本文針對 2014 年的行業(yè)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析總結(jié)，對2015 年混凝土企業(yè)在市場中的經(jīng)營思路作個(gè)預(yù)測，僅供行業(yè)經(jīng)營者參考。

  0  前言

  經(jīng)歷過要生要死的2013、2014，轉(zhuǎn)眼熬到了2015，縱觀全局，面對明天的混凝土行業(yè)市場，依舊迷茫。2015，混凝土企業(yè)出路在何方？作為一名混凝土人，不得不對行業(yè)的未來發(fā)展深思，因?yàn)槭袌龅牡兔?，怎么讓企業(yè)尋找到自身在市場的定位與發(fā)展方向，這是企業(yè)經(jīng)營者必須面對的現(xiàn)實(shí)。行業(yè)曾組織多次的混凝土企業(yè)管理層培訓(xùn)專家指出，必須要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢，練好內(nèi)功，做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

  1  2014 行業(yè)態(tài)勢

  到 2014 年底，曾被大型集團(tuán)協(xié)同多年的水泥行業(yè)一改往年水泥價(jià)格暴漲局勢，相反，水泥價(jià)格明顯跌破前兩年。部分地區(qū)的砂石等主要原材料也是一路暴跌，作為天然資源緊缺的砂石原材料，價(jià)格不漲反而下跌，可以明顯地看出，市場需求量減小，原材料供大于求。通過歸納與總結(jié)：2014年混凝土市場主要存在問題是：

  （1）混凝土的總量在減少。2014 年，通過各地混凝土企業(yè)生產(chǎn)情況分析，各企業(yè)的混凝土供應(yīng)量在減少，許多城市混凝土企業(yè)處于半停業(yè)狀態(tài)。由于大環(huán)境的影響，對于房產(chǎn)投資項(xiàng)目大幅度減少，投資、投機(jī)房產(chǎn)人士減少，導(dǎo)致許多大型房產(chǎn)在項(xiàng)目興建一半停工觀望，銷售困難是主要原因。

  （2）許多中小型房產(chǎn)公司面臨資金鏈斷裂，據(jù)《證券日報(bào)》報(bào)道，不少前期擴(kuò)張激進(jìn)、負(fù)債高企的房地產(chǎn)商都面臨著極大的資金壓力。中新網(wǎng)報(bào)道2014 年 3 月以來，在浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等地，十余家中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入了破產(chǎn)危機(jī)，關(guān)于中小房企資金鏈趨緊或再現(xiàn)“跑路潮”的討論熱極一時(shí)。

  （3）銀行信貸收緊，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)融資困難，到處高息民間融資，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本居高不下，據(jù)《證券日報(bào)》報(bào)道首開股份面臨著負(fù)債率達(dá)183%、全年利息支出超凈利潤 2 倍多、拿地金額超過其銷售業(yè)績等資金鏈緊張的局面。并分析稱，在銀行逐步收緊房地產(chǎn)開發(fā)貸款的當(dāng)下，房企資金承壓并不鮮見。這對于本身周轉(zhuǎn)能力薄弱的中小房企來說，無疑是新的考驗(yàn)：市場成交低迷，銀行貸款受阻，上市渠道困難重重，因而有專家預(yù)言，2014下半年中小房企資金斷裂的情況將會更加頻繁地發(fā)生，房產(chǎn)市場投資更加謹(jǐn)慎。

  （4）產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致市場惡性競爭。筆者在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些城市的產(chǎn)能利用率不到30%，有些大型集團(tuán)并購的混凝土企業(yè)關(guān)停后公司里已經(jīng)是雜草眾生。僧多粥少的局面讓混凝土企業(yè)生存艱難。

  （5）不斷膨脹的應(yīng)收賬款使混凝土企業(yè)經(jīng)營艱難。混凝土企業(yè)的應(yīng)收款，也是行業(yè)通病，高的多達(dá)數(shù)億，少的好幾千萬。某混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款達(dá)到3 個(gè)多億，催討無效，收款像擠牙膏一樣，入不敷出，使企業(yè)被逼向民間融資來維持正常運(yùn)營。最后迫使企業(yè)被其他同行兼并。

  （6）混凝土企業(yè)訴訟案件增多，但法院受理后無法執(zhí)行。原因是大部分建筑業(yè)企業(yè)無資產(chǎn)，許多國家一級建筑企業(yè)被三角債拖累，有些是盲目跟風(fēng)進(jìn)入房產(chǎn)市場被套牢，最后導(dǎo)致無精力經(jīng)營主業(yè)，副業(yè)荒廢，把上游混凝土企業(yè)坑害了。

  2  2015 行業(yè)展望

  2015 年從目前來看行業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻，各種訊號顯示行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力要增強(qiáng)，混凝土企業(yè)還是要做好兩手準(zhǔn)備，一是抓好內(nèi)功建設(shè)，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，內(nèi)抓管理；二是做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備，達(dá)到平穩(wěn)過渡，健康轉(zhuǎn)型。具體主要表現(xiàn)在：

  （1）從目前市場分析，房產(chǎn)市場依舊低迷，政府基礎(chǔ)實(shí)施投入有限，主要是拆遷安置房、廉租房等項(xiàng)目建設(shè)，造成許多混凝土企業(yè)為方量發(fā)愁，從江浙滬等市場來看，大多數(shù)混凝土企業(yè)方量驟減，導(dǎo)致租賃設(shè)備經(jīng)營者不得不將與廣東等地混凝土企業(yè)合作，從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)移市場，可想而知市場的無奈。

  （2）2014 年，建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)審批權(quán)限放寬，混凝土企業(yè)沒有二級、三級資質(zhì)之分，審批權(quán)限下放到當(dāng)?shù)乜h市主管部門。這意味著降低審批門檻，推行市場化競爭。目前隨著資質(zhì)審批權(quán)限放寬，各地投資、投機(jī)者也是楚楚欲動(dòng)，新建產(chǎn)能進(jìn)一步推動(dòng)，外加許多無資質(zhì)的小站不斷應(yīng)運(yùn)而生，且屢禁不止，造成市場的混亂，銷售價(jià)格不斷下調(diào)，導(dǎo)致正規(guī)的大型混凝土企業(yè)競爭優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

  （3）天然砂石資源的開采受限，嚴(yán)禁隨意濫采現(xiàn)象隨著政府部門的監(jiān)管力度加大，得到有效的遏制，進(jìn)而出現(xiàn)替代天然砂石原材料的產(chǎn)品在使用技術(shù)上不太成熟，供應(yīng)商質(zhì)量意識淡薄，以次充好，混凝土企業(yè)檢測技術(shù)手段不強(qiáng)，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷，增加了企業(yè)的使用風(fēng)險(xiǎn)。在江浙滬地區(qū)，大部分石子黃砂的供應(yīng)來自外省，如安徽、江西、湖北、福建等區(qū)域，這樣運(yùn)輸成本無形增加。在使用再生骨料、碎屑替代上，許多企業(yè)的技術(shù)人員缺乏專業(yè)知識，配制的混凝土質(zhì)量隱患多。如：浙江某混凝土企業(yè)在利用碎屑拼特細(xì)砂代替黃砂，由于級配不合理，碎屑含泥量超標(biāo)，導(dǎo)致拌制的混凝土在澆筑后大面積開裂，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全。

  （4）在政府要求下，2015 年 1 月1 日起，黃標(biāo)車嚴(yán)禁進(jìn)入城區(qū)，按要求強(qiáng)制淘汰，這樣投資興建早的混凝土企業(yè)基本上使用的是黃標(biāo)車，浙江有家企業(yè) 50 輛攪拌車，有 38 輛是黃標(biāo)車，該企業(yè)負(fù)責(zé)人很為難，添置新車，是筆不小的投入，增加企業(yè)支出，不添置運(yùn)力不足，駕駛員無法安置，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。最后考慮到企業(yè)的實(shí)際困難，只好引進(jìn)租賃車輛來滿足企業(yè)正常運(yùn)營，駕駛員按照勞動(dòng)法進(jìn)行補(bǔ)助再就業(yè)。

  （5）隨著新《環(huán)保法》在 2015 年 1月 1 日開始實(shí)施，對混凝土企業(yè)的環(huán)保要求越來越嚴(yán)了，按照《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)規(guī)程》要求，必須做到“一封閉，二循環(huán)，三回收”的原則，但隨著多年傳統(tǒng)簡易的裸站受土地性質(zhì)、資金、自身?xiàng)l件的限制，重新進(jìn)行二次“裝修”不現(xiàn)實(shí)。大多數(shù)的土地是租賃的，花費(fèi)數(shù)百萬元進(jìn)行技改，投入的價(jià)值不高，另外租賃期限到期后是否能續(xù)租也是企業(yè)投入的主要原因，不技改環(huán)保通不過，所以在目前的市場環(huán)境中，讓經(jīng)營者糾結(jié)。

  （6）隨著工程質(zhì)量責(zé)任終身制的工作推進(jìn)，對于以往靠投機(jī)取巧與以次充好、渾水摸魚地去爭取利潤的做法是行不通了。媒體報(bào)道過的混凝土質(zhì)量事故發(fā)生頻率這么高，主要責(zé)任是經(jīng)營者忽略了質(zhì)量重要性，小農(nóng)意識，靠低價(jià)中標(biāo)，質(zhì)量造假來博取利潤是無法生存下去，只有越來越規(guī)范的市場，才能更好的促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

  （7）協(xié)會難以協(xié)同市場。許多地方協(xié)會在市場協(xié)同上做得比較成功，讓混凝土企業(yè)在過去獲得比較好的利潤。但隨著市場的放開，新建企業(yè)的加盟，讓協(xié)會無法駕馭，老企業(yè)對協(xié)會的抱怨增加，使得市場無序競爭。

  從以上幾個(gè)角度分析，2015 年的行業(yè)市場不樂觀，混凝土企業(yè)的經(jīng)營者不得不在經(jīng)營上調(diào)整思路，謹(jǐn)慎經(jīng)營，無需盲目擴(kuò)張與低價(jià)去競爭，應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)。在經(jīng)營的過程中必須高度關(guān)注環(huán)保要求，不能輕易觸及底線。未來的行業(yè)發(fā)展一定是環(huán)保合法，實(shí)力雄厚，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，服務(wù)高效的經(jīng)營理念來贏得市場。在混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過剩區(qū)域的企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，盡早做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，因?yàn)槭袌龌倪\(yùn)作就是適者生存。

  [作者簡介] 黃清林（1973—），男，致力于商品混凝土與混凝土制品的新技術(shù)開發(fā)及集團(tuán)化企業(yè)的運(yùn)營管控。

  [單位地址] 浙江省嘉興市乍浦港區(qū)乍王路 555 號