一年收入近2000億，這家中國(guó)的水泥巨無霸，它年產(chǎn)量高達(dá)3.5億噸
眾所周知，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)、基建經(jīng)過多年的發(fā)展，使得中國(guó)的水泥產(chǎn)量已連續(xù)十多年位居世界第一，年產(chǎn)量已超過20億噸，占到了全球產(chǎn)能的60%。而這一領(lǐng)域，也誕生了一家巨無霸企業(yè)。在行業(yè)中，有句話說：世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺。
海螺集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的建材企業(yè)之一，旗下?lián)碛猩习偌易庸荆戤a(chǎn)水泥達(dá)3.5億噸。而且已經(jīng)連續(xù)15年入圍《中國(guó)500強(qiáng)》，集團(tuán)的年凈利潤(rùn)約400億元，在2019年11月發(fā)布的安徽百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名中，海螺水泥位列第一，實(shí)力強(qiáng)勁。
上世紀(jì)七十年代，海螺水泥還只是一個(gè)叫寧國(guó)水泥的小水泥廠，如今能取得這樣的成績(jī)，離不開前掌門人郭文叁的努力。郭文叁早年從同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)之后，就去了安徽寧國(guó)水泥廠工作。雖然當(dāng)時(shí)的寧國(guó)水泥廠十分落后，但郭文叁在這里依舊十分努力地工作，很快就升為車間主任，并一路提拔為廠長(zhǎng)。但在這一時(shí)期，水泥廠的生產(chǎn)能力依然十分低下，僅有150萬噸。
于是郭文叁開始了大刀闊斧的變革，他把工廠一些虧損的項(xiàng)目都停掉了，只留下水泥業(yè)務(wù)。并且在工廠里實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，雖然此舉受到了一些阻礙，但他都堅(jiān)持了下來，員工們因此團(tuán)結(jié)一心努力工作。九十年代，中外合資的海螺水泥正式成立，有了資金支持，水泥廠也快速地發(fā)展起來。
經(jīng)過一番市場(chǎng)考察，郭文叁發(fā)現(xiàn)沿江沿海不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，對(duì)主要建筑材料水泥的需求量大，而且交通運(yùn)輸便捷，水路的運(yùn)輸成本比鐵路、公路運(yùn)輸都要低。再加上海螺水泥自身也有許多高質(zhì)量的石灰石礦山資源，于是他在沿江區(qū)域內(nèi)建立熟料生產(chǎn)線，搶先占據(jù)了沿江岸線和碼頭，物流方面也領(lǐng)先其他水泥企業(yè)。而這兩大優(yōu)勢(shì)讓海螺水泥迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，營(yíng)收也突破了千億元大關(guān)。
在海螺發(fā)展壯大期間，郭文叁并沒有停止過技術(shù)的提升，包括投產(chǎn)建設(shè)了日產(chǎn)2000噸熟料與分解窯新型干法生產(chǎn)線，使得許多客戶紛紛找來合作。而且海螺還建設(shè)了世界技術(shù)最先進(jìn)、單產(chǎn)規(guī)模最大的日產(chǎn)12000噸的生產(chǎn)線，其年產(chǎn)能已位居世界前列。
近年來，海螺集團(tuán)除了加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，還加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，包括拓展鋁材、家裝管材、地板等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)海外布局。目前，海螺集團(tuán)的年?duì)I收近2000億，其中多元化產(chǎn)品銷售收入占比達(dá)27%，從數(shù)據(jù)來看轉(zhuǎn)型效果明顯。
如今，海螺集團(tuán)已經(jīng)在全國(guó)建設(shè)了5個(gè)千萬噸級(jí)特大型熟料基地，并在蕪湖、銅陵興建了4條萬噸以上的生產(chǎn)線，產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷海外。2019年，海螺集團(tuán)以284.99億美元的營(yíng)業(yè)收入邁進(jìn)世界500強(qiáng)，名次超越了拉法基豪瑞等西方水泥巨頭。不過，隨著近年來國(guó)內(nèi)需求減少，水泥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一度達(dá)到白熱化，拓展海外市場(chǎng)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。
編輯：李文逸
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