“一位為企業(yè)眺望遠方的船長；

  一位富于理想、勇于創(chuàng)新的改革者；

  一位同時打造兩家世界500強的企業(yè)思想家……”

  近日，中信出版社出版了一本新書，名叫《我的企業(yè)觀》，作者正是著名企業(yè)家、中國建材集團董事長宋志平。

  這部近20萬字的著作歷時近一年寫作而成，共包括8章內容、75篇短文，系統(tǒng)呈現(xiàn)了宋志平35年企業(yè)感悟和管理思想的精華。與作者之前推出的《包容的力量》《央企市營》《經營方略》《國民共進》四本書相比，《我的企業(yè)觀》在延續(xù)理論性、實戰(zhàn)性的基礎上，更加突出了思想性、可讀性、趣味性，可以說是思想體系最為完滿、最接地氣的一個管理讀本。

  書中，宋志平充分發(fā)揮了講故事高手的優(yōu)勢，從大處著眼、小處落筆，將中國改革開放的時代背景、行業(yè)結構調整的重大變遷、企業(yè)深化改革的歷史脈絡蘊于鮮活的企業(yè)案例和生動的人生故事，庖丁解牛似的把深刻的管理哲思講得干脆透徹，既發(fā)人深省，又輕松易懂。如果聽過宋志平演講的人會知道，他總是從一個個小故事展開，用妙趣橫生的語言講述那些很大的、甚至沉重的話題。他的演講常常是數(shù)百人的會場上，兩三個小時無人走動、看手機和打磕睡。翻閱這本書，那些通俗直白的字句、率真質樸的情感撲面而來，仿彿能傾聽到這位師者返璞歸真、謙遜溫和的娓娓敘說，沉靜、深遂而又充滿智慧。

  “企業(yè)的邏輯”以中國企業(yè)的百年興衰開篇，闡述了戰(zhàn)略、規(guī)律、機遇、思想之于企業(yè)的重要性；“包容性經營”談的是經營哲學，如何實現(xiàn)與自然、社會、競爭者、員工的四重和諧；“聯(lián)合重組”探討了過剩行業(yè)資源整合、市場競合、文化融合的自救之路；“國企改革”圍繞“央企市營”，追述了令人唏噓的改革史，為發(fā)展混合所有制等時下熱點提供了真實的范本；“企業(yè)創(chuàng)新”“管理之道”剖析了經營管理的制勝法則，介紹了集成創(chuàng)新、格子化管控等成功有效的企業(yè)工法；“以人為本”“企業(yè)家精神”展現(xiàn)了“三寬三力”的文化內涵和一代企業(yè)家的家國情懷。

  這些寶貴的思想經驗植根于豐厚的實踐土壤，經由宋志平提煉總結升華，因而具備了普適性和指導性，對于推動中國企業(yè)改革發(fā)展、培育一流企業(yè)家隊伍具有深遠的啟示意義，對于揭開企業(yè)家成功的奧秘也大有裨益。[Page]

  《我的企業(yè)觀》的出版是對中國企業(yè)管理理論的極大豐富，也是一代企業(yè)家以思想引領時代的重要標桿。透過該書，一副“中國式成長”的素描清晰地呈現(xiàn)在眼前，為我們了解中國企業(yè)的巨變之路、解析中國企業(yè)家的思想特質提供了重要參照。所謂“中國式成長”有三層含義：

  一是從成長背景看，大時代賦予大機遇，中國企業(yè)過去30多年的快速崛起，是建立在中國特色社會主義市場經濟語境之上的，可以說乘“勢”而為。中國建材集團過去十年的快速成長，正是得益于抓住了中國經濟快速發(fā)展和行業(yè)結構調整的兩大歷史機遇。

  二是從成長路徑看，中國大企業(yè)的崛起往往遵循了“做大—做強—做優(yōu)”的發(fā)展邏輯，追求速度規(guī)模在先，提高質量效益在后，這也點明了“新常態(tài)”下企業(yè)轉型升級的現(xiàn)實使命。

  三是從成長動因看，中國企業(yè)家在推動企業(yè)崛起過程中付出了超常努力，同時源于自身的文化烙印，破題之路也往往獨辟蹊徑。

  宋志平就是個很好的例子。他坦言，從車間技術員到工廠銷售員，從廠長到總經理再到董事長，自己30多年一路走來，幾乎沒有過停歇；同時擔任中國建材集團和國藥集團董事長的五年間，更是鮮有休息?！懊β档拿鄯錄]有悲哀的時間”，這句笛卡爾的名言恰是他人生狀態(tài)的真實寫照。另外，他深受中國儒家思想影響，“修身治國齊家平天下”的理想抱負，在他的企業(yè)世界里，演變?yōu)樯罨母铩娀瘎?chuàng)新、管理提升的巨大動力，加上包容哲學、以人為本，這種“五位一體”的經營管理之道可謂中西合璧的典范。

  對于《我的企業(yè)觀》，宋志平坦言，其寫作初衷是源于“一喜一憂”：“喜”的是，過去35年來中國企業(yè)經過市場化錘煉，取得了舉世矚目的成績。“憂”的是，中國的大企業(yè)時代才剛剛開始，與全球眾多世界級企業(yè)相比，中國企業(yè)在國際競爭力、創(chuàng)新能力、贏利能力等方面，還存在不小的差距。

  因此，作為中國改革進程的參與者、見證者，宋志平認為自己有責任把過去做企業(yè)的經驗教訓總結出來，為中國企業(yè)的年輕一代提供更多借鑒?！捌髽I(yè)家不僅要立德、立功，還要立言”。他表示，自己現(xiàn)在要做的就是進一步歸納、整理管理經驗，進一步提煉、升華管理思想，當好這個繼往開來的“人梯”。

  在他看來，一流的思想創(chuàng)造一流的企業(yè)，企業(yè)家首先應是思想家，要關心國家強盛、社會和諧、文化傳承，能融會貫通經營哲學、文化體系構建、企業(yè)與社會關系等深層次問題?！爸袊F(xiàn)在不缺大企業(yè)家，缺的是企業(yè)思想家。我們的目標，不只是躋身世界500強，更要創(chuàng)造代表時代精神和靈魂的企業(yè)思想。”

  宋志平的思考是深層次的。他的視野并不拘于一城一役，而是從國家戰(zhàn)略的層面，以高度的責任感和使命感，深刻反思中國企業(yè)提高群體素質、打造國際競爭力的重要意義。這正是他多年來苦苦追尋“一流思想”的價值所在，擔當所在。

  《我的企業(yè)觀》開篇即寫道：“中國的事業(yè)是企業(yè)，企業(yè)強則國家強，企業(yè)興則國家興。這份偉大的事業(yè)需要我們的企業(yè)家終其一生為之付出?！苯Y束篇則引用屈原《橘頌》里的名句坦陳心跡：“受命不遷，生南國兮。假設人生有重來，以我的性格，我還是會選擇同一條人生道路。”

  這一頭一尾兩句話，或許正應和了書中的定義：何謂正確的企業(yè)觀？就是把自己和企業(yè)融為一體，把企業(yè)和社會融為一體，把有限的生命融入企業(yè)的成長，把企業(yè)的成長融入社會的發(fā)展。

  宋志平這本書告訴我們，做企業(yè)首先要樹立正確的企業(yè)觀，真正做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。