2014年，創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，銅陵海螺水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)銷效任務(wù)全面完成。

  銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析和把握外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面優(yōu)化。2014年，創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，銅陵海螺水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)銷效任務(wù)全面完成。

  作為一家年產(chǎn)能超千萬(wàn)噸的公司，銅陵海螺把挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)鎖定在加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管控上。如果要問(wèn)一個(gè)普通的銅陵海螺人，2014年公司最深刻的管理變化是什么，多數(shù)人的回答會(huì)驚人的一致：考核與激勵(lì)的導(dǎo)向性更強(qiáng)了。從7月份開始，公司分批次、多層級(jí)的開展了形式豐富的宣貫、研討活動(dòng)，重點(diǎn)向廣大職工宣傳崗位對(duì)標(biāo)管理考核和計(jì)件工資制，得到廣大員工的支持。隨后，這兩項(xiàng)考核制度均高效推進(jìn)，并取得了良好的運(yùn)行效果。全員對(duì)標(biāo)考核和大型工程機(jī)械人員噸工資計(jì)件工資制度的推行，不僅實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)優(yōu)化和效益提升，而且有力推動(dòng)了各級(jí)管理人員和崗位員工的自主管理，公司生產(chǎn)氛圍得到有力提升。

  海螺的生產(chǎn)運(yùn)行離不開大型裝備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而大型裝備離不開高素質(zhì)維修隊(duì)伍的有效養(yǎng)護(hù)，長(zhǎng)期以來(lái)如何提升維修隊(duì)伍的綜合水平，提高員工的工作積極性是管理者一直孜孜以求的管理點(diǎn)。2014年，銅陵海螺在維修巡檢一體化和維修有償制、維修工時(shí)制方面作出了積極的嘗試，并逐步摸索出有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，前一項(xiàng)制度側(cè)重于是維修隊(duì)伍的戰(zhàn)斗能力，后兩項(xiàng)制度側(cè)重于維修隊(duì)伍的戰(zhàn)斗激情。維修巡檢一體化的推行充實(shí)了維修隊(duì)伍的“預(yù)備役”力量，實(shí)踐證明，有了二線“部隊(duì)”的參與，不僅日常的設(shè)備維護(hù)得以加強(qiáng)，而且有效縮短了窯磨集中檢修時(shí)間，提升了檢修的效率。維修有償制和維修工時(shí)制將維修人員出勤率、工作質(zhì)量與工資收入掛鉤，提升了維修人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)和工作主動(dòng)性，最明顯的改變是公司大型檢修項(xiàng)目的維修效率和質(zhì)量逐步提升。

  “安全來(lái)自于長(zhǎng)期警惕，事故來(lái)自于瞬間大意”，這一句隨處可見的標(biāo)識(shí)語(yǔ)道出了安全與風(fēng)險(xiǎn)管控工作的長(zhǎng)期性與艱巨性。安全防范是最簡(jiǎn)單的工作，簡(jiǎn)單在于每一個(gè)人都會(huì)發(fā)自本能的關(guān)注安全；安全防范又是最復(fù)雜的工作，復(fù)雜在于每一個(gè)人都難免會(huì)有松懈的時(shí)候。

  2014年，銅陵海螺一方面保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，另一方面通過(guò)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全管理活動(dòng)，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。管理上，公司以推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，著重加強(qiáng)季節(jié)性、節(jié)假日、集中檢修及危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，不僅有著安全管理人員充當(dāng)“黑臉包公”的冷面無(wú)情，更有著他們對(duì)安全管理的高度負(fù)責(zé)。同時(shí)，公司通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)來(lái)提升全員安全意識(shí)，杜邦安全理念學(xué)習(xí)、白國(guó)周型班組創(chuàng)建、新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)、安全演講比賽等專項(xiàng)活動(dòng)豐富了公司內(nèi)部安全文化建設(shè)，使得安全創(chuàng)建不再是冷冰冰的說(shuō)教，而是廣大員工喜聞樂(lè)見、參與度高的集體活動(dòng)。

  在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管控上，銅陵海螺實(shí)施從源頭到出庫(kù)的全線式管控，開采環(huán)節(jié)安排專人駐點(diǎn)礦山指導(dǎo)備礦和搭配下料，配料煅燒環(huán)節(jié)緊盯各項(xiàng)參數(shù)變化隨時(shí)做好調(diào)控，進(jìn)出庫(kù)環(huán)節(jié)堅(jiān)持專項(xiàng)檢查嚴(yán)防產(chǎn)品發(fā)運(yùn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2014年5月份，上海市水泥協(xié)會(huì)、上海市建筑建材行業(yè)管理總站為銅陵海螺頒發(fā)了“2013年度上海市水泥類企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信考核優(yōu)勝企業(yè)”獎(jiǎng)?wù)?，?duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量表示了認(rèn)可。

  2014年已經(jīng)悄然過(guò)去，新的征程已然到來(lái)。正如所有的海螺人那樣，銅陵海螺不會(huì)沉醉于已經(jīng)取得的成績(jī)，面對(duì)2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，銅陵海螺將一如既往提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，再創(chuàng)新的輝煌。