前不久，十八屆五中全會剛剛結束，會議描繪了中國社會經濟未來五年的發(fā)展藍圖，明確了全面深化改革的推進路徑，尤其是“創(chuàng)新，協(xié)調，綠色，開放，共享”五大核心發(fā)展理念的提出，為“十三五”國家經濟的轉型發(fā)展確定了基調和方向，傳遞了中國社會發(fā)展規(guī)劃的國際化視角、產業(yè)變革思維、和諧發(fā)展觀，以及社會責任意識。面對國家的“十三五”新戰(zhàn)略、新思路，企業(yè)如何緊隨政策導向順勢而為、謀劃更好的發(fā)展？解讀、學習五大發(fā)展理念的內涵，對我們開展十三五規(guī)劃工作具有重要意義。

  創(chuàng)新發(fā)展：從Push到Pull的轉變

  當前，全球經濟已進入弱增長周期，經濟復蘇的不確定、不穩(wěn)定因素增多，市場波動性加大，結構性調整加劇。處于新常態(tài)下的中國經濟，也正在進行全面而深刻的變革。面對持續(xù)疲軟的宏觀經濟，國家將創(chuàng)新發(fā)展提到了前所未有的戰(zhàn)略高度。企業(yè)也需要進一步轉變思維，認識新經濟時期的創(chuàng)新要義。

  一、過去我們依靠打造自己獨特的競爭優(yōu)勢贏得市場，這種方式的有效性，在中國產業(yè)格局深度調整的今天有所減弱。創(chuàng)新發(fā)展的內涵延伸需要緊貼市場發(fā)展的需求，在目前部分產業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的情況下，我們要把華潤所在行業(yè)的資金、技術、人才等各方面的優(yōu)勢占有方，甚至是競爭對手，聯(lián)合在一起，通過優(yōu)勢互補、合作共贏建立競爭優(yōu)勢，推動整個產業(yè)的轉型升級。這種大的思維邏輯可以用英文單詞Pull來形容，就是把大家拉到一起，而不是像過去那樣，把大家擋在外面，那是Push。

  二、當前很多企業(yè)都面臨增長的挑戰(zhàn)，以提高效率為目標的管理提升，應當成為我們今天應對經濟下行壓力的主要思考點和著力點。我們要加強創(chuàng)新，改進管理方式，提高管理效率，提升組織效能，使我們實現(xiàn)穩(wěn)步增長，更好地應對經濟環(huán)境變化對華潤業(yè)務的影響。

  三、大型企業(yè)應該成為創(chuàng)新成果的整合者，同時也應當為基層企業(yè)和員工搭建創(chuàng)新平臺、營造創(chuàng)新環(huán)境，建立起能推動企業(yè)上下、內外部共同創(chuàng)新的機制。以我的經驗來看，通過產業(yè)資本的匯集，吸引眾多參與方進行組合，在產業(yè)基金的平臺上，進行創(chuàng)新探索，是一種有效的方式。我們可以以華潤大學為依托，建立華潤的創(chuàng)業(yè)資本平臺，既連接內部，也向外部開放，通過學員創(chuàng)新，專家論證，聯(lián)系實際，培育一些圍繞華潤產業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新實踐項目，聚集有利于華潤發(fā)展的生產經營要素，推動華潤的產業(yè)轉型發(fā)展。

  開放發(fā)展：兩個市場，兩種資源

  隨著中國在世界經濟中的比重越來越大，發(fā)揮的作用越來越大，參與全球治理的程度也越來越深。近年來，國家提出“一帶一路”、亞投行、未來自貿區(qū)等戰(zhàn)略構想，不僅將促進中國經濟的自身發(fā)展，也將帶動一部分國家和地區(qū)的發(fā)展。在這一全球戰(zhàn)略的指引下，我們需要進一步解放思想、開放進取，參與到國際市場的競爭中去。

  在集團“十三五”規(guī)劃啟動會上，我講了紡織行業(yè)的例子。民營紡織企業(yè)把我們認為最不創(chuàng)造價值的生產環(huán)節(jié)“紡紗”設在了美國，把紡成的紗運回中國織成布，這和我們的做法正好相反。雖然美國的勞動成本比我們高，但美國為國外的資本投資提供了大額資助，并且美國的電力市場化程度很高，能源成本比中國低，這就使今天在中國特別不創(chuàng)造價值的紡紗環(huán)節(jié)，在美國變得有利潤空間。這個例子告訴我們，我們要拓寬發(fā)展的思路和視角，放眼全球，利用好兩個市場、兩種資源，為提高企業(yè)效益挖掘更多的空間。

  前不久，因為工作需要，我和一些同事去了澳洲，臨走前我在珀斯的超市買了幾塊Cheese，一共花了40澳元，相當于200元人民幣?；貋砗?，我聽說同樣的Cheese，在中國200元可能連一塊都買不到。結合華潤的產業(yè)特點，我覺得我們是不是可以做點什么？中國人買高品質的奶粉，席卷多個海外國家的超市；十一假期500萬人出行，把日本的健康產品店買空；越來越多的同胞走向海外置業(yè)……這些事實告訴我們，中國高品質消費需求日益增長，我們要“走出去”，把適合中國市場的高品質商品帶到中國來。

  20多年前，華潤曾經“走出去”過，作為當時中國進出口貿易的唯一代理商，華潤利用的是行政壟斷渠道，而隨著外貿體制改革、市場經濟的深入，華潤代理商的角色逐漸失去了作用，海外戰(zhàn)略以失敗結束。今天，我們再提“走出去”，必須發(fā)揮資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，把兩個市場結合好，實現(xiàn)我們對全球好產品的掌控，為中國消費者提供優(yōu)質商品，將華潤的增長與國家經濟發(fā)展的大趨勢結合好。

  除了創(chuàng)新與開放，十三五還面臨協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展和共享發(fā)展的三大課題。我們要摸索有利于業(yè)務發(fā)展的地域和空間，實現(xiàn)華潤自身的協(xié)調發(fā)展。我們必須加快高消耗、高污染、高排放的“三高”生產環(huán)節(jié)的淘汰，推動綠色產業(yè)的快速成長。我們要把華潤希望小鎮(zhèn)的幫扶模式發(fā)揚光大，只有實現(xiàn)社會各方的互惠共贏，形成可持續(xù)的扶貧模式，整個社會才能真正達到“共享”目標。

  “十三五”是國家經濟轉型的重要戰(zhàn)略機遇期，對中國未來的發(fā)展將產生深遠的影響。關注“十三五”，不僅是關注中國的未來，也是關注我們自己的未來。希望華潤的經理人能認清當前國際國內的經濟形勢，在五大發(fā)展理念的引領下，深入思考“十三五”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略機遇；高度關注可能會對華潤業(yè)務產生影響的熱點問題，比如“國資改革”、“全面二孩”、“健康中國”等……為我們進行結構調整、產業(yè)升級，探索突破口；認真梳理企業(yè)的優(yōu)勢和存在的問題，尋找差距，確立目標，以全球視角、創(chuàng)新思維、責任意識，謀篇布局下一個五年，為華潤能在新的戰(zhàn)略期有質量、有效益、可持續(xù)地發(fā)展，領好航、指好路！