中國(guó)建材落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)實(shí)施方案獲批
4月15日，《中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)實(shí)施方案》獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委批復(fù)。中國(guó)建材集團(tuán)將根據(jù)國(guó)資委的部署和要求，穩(wěn)步推進(jìn)董事會(huì)落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)、高級(jí)管理人員的選聘權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)和薪酬管理權(quán)、工資總額管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)六項(xiàng)職權(quán)試點(diǎn)工作。
2014年7月，中國(guó)建材集團(tuán)被國(guó)資委列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和央企落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的“雙試點(diǎn)”企業(yè)。集團(tuán)迅速成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)國(guó)資委試點(diǎn)工作相關(guān)決策部署，研究制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案和改革措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革過(guò)程中的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作的日常協(xié)調(diào)、溝通和推進(jìn)。
按照十八屆三中全會(huì)的《決定》精神，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展落實(shí)中央企業(yè)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)工作的通知》文件要求，集團(tuán)在與國(guó)資委有關(guān)廳局充分溝通、赴有關(guān)企業(yè)調(diào)研和咨詢中介機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定了董事會(huì)落實(shí)職權(quán)試點(diǎn)實(shí)施方案。在落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃?rùn)?quán)方面，集團(tuán)結(jié)合下一步企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略部署，擬新增兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；在落實(shí)高管人員選聘權(quán)方面，完善董事會(huì)選聘集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和董事會(huì)秘書的工作程序等；在落實(shí)高管人員業(yè)績(jī)考核權(quán)方面，完善對(duì)高管人員的年度考核和任期考核體系；在落實(shí)高管人員薪酬管理權(quán)方面，建立與選人方式相匹配、分類管理相適應(yīng)的差異化薪酬分配體系；在落實(shí)工資總額管理權(quán)方面，實(shí)行工資總額周期管理方式，不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和健全工資增長(zhǎng)機(jī)制；在落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)方面，完善對(duì)外捐贈(zèng)、擔(dān)保事項(xiàng)的管理，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)建材集團(tuán)將按照國(guó)資委批復(fù)的實(shí)施方案，總結(jié)提煉董事會(huì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，建立健全相關(guān)制度，明確工作職責(zé)，切實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)工作。按照實(shí)施方案確定的原則，根據(jù)國(guó)資委有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)和辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定高級(jí)管理人員選聘、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理等職權(quán)的工作方案，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性、權(quán)威性和有效性，探索形成可供復(fù)制推廣的制度安排和工作機(jī)制。
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