“2014混凝土企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制公開(kāi)課”即將火爆開(kāi)課
7月4日至5日，由北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主辦的《2014混凝土企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制公開(kāi)課》即將在青島開(kāi)課，日前報(bào)名工作已接近尾聲，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒。
這次公開(kāi)課將歷時(shí)兩天，分為四個(gè)時(shí)段，重點(diǎn)圍繞“如何標(biāo)本兼治混凝土企業(yè)的應(yīng)收賬款難題”展開(kāi)。
7月4日上午的課程，將圍繞著系統(tǒng)思維與營(yíng)銷(xiāo)管理總論、如何收回外欠賬款、如何打贏應(yīng)收賬款官司展開(kāi)；7月4日下午的課程，將從如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的過(guò)程管理，如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)合同評(píng)審和合同主體資格及資信狀況審查，對(duì)混凝土企業(yè)內(nèi)部形成應(yīng)收賬款難題的更深層次因素進(jìn)行深入剖析，并提出解決建議。
7月5日上午的課程，將引導(dǎo)學(xué)員從戰(zhàn)略定位的高度來(lái)看待混凝土企業(yè)的應(yīng)收賬款難題，并對(duì)混凝土企業(yè)未來(lái)如何進(jìn)行品牌定位提出實(shí)操建議；7月5日下午的課程，將圍繞著混凝土企業(yè)戰(zhàn)略定位之后的配套策略分析，混凝土企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理改進(jìn)來(lái)全面展開(kāi)。
兩天的課程全程將貫穿系統(tǒng)思維的思想。成達(dá)睿信管理顧問(wèn)將不僅給受訓(xùn)學(xué)員提供如何收回應(yīng)收賬款的應(yīng)急建議，幫助企業(yè)“救火”；而且將從戰(zhàn)略的高度，從戰(zhàn)略定位之后的配套策略、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理提升、合同評(píng)審與合同主體資格資信審查、應(yīng)收賬款的過(guò)程管理等多個(gè)方面，為受訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)講解如何“防火”，如何掌握“打贏混凝土企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)”的方法。
兩天的課程，凝聚了成達(dá)睿信管理顧問(wèn)公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)連續(xù)多年的混凝土咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更代表了專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)收賬款問(wèn)題的最新思考。課程絕大多數(shù)內(nèi)容，都是公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)發(fā)布，相信會(huì)對(duì)促進(jìn)混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理難題的根本解決，對(duì)于提升混凝土品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位，起到積極的效果。
屆時(shí)，2014年7月4日至5日，水泥混凝土行業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家馮晨暉老師，將與神秘特邀嘉賓一起，為我們共同奉獻(xiàn)兩天的精彩課程。
這次公開(kāi)課，得到了來(lái)自北京、山西、陜西、甘肅、湖北、河南、廣東、福建、山東、江蘇、浙江、重慶各地?cái)?shù)十家混凝土公司的鼎力支持和積極關(guān)注，其中，來(lái)自中國(guó)最大混凝土企業(yè)中國(guó)建材集團(tuán)旗下的徐州中聯(lián)鑄本混凝土、徐州中聯(lián)混凝土、德州中聯(lián)混凝土、上海南方混凝土，來(lái)自中國(guó)第二大混凝土企業(yè)中建西部建設(shè)旗下的中建商品混凝土，2014中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)企業(yè)重慶建工混凝土等企業(yè)均積極派員報(bào)名參加，日前報(bào)名總?cè)藬?shù)已超過(guò)150人。
編輯：陳亞麗
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