軍令狀”。
海螺瑯勃拉邦工廠從規(guī)劃設(shè)計(jì)到設(shè)備安裝，前后歷時(shí)四年多，技術(shù)上的難題不說(shuō)，單是這長(zhǎng)達(dá)半年多的雨季，就足以讓人望“雨”興嘆，老撾工業(yè)基礎(chǔ)落后，全套4.2萬(wàn)方的生產(chǎn)設(shè)備，小到一根螺絲釘都要從國(guó)內(nèi)進(jìn)口，運(yùn)輸車隊(duì)需要盤旋數(shù)百公里的山路，才能輾轉(zhuǎn)來(lái)到這里。
十月份之后，老撾的天氣由濕轉(zhuǎn)旱，干爽的氣候?yàn)榧铀偈┕?chuàng)造了條件，一向就以“工作狂”著稱的唐耀如更是開啟了瘋狂的“白加黑“模式，每天早出晚歸連軸轉(zhuǎn)，身邊的同事們都看在眼里。
跟時(shí)間賽跑，這是唐耀如和他的同事們?cè)诶蠐牍ぷ鞯恼鎸?shí)寫照，距離投產(chǎn)的日子越來(lái)越近，可記者在采訪中卻發(fā)現(xiàn)，惜時(shí)如金的海螺人在爭(zhēng)分奪秒的同時(shí)，卻花費(fèi)大把的時(shí)間走了一步看似懈怠的“閑棋”。
磨刀不誤砍柴工，海螺拉邦工廠全員不過(guò)兩百多人，當(dāng)?shù)卣衼?lái)的新員工就超過(guò)了三分之二，除了“送出去”之外，海螺還創(chuàng)造性提出了以老帶新的人才培養(yǎng)模式，按照專業(yè)分工不同，唐耀如把新員工化整為零分成九個(gè)班組，每個(gè)班組配備一到兩名中國(guó)師傅，面對(duì)面、手把手的開展“傳幫帶”。
海螺瑯勃拉邦工廠正式投產(chǎn)后，140萬(wàn)噸的年產(chǎn)量，將一舉占領(lǐng)老撾水泥建材市場(chǎng)的頭部資源，同時(shí)也將老撾的水泥制造水平帶到世界先進(jìn)之列，面對(duì)即將到來(lái)的光榮與夢(mèng)想，作為打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”倡議的發(fā)起人之一，唐耀如感受最深的卻是沉甸甸的責(zé)任和擔(dān)子。
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