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北京建工新材三分公司年產(chǎn)量再破百萬(wàn)立方米

中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) · 2014-12-24 10:23 留言

  2014年混凝土市場(chǎng)大環(huán)境低迷、資金緊張。北京建工新材三分公司意識(shí)到必須集中智慧和力量,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新管理,在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫、見成效,才能打好2014年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在市場(chǎng)搏擊的大潮中,思路轉(zhuǎn)變給新材三分公司帶來一片寬廣的天地,截至12月4日,三分公司產(chǎn)量再次突破100萬(wàn)立方米。

  從順應(yīng)市場(chǎng)到主動(dòng)出擊

  年初,新材三分公司根據(jù)生產(chǎn)需求要對(duì)建強(qiáng)站的攪拌機(jī)進(jìn)行升級(jí),這一升級(jí)就要停產(chǎn)3個(gè)月。再加上砂石原材采購(gòu)限制的影響,三分公司的發(fā)展受到了一定的制約。如何保障生產(chǎn)?如何保證完成全年指標(biāo)?三分公司在大環(huán)境面前是依據(jù)固有經(jīng)驗(yàn)順應(yīng)市場(chǎng),還是直面困難主動(dòng)出擊?

  就此問題,三分公司組織了數(shù)次協(xié)調(diào)會(huì)。反復(fù)討論后,大家認(rèn)為今年不能再像以往一樣按部就班地簽合同、促回款了,而是要主動(dòng)出擊撲市場(chǎng):在停產(chǎn)的三個(gè)月時(shí)間里,要抓緊結(jié)算、抓回款,要提升活源質(zhì)量,盡可能的承接造價(jià)高、性價(jià)比高或者地標(biāo)性的工程,為三個(gè)月以后的生產(chǎn)全面鋪開創(chuàng)造有利條件。

  在隨后的時(shí)間里,三分公司全體管理人員主動(dòng)出擊,“傾巢”出動(dòng)。促回款,找活源。資金方面,借助北京市混凝土漲價(jià)的東風(fēng),加大已完工程結(jié)算力度,克服漲價(jià)困難,在逆境中尋找漲價(jià)方法。經(jīng)營(yíng)部把應(yīng)收帳款工程分級(jí)、分類管理,對(duì)于欠款超過500萬(wàn)元及以上大額欠款戶、連續(xù)四個(gè)月未付款的低信用客戶、欠款金額在三十萬(wàn)元以下的小額欠款戶給予特別關(guān)注,針對(duì)不同欠款戶,采取針對(duì)性措施,三分公司也因此成為為數(shù)不多的漲價(jià)成功的攪拌站。

  從技術(shù)保障到科技創(chuàng)新

  新材三分公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在以往的民建工程中有著豐富的經(jīng)驗(yàn),在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域有著一套自有的保障方案。而今年承接的一系列超高層、超大體積、水務(wù)和地鐵工程與此不同,這些接踵而來的高、精、尖、工程技術(shù)難度高、工程量大。三分公司經(jīng)受得住考驗(yàn)嗎?“以往的質(zhì)量保障只能作為基礎(chǔ),持續(xù)地科技創(chuàng)新才能獲得更大的市場(chǎng),才能給企業(yè)帶來可觀的效益。”三分公司經(jīng)理于培軍說。

  在新思路的引導(dǎo)下,三分公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)實(shí)力,創(chuàng)新開拓市場(chǎng):北京新地標(biāo)——“中國(guó)尊”工程一次性澆筑大體積底板5.6萬(wàn)方,連續(xù)93個(gè)小時(shí)不間斷的澆筑,持續(xù)澆筑量為北京市之首。這其中,三分公司以13183.1立方米的混凝土澆筑量率先完成澆筑任務(wù)。并在最終各參戰(zhàn)單位的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比中獲勝,澆筑效果獲得施工方一致好評(píng)。

  隨后,三分公司突破C70高標(biāo)號(hào)混凝土的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),奪得了“中國(guó)尊”工程的后期約3萬(wàn)立方混凝土配送任務(wù)。C70混凝土膠材較多、粘度較大,會(huì)對(duì)泵送造成一定影響。同時(shí),高標(biāo)號(hào)混凝土漿體體系份量較多,容易造成骨料下沉、結(jié)構(gòu)分層,使強(qiáng)度不均。針對(duì)這一特點(diǎn),三分公司技術(shù)人員在前期進(jìn)行了多次混凝土試驗(yàn),研究新施工配合比,從而降低混凝土粘度,以滿足施工要求。

  好事成雙。2014年4月18日,三分公司承攬的北京綠地中心“超高層鋼板-混凝土組合剪力墻裂縫控制關(guān)鍵技術(shù)”成果鑒定會(huì)舉行,七位權(quán)威專家通過鑒定,一致認(rèn)為綠地中心鋼板-混凝土組合剪力墻裂縫控制技術(shù)具有國(guó)際先進(jìn)領(lǐng)先水平。為北京綠地中心項(xiàng)目供應(yīng)混凝土的三分公司也因此獲得達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的科技攻關(guān)項(xiàng)目。

  從“單一考核”到“多管齊下”

  新材三分公司有著較為完善的管理制度和績(jī)效考核制度,但是過程中的監(jiān)管對(duì)最終成效的影響體現(xiàn)得不夠明顯。在2014年績(jī)效考核會(huì)議上,三分公司轉(zhuǎn)變思路,認(rèn)為“單一考核”已經(jīng)不能滿足今年嚴(yán)峻形勢(shì)的要求,要向多元化、網(wǎng)格式的多重考核方式轉(zhuǎn)變。

  加強(qiáng)原材料控制和技術(shù)儲(chǔ)備工作、開挖配合比潛力、降低混凝土配合比成本、制定降本增效可行方案制度、過程監(jiān)控實(shí)行降本增效、利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一系列調(diào)動(dòng)員工積極性的措施相繼在三分公司逐步展開。

  “多管齊下”效果顯著:僅建強(qiáng)站總維修費(fèi)降低了近50%,罐車油耗降低了26%。一年來一整套制度體系像一張無形的“網(wǎng)”,網(wǎng)住了分公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

  另?yè)?jù)了解,今年以來,三分公司除中標(biāo)中國(guó)尊、北京綠地中心等一批標(biāo)志性的重大工程外,還相繼供應(yīng)了恒大御景灣項(xiàng)目,東城回遷房、通州高樓金旅游文化區(qū)農(nóng)民安置房等多項(xiàng)工程。這其中,僅恒大御景灣項(xiàng)目就供應(yīng)混凝土約17.5萬(wàn)立方米。這為全年突破100萬(wàn)立方米混凝土產(chǎn)量的新高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

編輯:馮磊

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