方圓集團(tuán)：以“三前”標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)安全行為規(guī)范
時值盛夏時節(jié)，作為傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)的方圓集團(tuán)，始終堅持把安全管理工作擺在至關(guān)重要的位置高度重視，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出“三前”的管理要求，確保將安全行為規(guī)范真正落實到位。
一是預(yù)防在前。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事實證明，諸多事故按理是安全可以避免的。但是，之所以發(fā)生事故，主要是因為安全管理人員、生產(chǎn)工作人員、設(shè)備操作人員缺乏安全防范的意識，忽略了對安全工作的正確判斷，未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直至隱患擴大或惡化，甚至造成嚴(yán)重后果。預(yù)防在前，就是要防患于未然，具備對事故的超前預(yù)測和防范能力，加大對各類隱患的排查力度。各單位要完備完善各項安全預(yù)防制度，并將各項預(yù)防制度落實到位，通過細(xì)化制度，預(yù)防事故發(fā)生。
二是思考在前。意識指導(dǎo)實踐。只有每一位管理者、每一位操作者從思想意識上重視安全，時時處處“想在前”，具備強烈的超前的安全意識，才能杜絕安全事故發(fā)生。方圓集團(tuán)通過多種措施加強安全思想教育，培養(yǎng)管理者、操作者樹立強烈的超前安全意識，用自主的意識投身具體的崗位工作，做到自我保護(hù)、自我防范、自我尊規(guī)，讓安全工作深入人心、落實到位。
三是投入在前。有投入才能有保障。在生產(chǎn)過程中，安全工作得以保證的另一前提是設(shè)施設(shè)備的充分保障。所以，在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作存在問題和尚未整改的缺陷等，需要企業(yè)加大技術(shù)投入和資金投入。方圓集團(tuán)要求各單位時刻關(guān)注各類生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，注重投入，及時更新和改造缺陷設(shè)備，及時開展工藝工裝改進(jìn)，積極排查操作過程中的不安全隱患，用持續(xù)、穩(wěn)定的技術(shù)、資金投入保證安全。
編輯：仲夢麗
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