項目全景

使用清潔水的當(dāng)?shù)孛癖?/span>

  2015年10月8日，葛洲壩集團承建的赤道幾內(nèi)亞馬拉博污水處理項目啟動試運行，日均14000立方米城市生活污水經(jīng)過覆蓋全城的污水管網(wǎng)、5座污水提升泵站匯集至污水處理廠，進行統(tǒng)一集中處理排放。赤幾國家電視臺、國家廣播電臺進行了深入宣傳報道，引起強烈社會反響。包括總理、基礎(chǔ)工程部長、國家項目辦主任等在內(nèi)的業(yè)主政府高層官員均表示近期將前往污水處理廠參觀考察。

  一個看似普通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為何受到當(dāng)?shù)卣兔癖姷年P(guān)注與稱贊？項目成功的背后，又有著什么樣的經(jīng)驗值得借鑒？葛洲壩國際公司相關(guān)負責(zé)人說，馬拉博污水處理項目的成功運作和順利實施，與國際公司注重項目策劃、不斷提升對各方資源的整合能力、調(diào)動合作伙伴的積極性、積極履行社會責(zé)任贏得當(dāng)?shù)卣兔癖娭С值纫幌盗信e措是密不可分的。

  統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源 強化管理

  在項目策劃階段，負責(zé)項目實施的葛洲壩國際公司確定了赤幾污水管網(wǎng)和污水處理廠項目采用業(yè)務(wù)外包管理模式，聘請具有國際工程管理經(jīng)驗的管理公司對分包合同進行全面管理。項目部認(rèn)真理解、堅決貫徹執(zhí)行葛洲壩集團及國際公司方針政策。在項目實施過程中，項目部充分利用管理公司的管理優(yōu)勢和技術(shù)資源，積極支持管理公司在項目管理合同規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)積極開展工作。將安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、勞務(wù)、結(jié)算等工作向管理公司充分授權(quán)，由管理公司進行全面管理。項目部將工作重點主要放在高層公關(guān)、建設(shè)用地報批、工程款結(jié)算支付等工作。同時，項目部將赤幾政府及業(yè)主要求、現(xiàn)場重大事件、公司總部指導(dǎo)性意見及時傳達給管理公司，并對項目實施階段的重點工作提出要求，由管理公司負責(zé)組織設(shè)計、施工分包單位進行落實，項目部在實施過程中強化檢查和監(jiān)督，使管理公司真正做到有責(zé)有權(quán)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。

  但這并不意味著項目部在工程管理上撒手不管，而是加強了對重點項目和關(guān)鍵節(jié)點的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公司與各分包單位簽訂的分包合同。

  在項目實施過程中，項目部帶領(lǐng)管理公司、設(shè)計、施工等單位，不斷推進實施進程，防范和化解各種風(fēng)險，克服了重重困難。項目部全體員工充分認(rèn)識到只有分包單位履約，總承包商才能對業(yè)主履約；分包單位的風(fēng)險就是總承包商的風(fēng)險；分包單位在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，如果解決不好，就會成為總承包商的問題。為此，項目部力所能及地幫助分包單位解決項目實施過程中的困難和問題，與分包單位建立互信關(guān)系，形成合力，共同防范風(fēng)險，有力地推動項目的順利實施。

  由于項目部在投、議標(biāo)階段市場調(diào)研細致、深入，風(fēng)險防范意識強，根據(jù)合同約定對分分包商結(jié)算支付辦理及時，各分包單位履約積極性十分高漲，雖然赤幾市場具有特殊性，但分包單位抗風(fēng)險能力大為增強。各單位紛紛加大資金投入，購買設(shè)備、材料，發(fā)揮主觀能動性，克服各種困難，大力推進了項目的實施。

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  誠信合作 倡導(dǎo)共贏

  項目實施過程中，國際公司始終秉持“公平、誠信、共贏”的理念，認(rèn)真履行合同義務(wù)，努力營造良好的外部環(huán)境，積極推動項目順利履約。

  對業(yè)主方面，項目部嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極兌現(xiàn)履約承諾。自2008年8月18日開工以來，項目總體進展順利。2012年8月，污水處理廠、5座污水提升泵站及1座給水加壓泵站土建、設(shè)備安裝及電氣工程已全部完成，各類管道已敷設(shè)240千米，完成合同工程量的101%。目前，項目部正全力推動污水處理項目啟動試運行，爭取早日移交，為項目履約畫上圓滿句號。

  秉承“公平、誠信、共贏”合作理念，強化內(nèi)部管理方面，是赤幾污水管網(wǎng)及污水處理工程項目成功的重要經(jīng)驗之一。在項目實施過程中，項目部不折不扣地貫徹執(zhí)行誠信合作理念，在加強服務(wù)意識、履行自身職責(zé)、不搞“關(guān)卡壓”同時，采取各種措施，充分調(diào)動分包單位積極性，并按照國際公司設(shè)立獎勵基金的總體思路和獎勵基金管理辦法，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定了獎勵基金實施細則，對各分包商的現(xiàn)場履約情況進行考評，對項目有貢獻的分包單位及個人均給予不同金額的獎勵，起到了較好的激勵作用。

  此外，項目部充分發(fā)揮在所在國時間較長、關(guān)系廣、國際工程管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，力所能及幫助分包單位解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題，為其排憂解難，使項目部在分包單位中樹立了良好形象和較高威信，為項目順利履約創(chuàng)造了良好條件。

  積極履行社會責(zé)任 續(xù)寫中非友誼新篇章

  自承項目開工以來，項目部一直堅持履行社會責(zé)任，遵守所在國法律法規(guī)，尊重本地風(fēng)土人情，重視并促進赤幾經(jīng)濟發(fā)展和民生進步，樹立良好品牌形象，實現(xiàn)和諧“共贏”。

  本著“回報赤幾社會、造福赤幾人民”的理念，葛洲壩國際公司投入資金60多萬歐元，為缺水的馬拉博市民無償捐贈5口公益水井，每口水井可滿足500人日常用水需要，極大改善了人口稠密區(qū)居民的生活條件。在第五口公益水井移交儀式上，馬拉博市長發(fā)表了熱情洋溢的講話。她說：“中國葛洲壩集團自進入赤幾后一直關(guān)注本地民生，為居民排憂解難。水是生命之源，沒有水就沒有生命。長期以來，赤幾人民忍受著無水可用的痛苦。今天，中國葛洲壩集團為我們打了5口水井，他們是響應(yīng)總統(tǒng)號召來為赤幾人民謀福利的，是中赤幾友誼將他們帶到這里的，沒有偉大的‘中國朋友’，就沒有如此清潔、便利的飲用水源?！?

  赤幾國家電視臺播放了公益水井移交儀式，在民眾中引發(fā)強烈反響，葛洲壩人的大愛義舉受到當(dāng)?shù)孛癖姷慕豢诜Q贊。此后，項目部又相繼在馬拉博學(xué)校及住宅區(qū)打了六口便民水井，方便了更多的學(xué)生和市民用水。

  此外，為改善當(dāng)?shù)亟逃龡l件，項目部還向赤幾教育部捐贈一批電腦及配套音箱設(shè)備。為配合在馬拉博召開的非盟峰會等重大活動，項目部多次出動工程車輛及施工人員，平整道路，清運垃圾，收到總理的書面感謝。為改善當(dāng)?shù)匦l(wèi)生環(huán)境，項目部對馬拉博數(shù)條主要街道進行疏通，并無償鋪設(shè)污水管道2600多米。為提高本地青年就業(yè)技能，項目部舉辦了管道工、鋼筋工、木工培訓(xùn)班，安排有經(jīng)驗的工程師、技師從理論到現(xiàn)場傾心培訓(xùn)赤幾青年，受到勞動部高度贊揚……

  葛洲壩人積極履行社會責(zé)任，改善民眾福祉的點點滴滴，赤幾政府和民眾，看在眼里，感動在心里。赤幾基礎(chǔ)工程部副部長對葛洲壩人在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市衛(wèi)生、技術(shù)人才培養(yǎng)方面作出的貢獻表示衷心感謝。通過積極履行社會責(zé)任，樹立了CGGC“講誠信、重質(zhì)量、負責(zé)任”的中資公司形象，成為赤幾市場受到好評的外資公司之一。

  馬拉博污水處理項目的順利實施，極大提升了CGGC品牌形象和影響力，為葛洲壩集團在赤幾市場滾動發(fā)展發(fā)揮了示范效應(yīng)。2012年5月，赤幾政府與葛洲壩國際公司簽訂馬拉博污水接戶項目合同；2015年9月，赤幾國家項目辦公室簽發(fā)馬拉博供水項目開工令，指定葛洲壩國際公司承擔(dān)項目實施任務(wù)；在日前舉行的總統(tǒng)與本地建筑承包企業(yè)座談會上，業(yè)主表示，將赤幾全國村鎮(zhèn)打井供水項目全部交由葛洲壩國際公司承建。