近兩年來，由于新疆水泥投資過熱，新建水泥企業(yè)產(chǎn)能開始逐步釋放，盈利空間受到擠壓，水泥供大于求，造成水泥產(chǎn)能相對過剩，市場競爭日趨激烈。2014年，新疆水泥工業(yè)受有效需求不足，產(chǎn)能過剩矛盾加劇等因素影響，水泥產(chǎn)量、銷量出現(xiàn)多年罕見的負(fù)增長局面，水泥價格從2011年下半年開始步入下降通道，今年更是大幅走低。行業(yè)虧損面、虧損額較去年同期大幅增加，企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下。1～6月規(guī)模以上水泥企業(yè)凈虧損5.39億元，同比增虧291.9%，凈虧損額排名全國第一；虧損面73.5%，較去年同期高14.5個百分點，高于全國44.5個百分點；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.9次，比去年同期低2.6次，比全國水泥工業(yè)低7.2次；企業(yè)平均貨款回收率從去年的60%下降到40%左右。

  2014年下半年，面對新疆水泥熟料新增產(chǎn)能會明顯放緩，落后產(chǎn)能有望加速淘汰，供需關(guān)系不斷改善，加之第二次中央新疆工作座談會和“新絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶的推動，企業(yè)兼并重組整合市場的新局面將進(jìn)一步打開，水泥區(qū)域市場的格局劃分進(jìn)一步清晰，主導(dǎo)企業(yè)對市場的影響力將持續(xù)加強(qiáng)。據(jù)此，青松南崗建材有限責(zé)任公司借著這個難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，客觀分析了國內(nèi)及新疆水泥行業(yè)的新形勢和新挑戰(zhàn)以及接下來企業(yè)將面臨的新機(jī)遇、新困境，動員全體員工敢于面對、傳遞正能量，爭取把上半年市場低迷的損失降到最小。

  伊犁青松南崗建材有限責(zé)任公司成立于2001年，十余年的發(fā)展過程中由于生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽高，“黃鴨”牌水泥深受大型工程和伊犁地區(qū)各族客戶的信賴。特別是近年來公司緊緊抓住國家西部大開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展向西部傾斜的機(jī)遇，乘伊犁地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之勢而大展身手。由于布局合理，品種齊全，逐漸成長為伊犁地區(qū)建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。青松南崗建材有限責(zé)任公司之所以能取得今天的成績，是幾代南崗人經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展，為之奮斗的結(jié)果。

  如今的青松南崗建材有限責(zé)任公司正處在奮力攻堅、負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時刻，能否抓住第二次中央新疆工作座談會、“新絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展和內(nèi)陸沿邊對外開放的大好機(jī)遇，平穩(wěn)渡過難關(guān)，盡快將青松南崗做大做強(qiáng)做優(yōu)，是每個南崗人義不容辭的責(zé)任。因此，在接下來的水泥市場旺季時節(jié)，青松南崗建材有限責(zé)任公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要樹立責(zé)任意識，敢于承擔(dān)、勇于擔(dān)當(dāng)。一定要把責(zé)任放在第一位，只有把責(zé)任放在第一位，才能干好本職工作。只要你是青松南崗的一員，無論在什么時候，不管在什么地方，不論從事什么崗位，都有義務(wù)和有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。時刻牢記自己的責(zé)任，時刻牢記自己的承諾。要牢固樹立并積極踐行日事日清、以積極認(rèn)真的態(tài)度，抓好生產(chǎn)運營、成本管控、節(jié)本降耗、營銷和貨款回收等工作。

  入春以來，伊犁水泥市場明顯供大于求，水泥價格一降再降。面對不可逆轉(zhuǎn)的水泥市場，盡管南崗公司在原燃材料、技術(shù)、人才、管理、儲備等具有競爭優(yōu)勢，面對不可控制的市場變化，南崗公司仍舊嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，思想不松、力度不減、目標(biāo)不變，緊緊圍繞“切實抓好今年、提前謀劃明年”開展工作。為保障全年各項任務(wù)指標(biāo)順利完成，制訂了下半年保障措施：一是強(qiáng)化能耗管控，制定能耗管控措施，二是加強(qiáng)市場調(diào)研，保障現(xiàn)有市場份額，積極開辟新興市場。三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，開展熟料煅燒質(zhì)量勞動競賽，保障熟料質(zhì)量合格率97%以上。四是加大三廢資源利用，降本增效。五是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)特種水泥市場。六是有序組織生產(chǎn)，調(diào)整錯峰停機(jī)檢修，保障設(shè)備正常運行，減少生產(chǎn)中停機(jī)頻次。七是生產(chǎn)車間提前制定檢修計劃，結(jié)合實際，制定月度生產(chǎn)方案，確保下半年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

  其次，要增強(qiáng)危機(jī)意識。市場競爭是無情的，市場競爭永遠(yuǎn)不會同情弱者。競爭可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與重組，使社會資源得以合理的配置；競爭也可能給企業(yè)帶來有利的市場位置，是企業(yè)獲利的手段?！霸谑袌鼋?jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)間的競爭是不可避免的，只要企業(yè)存在，競爭就不會消失?！眱?yōu)勝劣汰是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律。企業(yè)要在變幻莫測的市場上占有一席之地，在日趨激烈的市場競爭中取得主動權(quán)，就不能僅憑以往的經(jīng)驗和直覺判斷行事，而需要站在更高的角度去思考，并領(lǐng)會和運用一些競爭規(guī)則，借助與參考一些克敵制勝的經(jīng)營之道，牢固樹立危機(jī)意識，動用資源，通過對抗征服對手。

  最后，要增強(qiáng)導(dǎo)向意識。2014年上半年，青松南崗建材有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營可謂是“舉步維艱”，面臨困境。各分子公司緊緊圍繞企業(yè)的中心工作加強(qiáng)教育和正面引導(dǎo)，多作團(tuán)結(jié)鼓勁、樹立信心、凝聚人心的宣傳教育，教育引導(dǎo)廣大干部職工，正視企業(yè)困難，敢于面對、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)；通過挖崛和選樹典型示范引領(lǐng)，傳遞正能量。積極營造形成共識、凝聚人心、堅韌進(jìn)取、同舟共濟(jì)、攻堅克難的氛圍。強(qiáng)化教育干部職工懂得有國才有家的道理，喚起干部員工的共鳴，自覺自發(fā)的與企業(yè)同心，與企業(yè)共榮辱、共發(fā)展。

  近期，一直處于價格底部的新疆地區(qū)水泥價格開始出現(xiàn)大幅上調(diào)，新疆阿克蘇以及南部區(qū)域，價格上漲30至40元/噸，企業(yè)出廠價由之前的230上調(diào)至270元/噸，與年初的285元/噸僅差15元/噸，目前下游市場已經(jīng)進(jìn)入最旺季節(jié)，環(huán)比前期需求已有明顯提升，各企業(yè)急于通過提價改善之前虧損的不利情況。面對已經(jīng)復(fù)蘇的市場現(xiàn)狀，擺在青松南崗建材有限責(zé)任公司面前的任務(wù)還很重，由于前期企業(yè)盈利水平的下降，已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每一位員工的收入水平。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)和辛勤工作。因此，在2014年的最后沖刺階段，南崗建材的每一位員工都鼓足了干勁，團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，為全面實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。