一、混凝土業(yè)務(wù)

1.1 業(yè)務(wù)切入期：面向內(nèi)地

  華潤集團混凝土業(yè)務(wù)最早始于香港，1986年華潤集團聯(lián)同獨立第三方及其部分管理層成員創(chuàng)辦中港混凝土集團，同年在藍地建成第一座攪拌站。1986~1997年得益于香港經(jīng)濟的高速發(fā)展，中港混凝土集團迅速崛起，攪拌站擴大至9座，產(chǎn)能規(guī)模突破300萬方，成為香港第二大混凝土生產(chǎn)商。1997年以后，香港建筑工程需求下降，行業(yè)競爭加劇，混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展駛?cè)胂缕侣罚?000年中港混凝集團的攪拌站精簡至4座。與水泥業(yè)務(wù)崛起內(nèi)地不同，華潤混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展之初一直根植于香港，直到2002年，華潤機械五礦（集團）有限公司在收購廣西紅水河水泥有限公司之后，投資2000萬元在廣東東莞建設(shè)華潤第一家混凝土公司--東莞華潤混凝土有限公司，生產(chǎn)混凝土所需的水泥全部由自身供應(yīng)。同年，華潤收購深圳鐵建混凝土有限公司成立深圳華潤鐵建混凝土有限公司。2003年，華潤整合旗下子公司的水泥業(yè)務(wù)與混凝土業(yè)務(wù)，成立華潤水泥控股有限公司，集團業(yè)務(wù)發(fā)展也由背靠內(nèi)地轉(zhuǎn)向面向內(nèi)地，由此水泥、混凝土業(yè)務(wù)結(jié)束各自為戰(zhàn)的局面，拉開協(xié)同并進的大幕。截止2003年底，華潤水泥旗下的混凝土攪拌站共有6座，混凝土總產(chǎn)能為280萬方。

表1:2003年底，華潤混凝土攪拌站情況

資料來源：中國水泥研究院、公司年報

圖1：2003年底，華潤混凝土業(yè)務(wù)板塊相關(guān)子公司

資料來源：中國水泥研究院

  2003年以后，華潤混凝土一方面維持在香港的市場份額，另一方面積極關(guān)注在中國大陸的發(fā)展機會并確立了在三年內(nèi)將混凝土產(chǎn)能擴大到500萬方的目標(biāo)。華潤混凝土在大陸發(fā)展初期集中于兩廣地區(qū)，2004年，華潤向廣東繼續(xù)發(fā)力，陸續(xù)收購深圳生成混凝土有限公司、深圳文偉混凝土有限公司、佛山市順安混凝土有限公司，將公司在廣東的混凝土總產(chǎn)能提升至210萬方。同時，華潤水泥在南寧成立華潤混凝土（南寧）公司，當(dāng)年投產(chǎn)60萬方攪拌站一座，混凝土業(yè)務(wù)開始向廣西發(fā)展。

※業(yè)務(wù)切入期特征分析

………………

會員單位：請登錄繼續(xù)閱讀！

非會員單位：請進入中國水泥網(wǎng)網(wǎng)上商城公共資源庫購買繼續(xù)閱讀！

※業(yè)務(wù)切入期特征分析

  2002年，東莞水泥廠出售給中港混凝土集團的水泥占該集團水泥采購總額的50%以上，因而東莞水泥廠是中港混凝土集團的主要供應(yīng)商之一。中港混凝土集團在香港混凝土市場占有穩(wěn)定的市場份額，但華潤集團的水泥業(yè)務(wù)與混凝土業(yè)務(wù)屬于不同的子公司業(yè)務(wù)板塊，在布局、產(chǎn)業(yè)擴張上并沒有進行協(xié)同。而經(jīng)過2003年的重組整合之后，華潤集團水泥、混凝土業(yè)務(wù)形成了銜接，在內(nèi)地市場才得以雙頭并舉。華潤在內(nèi)地水泥、混凝土協(xié)同發(fā)展初期有其自身優(yōu)勢與特征：

  其一，中港混凝土多年的發(fā)展形成了技術(shù)、營銷、管理經(jīng)驗，進入內(nèi)地發(fā)展水泥業(yè)務(wù)之后，必然會利用混凝土的優(yōu)勢開疆辟土，而且能夠在產(chǎn)品質(zhì)量上具備競爭力，管理上少走彎路；

  其二，水泥業(yè)務(wù)立足兩廣、混凝土業(yè)務(wù)同樣立足兩廣，攪拌站圍繞水泥廠布局，面向市場，保證了原材料的供應(yīng)和一定的市場。

  其三，2002年國內(nèi)GDP增速達到9%，經(jīng)濟邁向高速發(fā)展，水泥、混凝土需求量快速增長，與其他水泥巨頭不同，華潤一開始就以水泥、混凝土業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動，兩塊業(yè)務(wù)之間能達到優(yōu)勢互補，足見其戰(zhàn)略眼光。

[Page]1.2 立足擴張期：鎖定市場

1.2.1 立足期

  2006年，受國家05年一系列宏觀調(diào)控影響，煤電大幅漲價，水泥生產(chǎn)成本增加，華潤水泥平均價格大幅下跌27.6%，發(fā)展面臨抉擇（見《華潤水泥：風(fēng)生水起的后起之秀》）。相比而言，華潤混凝土平均價格跌幅很小，僅下跌1.72%。05~06兩年，水泥業(yè)務(wù)擴張緩慢，而華潤混凝土業(yè)務(wù)卻因利潤相對可觀而得以快速擴張。連續(xù)兩年，華潤成立6家混凝土公司，將混凝土業(yè)務(wù)拓展到佛山、北海、江門、防城港，并進一步鞏固東莞、南寧的市場地位。2006年底，華潤混凝土擁有攪拌站12座，產(chǎn)能突破600萬方，銷量達到295萬方，進入中國商混企業(yè)銷量十強榜，排名位列第二，是唯一上榜的水泥企業(yè)。

表2：2005~2006年，華潤進一步拓展兩廣混凝土業(yè)務(wù)

資料來源：中國水泥研究院

※立足期特征分析

  華潤在2005~2006年所布局的攪拌站分布集中，全部是新建。廣西地區(qū)主要分布在南寧市及桂南沿海城市，廣東地區(qū)主要分布在珠三角城市。從這些地區(qū)的特征看：

  （1）南寧市屬于廣西省會城市，是2003年發(fā)布的《限期禁止城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的城市名單》中的一個（廣西有四個，分別為：南寧市、桂林市、柳州市、梧州市），華潤水泥最早的熟料生產(chǎn)線（收購廣西紅水河水泥有限公司）便位于南寧，同時華潤水泥于04年計劃在該地投資建設(shè)2x4500t/d并于05年簽約。

  （2）桂南沿海城市，提前于水泥熟料線建成前布局，搶占銷售渠道。

  （3）珠三角城市，圍繞廣州市外圍的二三線城市扎根，主要是基于一線地區(qū)市場價格競爭激烈，盈利空間較小，市場不容易掌控。

圖2：華潤在2005~2006年所布局的攪拌站分布

資料來源：中國水泥研究院

  相比廣西，廣東省商品混凝土需求量較大。2006年，廣東省商品混凝土是廣西的10倍左右，2006年廣西省商品混凝土產(chǎn)量僅676萬方，華潤一躍成為廣西地區(qū)商品混凝土行業(yè)龍頭企業(yè)。

1.2.2 擴張期

（1）初步擴張期：兩廣

  2006年7月，華潤水泥控股有限公司被母公司華潤集團私有化，之后集團水泥業(yè)務(wù)擴張重上軌道，而混凝土業(yè)務(wù)亦越戰(zhàn)越勇，投資力度與布局范圍不斷擴大，不僅鞏固和擴大了兩廣的市場份額，同時也將業(yè)務(wù)拓展到福建。

表3： 2007~2008年華潤混凝土業(yè)務(wù)鞏固與拓展

資料來源：中國水泥研究院

（2）高速擴張期：兩廣、福建

  2009年，國家4萬億經(jīng)濟刺激啟動之際，華潤水泥再次上市，雙重機遇之下華潤混凝土業(yè)務(wù)進入高速發(fā)展，年內(nèi)在廣東、福建、廣西三省成立包括華潤混凝土（湛江）有限公司、華潤混凝土（漳州）有限公司等在內(nèi)的10個混凝土公司，這些企業(yè)基本是獨資成立的，計劃建設(shè)的攪拌站產(chǎn)能均為60萬方。華潤水泥2009年年報顯示，2009年混凝土產(chǎn)能達到1530萬方，在建的混凝土攪拌站有13座，涉及產(chǎn)能達到780萬噸，在建混凝土產(chǎn)能占到投產(chǎn)產(chǎn)能的近一半，達到歷史高點。

表4：2009年，華潤成立多家混凝土公司，2010年產(chǎn)能達到2880萬方

資料來源：中國水泥研究院

  2010年，除了自建混凝土攪拌站之外，華潤也開始不斷的進行收購，通過自建與收購，2010年底華潤水泥在混凝土產(chǎn)能達到2730萬方，新增的攪拌站達到16座，混凝土業(yè)務(wù)進一步擴張到海南、浙江寧波。從2010年底華潤運營中的混凝土產(chǎn)能分布來看，主要分布在廣東、廣西兩省，分別為1150萬方和900萬方，兩廣產(chǎn)能占總產(chǎn)能的71%，其中2010年對于混凝土業(yè)務(wù)的收購主要集中于廣東省。

圖3：2010年底，華潤混凝土71%的產(chǎn)能集中于兩廣

資料來源：公司年報、中國水泥研究院

表5：2010年獨資成立與收購的混凝土企業(yè)

資料來源：公司年報、中國水泥研究院

[Page]（3）低速擴張期：海南、兩廣、山西、云南

  2011~2013年，華潤混凝土業(yè)務(wù)進入低速擴張期。2011年，華潤通過收購及獨資成立的控股混凝土公司僅有七家，其中四家集中于海南省，這正是華潤增持國投海南水泥到94.95%的一年?；就瓿闪藘蓮V布局之后，華潤終于向華南最后一省--海南省發(fā)力。2011年底，華潤混凝土在華南四省的產(chǎn)能占公司總產(chǎn)能的93.75%。而2012年通過收購及獨資成立的控股混凝土公司有所減少，混凝土產(chǎn)能增速僅3.75%，新增攪拌站僅2座。2013年，新增攪拌站5座，較2012年雖然有所提高，但仍維持較低的產(chǎn)能增速。

表6：2011~2013年華潤水泥成立與收購的混凝土企業(yè)

資料來源：中國水泥研究院、公司年報

※擴張期特征分析

  2007年至2013年，華潤混凝土處于擴張期，2007~2009年連續(xù)三年，混凝土產(chǎn)能以穩(wěn)定的增速增長。2009年充分利用宏觀經(jīng)濟的政策機會，先后布局，使得2010年混凝土產(chǎn)能增速高達88%，創(chuàng)歷年之最。然而2011年~2013年，華潤混凝土業(yè)務(wù)邁入低速擴張期，產(chǎn)能增速大幅回落。

圖4：華潤2007~至今混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

資料來源：公司年報、中國水泥研究院

  在擴張期，華潤發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)的基本特征是：

  （1）退市之后的華潤基本采用獨資方式建立混凝土攪拌站，二次上市之后，由于受到資本市場的資金支持，華潤混凝土業(yè)務(wù)采取了廣泛收購的模式。進入低速擴展期，又基本采用了獨資方式建立混凝土攪拌站?？偟膩砜?，華潤基本以新建攪拌站為主。

  （2）2011年開始，混凝土攪拌站產(chǎn)能利用率有所回落，于此同時，華潤也放慢了混凝土業(yè)務(wù)的腳步。2012年，華潤混凝土產(chǎn)能利用率回落到歷史低點41.8%，同年新增產(chǎn)能也很低，產(chǎn)能擴張緊跟產(chǎn)業(yè)周期。

  （3）混凝土攪拌站先于水泥熟料線布局福建、海南及兩廣大部分地區(qū)，廣泛在企業(yè)掌控的水泥核心市場--兩廣建立攪拌站。兩種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，相互配合，混凝土生產(chǎn)的原材料水泥全部來自華潤水泥內(nèi)部。

表7：2009-2013華潤水泥混凝土業(yè)務(wù)與水泥業(yè)務(wù)的交易情況

資料來源：中國水泥研究院

  （4）布局基本圍繞在二三線重點城市。由于二、三線新興市場屬于成長期的市場，混凝土業(yè)務(wù)增長快速，市場潛力巨大，市場競爭相對有序，且無有絕對市場控制力的企業(yè)（集團）存在，經(jīng)過較短時間的市場培育，以建立有利于自身發(fā)展的行業(yè)規(guī)則，獲得比較豐厚的利潤回報。

二、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈與骨料業(yè)務(wù)

2.1 循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈

  2011年2月，廣西賀州華潤循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)奠基，華潤打造以電廠、水泥廠和啤酒廠為核心的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈正式揭幕，三個廠之間相互協(xié)同實現(xiàn)零排放，其中水泥廠是整個循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅獲得了生產(chǎn)水泥所需的部分原材料及動力能源，而且為其余兩個廠產(chǎn)生的廢棄物作零排放處理，據(jù)估算，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，每年可節(jié)約標(biāo)煤29.29萬噸、水78萬噸，每年減排273萬噸CO2、26萬噸SO2、4250噸NOX。除了綠色環(huán)保，華潤該項目還獲得較大的經(jīng)濟利益，據(jù)相關(guān)預(yù)計，每年產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益達到1.94億元。

圖5：華潤水泥-電廠-啤酒廠循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈

資料來源：中國水泥研究院

  賀州華潤循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)是華潤邁向循環(huán)經(jīng)濟的重要一步，未來，華潤或在打造4個左右這樣的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目。與發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)掌控水泥終端銷售市場不同，華潤發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟能為其帶來較高的社會效益，與現(xiàn)階段部分水泥企業(yè)發(fā)展水泥窯協(xié)同處置生活垃圾有異曲同工之妙。

2.2 骨料發(fā)展嘗試

  2013年，作為華潤發(fā)展骨料業(yè)務(wù)的嘗試，封開華潤礦業(yè)有限公司年產(chǎn)200萬噸混凝土骨料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。華潤在封開擁有大型碼頭，強大的物流優(yōu)勢使其能夠通過水運將骨料直達珠三角地區(qū)。與水泥、混凝土協(xié)同發(fā)展相同，華潤骨料基本為其自身混凝土業(yè)務(wù)服務(wù)。2013年，華潤在廣東的混凝土攪拌站產(chǎn)能為1410萬方，年骨料用量超過500萬噸。通過發(fā)展骨料，可保證華潤混凝土原料的供應(yīng)。

三、“華潤式發(fā)展”總結(jié)

  無論是發(fā)展骨料還是發(fā)展混凝土，華潤都是將業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，穩(wěn)步發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈延伸“華潤式發(fā)展”的成功，筆者認為，主要在于三個方面：

  其一，得益于其在時機的選擇上，注重把握產(chǎn)業(yè)周期，憑借其強大的資金優(yōu)勢與政府關(guān)系，適時地在水泥銷售核心市場切入；

  其二，由于華潤集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)龐大，不同行業(yè)之間講求資源共享，相互協(xié)作，例如，在混凝土的銷售上，華潤水泥與集團旗下多個子公司簽訂銷售協(xié)議，華潤水泥、華潤置地圍繞南寧萬象城項目上的混凝土需求開展協(xié)同；

  其三，華潤在香港多年的混凝土發(fā)展為其積累了大量的技術(shù)、銷售等多方面經(jīng)驗，在內(nèi)地的發(fā)展上除了原先的經(jīng)驗，而且還擅于總結(jié)，如其原先在深圳有混凝土攪拌站，后來由于當(dāng)?shù)馗偁幖ち壹爱a(chǎn)業(yè)環(huán)境改變，華潤將混凝土攪拌站減至一家，此后主要在二三線城市拓展業(yè)務(wù)。