摘要：隨著水泥工業(yè)新型干法技術(shù)的不斷發(fā)展，精細(xì)管理更應(yīng)有明確的核心要求。只有這樣，才能確定努力的方向和措施，才可以少走形式，直奔主題，使企業(yè)在精細(xì)管理中受益。精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心內(nèi)容到底是什么？

  人們開(kāi)始關(guān)注到精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效益時(shí)，首先應(yīng)該明確什么是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)？其核心內(nèi)容到底是什么？因?yàn)榫?xì)在不同的范疇及不同的時(shí)期都會(huì)有不同的要求，當(dāng)今水泥工業(yè)發(fā)展到新型干法技術(shù)后，水泥產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為買(mǎi)方市場(chǎng)，精細(xì)理念更應(yīng)該有明確的核心要求。只有這樣，才能確定努力的方向和措施，才可以少走形式，直奔主題，使企業(yè)在精細(xì)管理中受益。

  一、什么是當(dāng)代水泥行業(yè)的精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)

  1、精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的概念

  每當(dāng)討論如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平時(shí)，人們總是習(xí)慣地稱(chēng)之為“精細(xì)化管理”，因?yàn)榫?xì)化管理也是企業(yè)管理學(xué)中的一種方法。所以，這里有必要將精細(xì)管理與以前曾經(jīng)推行，以至現(xiàn)在仍在推行的其它管理方法，如TQC管理、6S管理、ISO管理以及對(duì)標(biāo)管理等管理方式做一番對(duì)比，以找出彼此的差異。以免人們?cè)趫?zhí)行精細(xì)管理時(shí)，又總是無(wú)意識(shí)追求表面形式，而不講究企業(yè)所能獲得的實(shí)效。

  精細(xì)管理實(shí)際是為實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)而實(shí)施的若干管理內(nèi)容，這種管理內(nèi)容不僅是指管理思想和方法，同樣包括操作思想和措施。它完全可以采用其它各種科學(xué)管理手段。它是從管理理念、管理人員素質(zhì)到管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都要有明確的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)與要求，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理與精細(xì)操作，從而到達(dá)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。如果說(shuō)精細(xì)管理與上述其它科學(xué)管理方法有所不同的話(huà)，只是它更要注重實(shí)效，因?yàn)闆](méi)有任何政府組織或團(tuán)體檢查與要求企業(yè)這樣做，不會(huì)頒發(fā)任何證書(shū)或評(píng)定任何等級(jí)，它的唯一檢查手段只有企業(yè)自身的效益和市場(chǎng)。因此，它應(yīng)該與任何流于形式的管理徹底告別。

  “精細(xì)”實(shí)際是形容詞，它只有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，因此精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)有不斷提升的指標(biāo)。以新型干法水泥生產(chǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心指標(biāo)為例，每噸熟料的先進(jìn)熱耗水平在700kcal/kg以?xún)?nèi)，與理論熱耗550kcal/kg左右相比，還有相當(dāng)量的差距。管理與技術(shù)越精細(xì)的窯，會(huì)越接近理論數(shù)值。當(dāng)然，越接近理論熱耗，所需要付出的努力越大，大到有可能不值得繼續(xù)付出的程度，這就是精細(xì)的底線。我國(guó)當(dāng)前大型窯的熱耗都在750kcal/kg以上，甚至達(dá)800kcal/kg左右，應(yīng)該說(shuō)這種水平還是處于稍加努力就有較大收益的階段。

  2、當(dāng)代水泥企業(yè)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心內(nèi)容

  應(yīng)該包括以下三個(gè)核心內(nèi)容：

  （1）要以消耗指標(biāo)作為各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的核心

  這種理念一旦建立，企業(yè)將不遺余力地努力降低各項(xiàng)消耗，其結(jié)果反而會(huì)促進(jìn)提高產(chǎn)量、質(zhì)量及提高設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率。企業(yè)做的每一項(xiàng)決策、制定每項(xiàng)制度、下達(dá)每項(xiàng)考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，都要緊緊地圍繞降低消耗、特別是降低能耗的目標(biāo)，而不應(yīng)離開(kāi)這個(gè)目標(biāo)去追求包括產(chǎn)量在內(nèi)的其它指標(biāo)。

  之所以如此強(qiáng)調(diào)消耗指標(biāo)成為核心，這不僅是因?yàn)閺纳鐣?huì)大局講，保護(hù)地球環(huán)境，減少溫室效應(yīng)，保障人類(lèi)身體健康，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，減慢不可替代的資源消耗速度；而且從企業(yè)講，能耗已占水泥生產(chǎn)成本達(dá)1/2以上，我國(guó)水泥生產(chǎn)的能耗水平又確實(shí)偏高，有較大潛力可挖。而且更因?yàn)樗_實(shí)是其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核心（詳見(jiàn)第2節(jié)）。

  （2）認(rèn)真地履行環(huán)境保護(hù)的要求

  當(dāng)企業(yè)的能耗指標(biāo)最低時(shí)，就會(huì)有資金投入到環(huán)境保護(hù)工作的高標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中。當(dāng)前，企業(yè)更多是處于環(huán)保部門(mén)要求的應(yīng)付階段，隨著國(guó)民素質(zhì)及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)有越來(lái)越多的環(huán)保指標(biāo)提交到企業(yè)治理的日程表上，如SO3、NOX的排放、噪聲污染、高鉻磚的使用等等，在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)還尚未列入議事日程。因此，新型干法水泥企業(yè)的環(huán)保任務(wù)還是很艱巨的。

  之所以強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的高標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是企業(yè)的社會(huì)義務(wù)，更是企業(yè)管理檔次上升的標(biāo)志，它將徹底改善員工的工作環(huán)境，也改善設(shè)備的運(yùn)行條件。同時(shí)，水泥行業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任及自身持續(xù)發(fā)展的要求，將要大量吸納其它工業(yè)廢料及生活垃圾，不僅沒(méi)有精細(xì)管理與操作很難實(shí)現(xiàn)，而且必然是精細(xì)管理不可缺少的內(nèi)容。

  （3）建立高尚的企業(yè)文化氛圍

  企業(yè)發(fā)展到一定程度以后的繼續(xù)快速發(fā)展，就要依靠先進(jìn)的企業(yè)文化起作用。凡是有作為的企業(yè)家都會(huì)認(rèn)真培育和仔細(xì)呵護(hù)企業(yè)文化，并且是一代傳一代、一脈相承的努力發(fā)展。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是一把手自身的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的具體體現(xiàn)。

  之所以它應(yīng)當(dāng)是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)容，是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)效益有著潛移默化的促進(jìn)作用，它對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著無(wú)法估量的巨大推動(dòng)力。任何現(xiàn)代企業(yè)，包括水泥企業(yè)都不可能離開(kāi)它。

  在以上三個(gè)核心內(nèi)容中，能耗指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是核心的核心。

  二、為什么節(jié)能降耗是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心指標(biāo)

  在當(dāng)代水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及運(yùn)轉(zhuǎn)率是經(jīng)常用以衡量企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平的生產(chǎn)指標(biāo)，再加之成本、利潤(rùn)，以及環(huán)保、文明生產(chǎn)、企業(yè)文化等內(nèi)容，考核企業(yè)管理水平的指標(biāo)不下十余個(gè)。為什么能耗指標(biāo)是其中的核心目標(biāo)，而不是如產(chǎn)量、利潤(rùn)等其它指標(biāo)呢。這正是需要討論的重點(diǎn)。

  1、產(chǎn)量當(dāng)作核心指標(biāo)的弊端

  ⑴ 增加熱耗

  產(chǎn)量與消耗兩項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系看似簡(jiǎn)單：產(chǎn)量不高的生產(chǎn)線，不可能有最低的能源消耗；但是，產(chǎn)量高的生產(chǎn)線，不見(jiàn)得能耗指標(biāo)是最低的。但這種關(guān)系并不是每個(gè)人都已認(rèn)同，他們堅(jiān)持認(rèn)為，只要臺(tái)產(chǎn)高，運(yùn)轉(zhuǎn)率不低，熱耗就一定低，這也許是大多數(shù)企業(yè)都在追求產(chǎn)量而毫無(wú)顧慮的原因。本來(lái)這不需要過(guò)多討論，只要拿出實(shí)際的生產(chǎn)例子就可以說(shuō)得一清二楚。遺憾的是，企業(yè)的粗糙管理使熱耗實(shí)際計(jì)算的誤差大得難以令人信服。

  從理論上講，當(dāng)煅燒系統(tǒng)熱交換能力已經(jīng)不充分時(shí)，一味提高產(chǎn)量就會(huì)導(dǎo)致如下幾個(gè)關(guān)鍵溫度的升高：預(yù)熱器一級(jí)出口溫度，篦冷機(jī)廢氣排出溫度以及熟料出篦冷機(jī)溫度；如果有余熱發(fā)電，進(jìn)余熱鍋爐溫度過(guò)高。當(dāng)然，形成這種狀態(tài)的原因不一定都是產(chǎn)量過(guò)高所致，但是，產(chǎn)量過(guò)高超過(guò)實(shí)際的負(fù)荷能力，一定會(huì)導(dǎo)致熱交換不充分的結(jié)果，還會(huì)使漏風(fēng)現(xiàn)象加劇。所以，當(dāng)這幾個(gè)參數(shù)已經(jīng)偏高時(shí)，就不應(yīng)該繼續(xù)增加產(chǎn)量。換言之，只有這些參數(shù)改善后，才可以增加喂料量。準(zhǔn)確地說(shuō)，只有在增加產(chǎn)量之后，這些溫度向著更好的方向發(fā)展時(shí)，這種增加產(chǎn)量才變得合理而富有效益。遺憾的是，更多的操作者很少關(guān)注這些參數(shù)的變化，他們迫于任務(wù)的壓力與考核的動(dòng)力，只是一味地追求高產(chǎn)。

  再?gòu)呐_(tái)產(chǎn)與熱耗的關(guān)系圖形中分析（如圖）兩者關(guān)系：圖A中當(dāng)臺(tái)產(chǎn)超過(guò)實(shí)際額定值后（不是設(shè)計(jì)額定值!）熱耗就要提高；按照一些人的理解，就是只要增加臺(tái)產(chǎn)，熱耗就會(huì)降低，這種關(guān)系如圖B所示，只要產(chǎn)量能增加，熱耗就可以向理論熱耗的目標(biāo)不斷靠近。這時(shí)有人還會(huì)認(rèn)為，增加產(chǎn)量只是質(zhì)量與設(shè)備負(fù)荷所不允許，并不是熱耗不能降低。僅此一點(diǎn)，便可說(shuō)明，熱耗在人們的心中遠(yuǎn)不如質(zhì)量及運(yùn)轉(zhuǎn)率那樣致命，因?yàn)榧词篃岷奶岣吡艘膊挥绊懏a(chǎn)量的增加。實(shí)際上，當(dāng)臺(tái)產(chǎn)突破額定值后，熱耗也同樣不可避免地要增加。應(yīng)該明確，一個(gè)優(yōu)秀煅燒系統(tǒng)各處的額定值基本匹配，但絕對(duì)平衡也很難，所以，操作中往往會(huì)犧牲某一額定值（它已成為系統(tǒng)“瓶頸”），繼續(xù)增加產(chǎn)量，這時(shí)就已經(jīng)是以升高熱耗為代價(jià)了。

  ⑵ 降低質(zhì)量

  當(dāng)產(chǎn)量增加到已經(jīng)突破系統(tǒng)所能承受的熱負(fù)荷時(shí)，就會(huì)使質(zhì)量下降。具體有以下幾種表征：

  當(dāng)窯的排風(fēng)能力不足時(shí)，無(wú)法滿(mǎn)足煅燒及預(yù)熱所需要的空氣量供應(yīng)，造成燃料不充分燃燒，窯內(nèi)形成還原成分，黃心料較易發(fā)生；或部分生料未經(jīng)分解而直接落入窯內(nèi)，使熟料中混有大量夾心料，游離氧化鈣難以控制，熟料強(qiáng)度將會(huì)大幅降低。

  當(dāng)窯的分解能力不足時(shí)，多余的生料不能分解，必將會(huì)增加窯熱負(fù)荷。這種情況更多是爐內(nèi)煤粉燃燒狀態(tài)及傳熱狀態(tài)效果不好，此時(shí)會(huì)伴隨未燃盡煤粉在五級(jí)預(yù)熱器及窯尾存留，產(chǎn)生嚴(yán)重的結(jié)皮或結(jié)圈。

  當(dāng)窯內(nèi)熱負(fù)荷能力不足時(shí)，或窯皮及耐火磚燒蝕，窯襯壽命減短；或造成燒成溫度不足，熟料欠燒而強(qiáng)度偏低。適當(dāng)提高窯速，可以挖掘窯的潛力。

  當(dāng)篦冷機(jī)冷卻能力不足時(shí)，此時(shí)不僅威脅下游設(shè)備安全，增加熱耗，而且減慢熟料冷卻速率，降低了熟料質(zhì)量。與前面幾種不足相比，這個(gè)不足恰恰是管理者及操作者最容易忍受的，常常如此堅(jiān)持運(yùn)行，得到的回報(bào)只能是既降低熟料質(zhì)量，又增加熱耗。

  與產(chǎn)量和增加熱耗的關(guān)系一樣，質(zhì)量不高不一定是產(chǎn)量高造成的，但是，產(chǎn)量過(guò)高一定會(huì)降低質(zhì)量。

  ⑶ 降低運(yùn)轉(zhuǎn)率

  產(chǎn)量與運(yùn)轉(zhuǎn)率本是相互依存、相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)指標(biāo)，為了總產(chǎn)量高，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提高單產(chǎn)和提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。但是提高單產(chǎn)就要冒險(xiǎn)超過(guò)設(shè)備額定值，威脅設(shè)備壽命，降低運(yùn)轉(zhuǎn)率；為了提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，不是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，而是采取拼設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的辦法，這種情況多發(fā)生在月底為追求當(dāng)月任務(wù)時(shí)，明明發(fā)現(xiàn)了重大設(shè)備隱患，仍不處理，結(jié)果事與愿違。某生產(chǎn)線的窯主電機(jī)軸承溫度過(guò)高，本可以停窯二個(gè)班排除的隱患，由于堅(jiān)持運(yùn)行，造成電機(jī)燒毀，發(fā)展為停窯一周的重大事故，不但當(dāng)月任務(wù)告吹，增加了維修費(fèi)用，運(yùn)轉(zhuǎn)率也大受影響。

  還是那句話(huà)，運(yùn)轉(zhuǎn)率低并一定是產(chǎn)量高所導(dǎo)致的，但產(chǎn)量過(guò)高，運(yùn)轉(zhuǎn)率一定會(huì)降低。

  ⑷ 難以開(kāi)展以降低能耗為中心目標(biāo)的技術(shù)改造

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)進(jìn)步，但是大多數(shù)企業(yè)在確定技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，往往更多對(duì)提高產(chǎn)量的項(xiàng)目迫切關(guān)心，而不是降低消耗。比如立磨選粉機(jī)如果用LV技術(shù)改造后，不僅產(chǎn)量增加、細(xì)度降低，還能節(jié)約電耗、減輕震動(dòng)。但現(xiàn)在進(jìn)行改造的企業(yè)都是因?yàn)樯袭a(chǎn)量供不上窯，或者細(xì)度影響窯的煅燒，才進(jìn)行的。為了降低電耗改造選粉機(jī)的企業(yè)基本沒(méi)有，盡管一次改造投資在當(dāng)年的節(jié)電費(fèi)用中就可收回，也很少有人問(wèn)津。

  以上四大弊端足以說(shuō)明，將產(chǎn)量作為企業(yè)的第一目標(biāo)并不利于提高企業(yè)效益。

  2、 “質(zhì)量第一”方針的局限性

  ⑴ 產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量相比應(yīng)該擺在首位

  產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系時(shí)而一致、時(shí)而相互抵觸，當(dāng)然兩者的關(guān)系中質(zhì)量應(yīng)當(dāng)置于首位。但決不意味著提高質(zhì)量可以不計(jì)成本，否則，企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  ⑵ 質(zhì)量的概念在不斷發(fā)展

  當(dāng)質(zhì)量概念已發(fā)展為全面質(zhì)量概念時(shí)，質(zhì)量要求的內(nèi)涵就包括有經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量成本的要求。這種質(zhì)量理念才發(fā)展得較為全面。

  ① 質(zhì)量過(guò)剩是一種浪費(fèi)。以前我們?cè)鵀槌瑯?biāo)號(hào)是否合理爭(zhēng)執(zhí)不休，然而現(xiàn)在這種討論已經(jīng)偃旗息鼓了，這是為什么呢？很重要的原因就是我們的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，一切都由市場(chǎng)說(shuō)了算，市場(chǎng)要求的不再是有時(shí)超標(biāo)號(hào)，有時(shí)又不超的水泥，因?yàn)檫@樣的水泥是不穩(wěn)定的水泥，市場(chǎng)并不承認(rèn)它的功能。瞬時(shí)的或部分的超標(biāo)號(hào)只能表明企業(yè)控制質(zhì)量的能力不高，需要改善，而不能無(wú)動(dòng)于衷認(rèn)為合理，甚至去追求。

  ② 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不再只是停留在可靠的基礎(chǔ)上。水泥質(zhì)量?jī)?yōu)異的表現(xiàn)不僅是強(qiáng)度等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)高，更是要求這些性能特性的穩(wěn)定，這才能使產(chǎn)品擁有更高的使用價(jià)值。具體要求就是出廠水泥的強(qiáng)度指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)偏差小。這種要求不能只靠簡(jiǎn)單地某一工序努力就能實(shí)現(xiàn)，而是要求從原燃料進(jìn)廠開(kāi)始就要有新的理念指導(dǎo)。只有力求穩(wěn)定的原燃料、通過(guò)穩(wěn)定的生產(chǎn)控制才能夠最后達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量。也只有穩(wěn)定才能保證是以最低的能源消耗組織生產(chǎn)，只有這時(shí)，質(zhì)量的要求與消耗的要求高度統(tǒng)一起來(lái)。

  ③ 技術(shù)進(jìn)步才是高性能質(zhì)量的生命。就以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的要求而言，究竟是從原燃料穩(wěn)定源頭抓起，還是待出廠時(shí)抓勾兌，兩者的效果不會(huì)一樣，而且投入的成本也相差甚遠(yuǎn)。這不僅是管理思想截然不同的反映，更是對(duì)低成本獲取高性能的質(zhì)量方式知之不深。有人現(xiàn)在公開(kāi)宣傳水泥是磨出來(lái)的甚至是勾兌出來(lái)的（而不是燒出來(lái)的），其思想根源正在于此。

  ④ 任何高性能的質(zhì)量必須有使用價(jià)值。比如，赤金的質(zhì)量是用純度表示，一般是三個(gè)九，或四個(gè)九，九的位數(shù)越多，提煉的成本將成倍上翻，但是它的裝飾使用性能反而降低，因此，我們不應(yīng)該過(guò)分地追求高純度。生產(chǎn)水泥也是同樣道理，我們不必要用高成本追求單一的高性能，而是要設(shè)法找到低成本通往實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高性能的通道。

  上述分析表明，質(zhì)量指標(biāo)不僅不能作為現(xiàn)代企業(yè)的核心指標(biāo)，而且應(yīng)當(dāng)賦予質(zhì)量以更合理的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。

  3、高運(yùn)轉(zhuǎn)率的目標(biāo)不準(zhǔn)確

  ⑴ 完好運(yùn)轉(zhuǎn)率考核設(shè)備管理的水平更為科學(xué)

  由于很容易統(tǒng)計(jì)考核運(yùn)轉(zhuǎn)率，某些企業(yè)制定高運(yùn)轉(zhuǎn)率的考核目標(biāo)，甚至要高于對(duì)能耗的重視。但是為了創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)率的紀(jì)錄，人們往往又不惜采取讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的辦法，不惜降低臺(tái)時(shí)產(chǎn)量及增加消耗，這已經(jīng)違背了提高運(yùn)轉(zhuǎn)率的初衷。

  用完好運(yùn)轉(zhuǎn)率作為考核指標(biāo)可以糾正‘只要運(yùn)轉(zhuǎn)就有效益’的片面想法。完好運(yùn)轉(zhuǎn)率的基本標(biāo)準(zhǔn)就是任何設(shè)備都應(yīng)在最佳性能下運(yùn)轉(zhuǎn)，比如，小到風(fēng)機(jī)的閥門(mén)控制不能到位，看似小問(wèn)題，但它束縛了用風(fēng)量的調(diào)整，使系統(tǒng)用風(fēng)無(wú)法選擇最佳狀態(tài)；大到作為主機(jī)的篦冷機(jī)大梁變形，使系統(tǒng)被迫減產(chǎn)運(yùn)行。如此之類(lèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)率雖高，但肯定不會(huì)有高的完好運(yùn)轉(zhuǎn)率，說(shuō)明企業(yè)為了追求產(chǎn)量，犧牲了不少效益。

  ⑵ 高的完好運(yùn)轉(zhuǎn)率不是高效益的全部

  盡管完好運(yùn)轉(zhuǎn)率比運(yùn)轉(zhuǎn)率能更科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備的管理水平，但是它為企業(yè)帶來(lái)的高效益仍有著一定的局限性，作為核心指標(biāo)仍有偏頗。

  可以這樣認(rèn)為，消耗低的企業(yè)，有利于、甚至可以促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高，這不僅是因?yàn)榈拖目梢越档筒簧僭O(shè)備的負(fù)荷，還因?yàn)檫@些企業(yè)流動(dòng)資金會(huì)愈加充裕，能夠購(gòu)置高性?xún)r(jià)比的材料及配件；而完好運(yùn)轉(zhuǎn)率高的企業(yè)，雖然是某些配件及材料消耗降低的結(jié)果，但關(guān)鍵的熱耗及電耗指標(biāo)還受著其它管理與操作因素的影響，不一定先進(jìn)。國(guó)內(nèi)某外資企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量與維護(hù)上非常重視，設(shè)備的某一年運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)99%以上，窯襯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期可以達(dá)到16個(gè)月，這是很值得同行學(xué)習(xí)的水平。但是，由于篦冷機(jī)的“紅河”嚴(yán)重等因素，他們的熱耗并不低，影響了企業(yè)獲得更高效益。

  4、其它指標(biāo)也不能作為核心目標(biāo)

  提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低對(duì)環(huán)境的污染、企業(yè)的設(shè)備衛(wèi)生以及企業(yè)文化的先進(jìn)性都是一流企業(yè)不可忽視的要求，但是，它們都不應(yīng)作為核心目標(biāo)。相反，除了環(huán)境保護(hù)的要求是社會(huì)義務(wù)外（其中減少粉塵排放也是提高水泥企業(yè)自身效益所需要），其它要求應(yīng)該是追求核心目標(biāo)服務(wù)的。比如，有的企業(yè)對(duì)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生的要求非常高，設(shè)備擦拭潔凈，玻璃明亮，甚至不落地樹(shù)葉也要及時(shí)清理。但與此同時(shí)，生產(chǎn)熱耗、電耗較高，卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致成本無(wú)法降低，在市場(chǎng)不景氣時(shí)，效益就會(huì)很差，員工收入就會(huì)降低，最后導(dǎo)致逆反心理嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)破壞生產(chǎn)的行為。這就是對(duì)管理指標(biāo)重要性本末倒置的結(jié)果。

  5、以能耗作為第一目標(biāo)是管理思想的飛躍

  最近，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)提倡在企業(yè)中開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，特別強(qiáng)調(diào)的主要對(duì)標(biāo)內(nèi)容是能源消耗的指標(biāo)，這就為當(dāng)今新型干法水泥生產(chǎn)指明了努力的方向。這說(shuō)明，企業(yè)之間比較運(yùn)轉(zhuǎn)水平時(shí)，首先應(yīng)該集中在熱耗及電耗的高低上。也就是說(shuō)，產(chǎn)量高的企業(yè)如果能耗不低，就不是高水平的管理，就仍需要挖掘潛力，甚至寧可調(diào)整產(chǎn)量指標(biāo)到合理的水平上。

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  為什么這么說(shuō)呢？

  ⑴ 只有降低熱耗才能為窯的提高產(chǎn)量留出余地

  當(dāng)窯的熱負(fù)荷達(dá)到額定值時(shí)，每公斤熟料所需要的熱量減少就意味著同樣產(chǎn)量所需要的熱量降低，也就是可以留出窯熱負(fù)荷的空間實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。就此意義而言，節(jié)約熱耗不僅是降低成本，而且才能為提高產(chǎn)量創(chuàng)造條件，也就是說(shuō)，先抓降耗，再抓提產(chǎn)，才是正路。將降低消耗置于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，才是牽住了牛鼻子。而不應(yīng)當(dāng)一根筋地認(rèn)為，只要抓住了產(chǎn)量，熱耗就會(huì)降耗。

  ⑵ 只有降低熱耗才能提高熟料質(zhì)量

  首先，原燃料的均質(zhì)穩(wěn)定，是高質(zhì)低耗的共同要求；同時(shí)，在相同的預(yù)熱、分解及煅燒條件下，熟料急冷是提高質(zhì)量、并降低熱耗的重要條件，即篦冷機(jī)的熱交換效率必須高，熟料的質(zhì)量才會(huì)好，并通過(guò)大量回收熟料熱降低熱耗。在這些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量與消耗恰恰高度統(tǒng)一。而不是所謂降低熱耗，就意味著降低燒成溫度，使熟料質(zhì)量降低；也不是所謂提高質(zhì)量，就要提高配料成分，從而提高燒成溫度，提高熱耗這么簡(jiǎn)單的推理。

  質(zhì)量與消耗高度統(tǒng)一還表現(xiàn)在，當(dāng)熟料質(zhì)量提高后，水泥配比中熟料的用量，以及水泥在混凝土中的用量都可下降，實(shí)現(xiàn)降耗。這完全說(shuō)明提高質(zhì)量正是降低消耗的重要舉措。

  ⑶ 只有降低熱耗才能有利于某些設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)率

  同樣煤質(zhì)的煤耗降低后，有利于如下設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)：

  通過(guò)節(jié)約燃燒所需要的空氣量，減輕了相應(yīng)風(fēng)機(jī)、電機(jī)的負(fù)荷；通過(guò)少用煤粉，使煤粉計(jì)量秤、輸送煤粉用的羅茨風(fēng)機(jī)以及管道有了潛力，不僅有利于它們的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至不需任何改造，原來(lái)能力略顯不足的設(shè)備有了改觀，而且也降低了相應(yīng)電耗。

  加強(qiáng)隔熱效果實(shí)現(xiàn)降低熱耗，則可改善周?chē)O(shè)備運(yùn)行的環(huán)境，也有利于運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高。

  ⑷ 只有降低消耗才可稱(chēng)為企業(yè)管理的真功夫

  行家都會(huì)知道，在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗和運(yùn)轉(zhuǎn)率這四項(xiàng)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，只有降低消耗才是最不容易實(shí)現(xiàn)的，正因?yàn)槿绱?，熱耗、電耗指?biāo)才更能表示出管理與技術(shù)的真實(shí)水平。換句話(huà)說(shuō)，也只有用它來(lái)衡量企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，才是令人信服的。

  之所以這樣說(shuō)，不妨冷靜地看一下這四大指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度及相互關(guān)聯(lián)性：

  只要有資金，就可以多建生產(chǎn)線或擴(kuò)大規(guī)模，就能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)量的目的，而且可以通過(guò)盡量壓縮單線的投資，建設(shè)更多更大的生產(chǎn)線。

  只要選好、配好原燃料，新型干法技術(shù)就能生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)勝的熟料及水泥。

  只要能購(gòu)買(mǎi)到高質(zhì)量的裝備并重視維護(hù)，系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)率就可以提高。

  但唯獨(dú)消耗指標(biāo)不只是有錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)，也不是只要有好原料就能達(dá)到，更不一定只要有好設(shè)備就能降低，先進(jìn)的消耗指標(biāo)不僅需要這三個(gè)指標(biāo)恰到好處地為其創(chuàng)造前提，而且要求企業(yè)的管理人員與操作人員具備一定的素質(zhì)，首先充分重視計(jì)量的可靠性，然后全力以赴地通過(guò)精細(xì)管理與精細(xì)操作，才能實(shí)現(xiàn)。

  由此，完全有理由得出結(jié)論，凡是欲想實(shí)施精細(xì)管理者，首先要確定降低能耗為核心目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的效益有了，其它兩大核心目標(biāo)——環(huán)境保護(hù)及企業(yè)文化才能抓好。

  如果用一句通俗的話(huà)概括以上內(nèi)容，那就是：粗制爛造白費(fèi)力，精雕細(xì)刻出效益。

  三、現(xiàn)代水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的途徑

  每當(dāng)談起水泥企業(yè)的節(jié)能降耗時(shí)，都是首先想到如何使用節(jié)能的工藝、設(shè)備、材料與技術(shù)，如立磨、輥壓機(jī)、變頻器、低溫發(fā)電等。但是當(dāng)設(shè)備與工藝確定后，在管理與操作上還需要做什么？換句話(huà)說(shuō)，是否同樣的先進(jìn)工藝或裝備，節(jié)能效果就會(huì)一樣？當(dāng)然不是，下面的討論試圖找出這樣一個(gè)答案。

  1、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的中心要求

  企業(yè)無(wú)論是采取何種節(jié)能措施，生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)有明確的兩條中心要求，即確保系統(tǒng)能在最佳工藝參數(shù)下穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)設(shè)備能實(shí)現(xiàn)完好狀態(tài)下的高運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  這兩項(xiàng)要求缺一不可，不能相互取代，但相互聯(lián)系緊密。從專(zhuān)業(yè)劃分看，第一個(gè)要求可能更多涉及工藝專(zhuān)業(yè)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的任務(wù)；第二個(gè)要求則偏重于機(jī)械，電氣專(zhuān)業(yè)的責(zé)任。當(dāng)然，也絕對(duì)不能“一刀切”，比如，滿(mǎn)足第二個(gè)要求的窯襯壽命及工藝事故就屬于工藝專(zhuān)業(yè)。所謂精細(xì)操作主要是解決第一個(gè)要求，所謂精細(xì)管理則以解決第二個(gè)任務(wù)為主要內(nèi)容。

  每個(gè)熟悉新型干法水泥生產(chǎn)的內(nèi)行，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的仔細(xì)對(duì)比后會(huì)承認(rèn)，在企業(yè)管理與操作的工作范疇內(nèi)，只要能滿(mǎn)足這兩個(gè)中心要求，能耗將是最低的。

  2、必須具備四個(gè)基本條件

  新型干法水泥企業(yè)為了進(jìn)一步貫徹以上兩個(gè)中心要求，將其具體化以供實(shí)施，不妨按照全面質(zhì)量管理(TQC)的方法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面確定基本條件，它們就是：

  ⑴ 高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

  現(xiàn)在不少水泥企業(yè)都為缺少高素質(zhì)的技術(shù)管理人才而發(fā)愁，實(shí)際上，何止是技術(shù)管理人才不足，它同樣反映了行政管理、物流管理、乃至人力資源管理也并不都達(dá)到了高水平。反映到一線的中控操作及現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員難道就符合現(xiàn)代水泥生產(chǎn)的要求嗎？

  這就是TQC中的“人”。沒(méi)有高素質(zhì)的員工，最佳參數(shù)是什么？如何選定？設(shè)備的維護(hù)如何加強(qiáng)？如何不出故障？一切都將束之高閣。而且沒(méi)有高素質(zhì)的員工，下面所述的三個(gè)基本條件都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這些更是不言而喻的常識(shí)。

  ⑵ 高性?xún)r(jià)比的裝備

  雖然誰(shuí)都知道購(gòu)置裝備要掌握高性?xún)r(jià)比，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)采購(gòu)制度與習(xí)慣仍是以低價(jià)為購(gòu)置原則。因?yàn)閮r(jià)格是任何人都可對(duì)比的，但每種設(shè)備與材料的性?xún)r(jià)比卻有著千差萬(wàn)別，需要各種各樣的知識(shí)與信息，很難掌握。這還需要裝備供應(yīng)商與市場(chǎng)做大量的實(shí)效性工作，更需要水泥企業(yè)自身調(diào)整采購(gòu)策略。

  這是TQC中的“機(jī)”。同樣是常識(shí)告訴我們，只要裝備質(zhì)量好才是設(shè)備實(shí)現(xiàn)高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率的前提，同樣，只有運(yùn)轉(zhuǎn)率是在完好狀態(tài)下，最佳工藝參數(shù)才可能選定。

  ⑶ 高度均質(zhì)穩(wěn)定的原燃料

  水泥生產(chǎn)中大多原料是天然礦山資源，不可能直接就滿(mǎn)足生產(chǎn)中的均質(zhì)穩(wěn)定要求。以往，人們更多關(guān)心質(zhì)量的是高品位，如石灰石含鈣量多大，原煤熱值多高等。但高品位的礦石會(huì)越來(lái)越少，這是任何人無(wú)法改變的。然而，隨著對(duì)現(xiàn)代水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求理解之后，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的要求中，原燃料成分的穩(wěn)定要遠(yuǎn)比品位更重要，而在當(dāng)代技術(shù)控制下，完全可以使這種穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)得越來(lái)越好。

  這是TQC中的“料”。常識(shí)告訴我們：只有均質(zhì)穩(wěn)定，才可能實(shí)現(xiàn)工藝參數(shù)的優(yōu)化；也才可能為設(shè)備高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率提供條件。

  ⑷ 高水平的儀表自動(dòng)化

  這個(gè)基本條件正是我國(guó)大多水泥企業(yè)管理的軟肋，一方面重視并理解儀表自動(dòng)化重要程度的用戶(hù)并不多，另一方面現(xiàn)有的自動(dòng)化儀表質(zhì)量并不一定高，還要為了滿(mǎn)足用戶(hù)的低價(jià)要求，質(zhì)量提升的難度越來(lái)越大。從而造成了惡性循環(huán)的事實(shí)：質(zhì)量低的儀表自動(dòng)化，就越會(huì)讓用戶(hù)理解為可有可無(wú)，用戶(hù)很難看到高質(zhì)量的儀表自動(dòng)化給生產(chǎn)帶來(lái)的越來(lái)越離不開(kāi)的受益。為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，建議用戶(hù)購(gòu)置儀表自動(dòng)化采取 “寧缺勿濫”的原則，即不要認(rèn)為有總比沒(méi)有強(qiáng)，因?yàn)檫@些計(jì)量產(chǎn)品如果不準(zhǔn)確，還不如沒(méi)有。它們不像窯磨等設(shè)備不好還可勉強(qiáng)使用，它們不好是一點(diǎn)用處都沒(méi)有的。因此，只要配備某個(gè)儀表，或設(shè)計(jì)某條自動(dòng)控制，就一定要可靠有用。數(shù)個(gè)測(cè)點(diǎn)都有不準(zhǔn)的儀表，不如對(duì)重要測(cè)點(diǎn)配備準(zhǔn)確的一塊。

  這是TQC的“法”。還是常識(shí)告訴我們，在現(xiàn)代企業(yè)中，自動(dòng)化控制是比任何人為操作更可靠而有效益的方法，沒(méi)有準(zhǔn)確的儀表，獲取最佳工藝參數(shù)豈不成了空話(huà)，設(shè)備的完好狀態(tài)又如何落實(shí)。如果沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)量做依托，連消耗指標(biāo)的完成情況都是拍腦袋。

  五個(gè)條件中的“環(huán)”（環(huán)境條件）對(duì)節(jié)能降耗程度的影響并不小，比如：原料礦山的選擇，品位與距離，工廠的海拔高度、地質(zhì)氣候條件、交通運(yùn)輸方式、左鄰右舍等，都是不可忽視的因素，但是這些都應(yīng)該在基本建設(shè)的可行性研究中解決。投產(chǎn)后就很難改變，因此，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)能為力。

  上述每一個(gè)基礎(chǔ)條件的重要性及如何實(shí)現(xiàn)，都需要專(zhuān)題討論，本文顧及篇幅不再贅述。

  3、改善基本條件的兩個(gè)重要手段

  如果在基本建設(shè)開(kāi)始時(shí)就著手從上述四個(gè)基本條件努力，當(dāng)然最好不過(guò)。只可惜，這樣的企業(yè)很少。投產(chǎn)后的生產(chǎn)線若想使企業(yè)見(jiàn)效益，就要從滿(mǎn)足新型干法水泥系統(tǒng)均質(zhì)穩(wěn)定生產(chǎn)的基本要求出發(fā)，有針對(duì)性地根據(jù)這些基本條件的欠缺之處，進(jìn)行補(bǔ)課，分別進(jìn)行技術(shù)改造與培訓(xùn)。這個(gè)過(guò)程需要腳踏實(shí)地去做，不搞形式，不搭花架子，更不可能一蹴而就。對(duì)此，如何實(shí)施這兩個(gè)手段，也需要另外命題論述。

  四、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的前提

  1、樹(shù)立節(jié)能降耗是企業(yè)管理的核心理念，承認(rèn)節(jié)能降耗大有可為

  曾聽(tīng)過(guò)一位股評(píng)家在評(píng)論水泥板塊的股票發(fā)展趨勢(shì)時(shí)說(shuō)：現(xiàn)在的水泥技術(shù)發(fā)展已經(jīng)使各上市水泥公司的成本相差無(wú)幾，各公司的業(yè)績(jī)只受市場(chǎng)需求影響較大。不論這種說(shuō)法是來(lái)自何處，而且持這種認(rèn)識(shí)的官員也不一定占少數(shù)，但這種評(píng)論是只知其一，不知其二，如果以水泥的其它窯型與預(yù)分解窯相比，確實(shí)預(yù)分解技術(shù)已占水泥行業(yè)的統(tǒng)治地位，尤其在上市的水泥公司中。但是當(dāng)前同是預(yù)分解工藝線，運(yùn)行的差距不是沒(méi)有，而是不小。一是與國(guó)際先進(jìn)水平相差1/7的能耗；二是與設(shè)計(jì)水平有較大差距，設(shè)計(jì)院在編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)時(shí)，為了不與國(guó)際水平相差太多，制訂的能耗指標(biāo)比較樂(lè)觀，但事實(shí)卻不理想，每公斤熟料熱耗大約相差50大卡左右而未能達(dá)標(biāo)。面對(duì)這種差距，或行動(dòng)上不知所措無(wú)從下手，或解釋為國(guó)情之下理所應(yīng)當(dāng)。實(shí)際上，結(jié)論絕非如此，只要我們認(rèn)清方向，這個(gè)巨大潛力一定可以挖掘出來(lái)，而且挖掘得越早越主動(dòng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越有好的機(jī)遇。

  2、充分掌握并符合新型干法的均質(zhì)穩(wěn)定這種特點(diǎn)與要求

  如果在原燃料的控制、生產(chǎn)參數(shù)的選擇、半成品檢驗(yàn)以及儀表自動(dòng)化的投入等諸方面沒(méi)有給予充分的重視，生產(chǎn)不能均質(zhì)穩(wěn)定的進(jìn)行，當(dāng)然無(wú)法實(shí)現(xiàn)以最低能耗運(yùn)行，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高運(yùn)轉(zhuǎn)率也只能是畫(huà)餅充饑。這方面的道理已有專(zhuān)題論述，此處不再重復(fù)。

  3、技術(shù)上選用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)及裝備

  降低能耗對(duì)于任何企業(yè)都是一大課題，本文為主題所限無(wú)法全面敘述。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)編制的對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)已有專(zhuān)題介紹，這里僅做如下補(bǔ)充：

  ⑴ 在設(shè)計(jì)選型階段，凡是有利于降低能耗的先進(jìn)技術(shù)一定要大膽采用，即便有些可能會(huì)增加投資，在比較運(yùn)行效益后便應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，更何況投資還可節(jié)約的技術(shù)。比如，生料輥壓機(jī)終粉磨技術(shù)相對(duì)于立磨的節(jié)能潛力約有1/3之多，投資并不增加，現(xiàn)在很多有識(shí)之士用得效果顯著，但仍有不少人在觀望。另外，降低熱耗的最佳渠道是選用超短窯及單系列預(yù)熱器（5000t/d）技術(shù)，在這兩種技術(shù)的眾多優(yōu)越性中，僅就減少占熱耗約10%的系統(tǒng)散熱而言，就有明顯優(yōu)勢(shì)。但國(guó)內(nèi)這兩項(xiàng)技術(shù)的推廣甚慢。

  ⑵ 在基建施工階段，嚴(yán)格要求硅酸鈣板的鑲砌質(zhì)量，提高隔熱效果，國(guó)內(nèi)通達(dá)公司設(shè)計(jì)的鑲砌方法很好，遺憾的是只有出口到國(guó)外的技術(shù)才接受，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目卻以增加少量費(fèi)用而拒絕。對(duì)設(shè)備各連接部位杜絕漏風(fēng)；各管道之間的連接不只是不漏風(fēng)，而且必須以減少阻力為前提。

  ⑶ 在生產(chǎn)操作階段，管理上要突出做好進(jìn)廠原燃料及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，合理配料，充分重視計(jì)量?jī)x表及設(shè)施的可靠性，推行正確的精細(xì)操作制度，制定并落實(shí)合理的能耗考核指標(biāo)和辦法。

  努力克服能耗指標(biāo)的考核難度

  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了落實(shí)能耗指標(biāo)代替產(chǎn)量作為企業(yè)第一考核目標(biāo)的理念，首先要解決如何考核能耗的具體方法。

  對(duì)生產(chǎn)線總體能耗的考核    在實(shí)際管理中，對(duì)能耗的考核要比對(duì)產(chǎn)量的考核更復(fù)雜。因?yàn)樗嘈袠I(yè)現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)仍采取傳統(tǒng)的月底盤(pán)庫(kù)確定，每月的總產(chǎn)量都有很大的偶然性，使得這種考核沒(méi)有起到應(yīng)有的積極作用。    就以熟料的計(jì)量來(lái)說(shuō)，如果該企業(yè)只生產(chǎn)熟料，影響因素要少些，但即使如此，很多負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)都要在盤(pán)庫(kù)后作出一番調(diào)整，甚至毫無(wú)根據(jù)地修改每噸熟料的生料消耗量，以求物料平衡。如果該企業(yè)還要生產(chǎn)水泥，則更要考慮水泥的配料中混合材摻加的量是否準(zhǔn)確，涉及熟料的真正產(chǎn)量。這里也不排除有的企業(yè)管理混亂，連最可靠的地磅計(jì)量都會(huì)有人為地虛假存在。

  計(jì)算熱耗時(shí)還需要對(duì)原煤的消耗量進(jìn)行核實(shí)，如果還是依賴(lài)盤(pán)庫(kù)方法，就會(huì)又一次由人為因素所確定。再加之對(duì)原煤及煤粉的熱值取定方式，原煤的質(zhì)量（熱值、含水量、灰分等）波動(dòng)狀態(tài)，都將影響熱耗的真實(shí)水平。

  準(zhǔn)確計(jì)量不僅是生產(chǎn)控制穩(wěn)定的重要手段，也是認(rèn)真考核的唯一依據(jù)。以煤粉計(jì)量為例，德國(guó)進(jìn)口的菲斯特煤粉計(jì)量秤已被公認(rèn)其計(jì)量原理先進(jìn)，實(shí)際運(yùn)行可靠，但由于原裝進(jìn)口秤的價(jià)格昂貴，于是一批國(guó)產(chǎn)仿造的菲斯特秤就有了市場(chǎng)，其它原理的計(jì)量秤也紛紛與之比價(jià)。用戶(hù)為了節(jié)約一時(shí)的投資，卻犧牲了生產(chǎn)中穩(wěn)定節(jié)能的大效益。

  為了能對(duì)水泥企業(yè)熱耗指標(biāo)認(rèn)真考核，管理觀念上應(yīng)該從加強(qiáng)粉粒狀物料的計(jì)量手段上著手。目前，這種計(jì)量設(shè)施已經(jīng)在技術(shù)上成熟，只要領(lǐng)導(dǎo)充分重視，加強(qiáng)管理，計(jì)量誤差都會(huì)小于1%，甚至0.5%以?xún)?nèi)，要遠(yuǎn)比盤(pán)庫(kù)結(jié)果精確得多。同時(shí)可以利用盤(pán)庫(kù)方式，在庫(kù)空時(shí)進(jìn)行核對(duì)。應(yīng)該說(shuō)，這種管理理念的更新，已經(jīng)成為準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)熱耗的關(guān)鍵突破口。

  對(duì)操作員的操作水平考核

  如果能耗指標(biāo)不分解到中控操作員身上，降低熱耗的優(yōu)化操作則成為空談，也無(wú)法調(diào)動(dòng)操作人員的積極性。但是很多企業(yè)為將此指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人感到束手無(wú)策。這不僅因?yàn)槊堪嗟氖炝袭a(chǎn)量及用煤量的計(jì)量數(shù)值不準(zhǔn)確，更因?yàn)槿嗖僮鞯南嗷ミB貫性以及相互影響，使得依靠計(jì)量數(shù)字并不一定能表現(xiàn)出操作人員的水平及責(zé)任心。

  實(shí)際上，運(yùn)用對(duì)幾個(gè)重要溫度值及壓力值的控制就可以判斷操作員的操作水平。前面已經(jīng)談到，窯一級(jí)預(yù)熱器出口溫度、篦冷機(jī)廢氣溫度、入鍋爐廢氣溫度（有余熱發(fā)電時(shí)）、熟料出篦冷機(jī)溫度、入窯二、三次風(fēng)溫度、窯系統(tǒng)總排風(fēng)負(fù)壓等，這些都能表明目前窯系統(tǒng)的熱耗水平，其中最重要的當(dāng)屬二、三次風(fēng)溫度，它表明窯能從熟料中回收的熱量多少，而且操作員的操作水平對(duì)其影響最大，所以它是考核操作員水平的重中之重。很多企業(yè)沒(méi)有將此溫度作為衡量操作效果的指標(biāo)進(jìn)行考核，不知道二次風(fēng)溫度的重要作用，甚至有的生產(chǎn)線借口二次風(fēng)溫的熱電偶易壞而不予配置，這是極其嚴(yán)重的失誤。

  綜上所述，應(yīng)當(dāng)明確地認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)的管理方法是基于以往落后的水泥生產(chǎn)線而建立的，隨著生產(chǎn)力的快速發(fā)展，它們之中的很多方式已經(jīng)成為現(xiàn)代水泥生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)揮潛力的“緊箍咒”，作為生產(chǎn)關(guān)系的管理方式必須進(jìn)行與之適應(yīng)的調(diào)整。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是一把手，盡快調(diào)整傳統(tǒng)的思想方法，建立與新型干法先進(jìn)生產(chǎn)力相適應(yīng)的管理理念，牢固地明確這種理念的核心要求是節(jié)能降耗，建設(shè)一支用這種理念指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)采取一系列精細(xì)管理與精細(xì)操作的具體措施，才有可能實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)，取得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。