興安海螺公司通過會議、宣傳專欄等各種方式，層層宣貫中期會議精神，將公司的管理思路和要求傳達到基層，扎實安排布置各項工作，狠抓執(zhí)行，一分布置，九分落實。

  解決生產(chǎn)運行瓶頸問題，抓實指標優(yōu)化。針對磨機運行指標欠佳的狀況，興安海螺認真落實生產(chǎn)調(diào)度中心、區(qū)域的幫扶意見，成立了公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的指標攻關(guān)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)每天晚上牽頭組織召開水泥磨經(jīng)濟指標專題研討會，分析查找水泥磨指標異常原因，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運行瓶頸問題，并制定了相應(yīng)獎懲措施，推進各項工作的開展。通過不斷探索研討，采取優(yōu)化原材料搭配使用、改善熟料易磨性、降低出窯熟料溫度等措施，統(tǒng)一操作思想，穩(wěn)定磨機工況，指標得到了進一步的優(yōu)化。粉磨站四臺磨機運行質(zhì)量逐步提升，粉磨綜合電耗逐月下降。磨機