王石今日在萬科（專題閱讀）內(nèi)部講話中表示，不歡迎寶能系成第一大股東，因為寶能系“信用不夠”。

  王石表示，萬科是上市公司，誰是萬科的股東，萬科是不可能選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因為我們要對中小股東負責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團隊。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能系可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。

  以下為王石在北京萬科的談話全文：

  （內(nèi)部講話稿）

  【時間】2015年12月17日

  【地點】北京萬科會議室

  大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景、大股東現(xiàn)在的姿態(tài)、我和郁亮以及管理層的一些看法。說起來也很簡單，寶能系增持到10%的時候，我見過姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個小時，從晚上10點到凌晨2點。兩層意思：一是給對方充分的尊重；第二，我以前沒有見過他，也想領(lǐng)教一下新大股東的風(fēng)采。他還是挺健談，有點收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對王石的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之后，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護的。

  我今天想談的，并不是他說了什么，而是那天我說了什么。當時我的主要意思是，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒有料到我是這么一個態(tài)度。

  不歡迎的理由很簡單：你的信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因為我們要對中小股東負責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團隊。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能系可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么？就是萬科品牌的信用。

  實際上，在寶能系增持到5%之后，我曾經(jīng)在微信發(fā)過：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。什么意思呢？一層意思當然是我們都是深圳企業(yè)；第二層意思是知根知底。萬科在深圳有個浪騎項目，當年為了迎接大運會，旁邊建了一個新的海上運動中心，賽后沒有運營方，萬科想接手運營，最后拍賣這個中心的時候，沒想到寶能以高于底價10倍的價格買下，這種冒險精神，實在是不可理解。這個海上運動中心現(xiàn)在處于基本閑置狀態(tài)。另外我比較了解的是寶能入股深業(yè)物流的過程，他們進入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結(jié)果是他們拿到深業(yè)物流品牌的使用權(quán)，“一進、一拆、一分”，這就是他們的發(fā)家史。

  所以我說不歡迎他。萬科的賬面資產(chǎn)當然很重要，但萬科最大的資產(chǎn)是無形資產(chǎn)，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機構(gòu)以及商業(yè)評級機構(gòu)就會對萬科的信用評級重新調(diào)整。我們知道，最近幾年國際機構(gòu)給萬科的評級是給全世界地產(chǎn)公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。我記得當時是這樣說的：你現(xiàn)在還沒到能當萬科第一大股東的程度，雖然英雄不問出處，未來沒準也可以當，但你寶能首先要逐步建立起整個系統(tǒng)的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時候你的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產(chǎn)整個房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個萬科，能力是根本不夠的。

  還有一個關(guān)鍵的問題：寶能系購買萬科的錢從哪里來的？他們購買萬科的第一份錢來自萬能險，我認為就是短期債務(wù)。萬科股票當然可以隨買隨賣，但是一旦超過5%公布的時候，就不是短期投資了，而是長期股權(quán)投資。短債長投，這個風(fēng)險是非常大的。你說這樣的股東，我如何歡迎他？現(xiàn)在的局面更瘋狂，尤其到了20%之后，拉了幾個漲停板之后還在買。我和郁亮的態(tài)度，在他增持到10%的時候就一致明確了，現(xiàn)在更加明確。他們層層借錢，循環(huán)杠桿，沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國上世紀80年代的垃圾債券、杠桿收購，一旦撐不下去，后果不堪設(shè)想，1990年美國有接近60家壽險公司破產(chǎn)。

  尤其萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東。

  在那次交流中也談到華潤。他說你怎么能保證華潤一直做第一大股東呢？我說當然我沒有辦法保證。他說既然這樣，你為什么接受華潤不接受我們，就是因為你不愿意接受我們的管理？我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養(yǎng)的團隊，不插手。我說你錯了，你們對萬科根本不了解，你們對華潤更不了解。

  第一，華潤做大股東的時候，在公司的治理結(jié)構(gòu)上，扮演非常重要的角色。一個董事會，很重要的就是如何代表全體股東，尤其中小股東的利益。其中，獨董的作用非常重要。我們看看萬科（專題閱讀）的董事會，我們知道現(xiàn)在港交所的行政總裁是誰嗎？（有人答：李小加）對，他是萬科董事會的前獨立董事，因為被聘為港交所的行政總裁，不得不辭去萬科的獨立董事，李小加這樣分量的獨董，就是華潤推薦的。再比如說陳茂波，香港會計師公會會長，后來也被聘請到了香港特區(qū)政府，屬于行業(yè)上的翹楚，信用非常非常好，這樣的獨董全部是華潤聘請或者他們推薦后選舉出的，在萬科的董事會中扮演著非常重要的角色。大律師、會計師，專業(yè)人士以及社會上的知名人士，在萬科的組織建設(shè)上，在萬科的整個管理架構(gòu)上，在監(jiān)督機構(gòu)上，起到至關(guān)重要的作用。他們是華潤推薦的，但是他們和華潤沒有任何關(guān)系，也不代表華潤的利益。華潤推薦他們，就是對整個公司負責(zé)，對全體股東負責(zé)，對中小股東負責(zé)的一個態(tài)度。[Page]

  第二，華潤作為國際化的公司，與萬科的業(yè)務(wù)板塊互相交流，互相借鑒。華潤的信用不低于萬科，能力不低于萬科。華潤在萬科的發(fā)展當中，無論是在萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)管理還是國際化都扮演著重要的角色。

  我們?nèi)f科的團隊和員工如果關(guān)注這件事情，擔(dān)心影響到我們正常的經(jīng)營、正常的業(yè)務(wù)，那應(yīng)該怎么做？作為董事長，我需要說幾句。

  我們的信譽靠什么維持的？就是靠我們的團隊，靠我們的四萬員工。我們?yōu)榭蛻?、為社會上各方面利益相關(guān)者提供產(chǎn)品服務(wù)，我們不是十全十美，還有提升的空間，我們應(yīng)該把股權(quán)上的變化當做對我們的鞭策，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長，我在乎的就是由我們四萬個員工努力往前做的萬科向心力。

  萬科不僅僅提供產(chǎn)品和服務(wù)，也是一支推動社會積極健康的力量，榮譽和品牌的力量，誠信的力量。退一萬步講，即使你把萬科私有化了，那又怎么樣？無論什么情況，我們珍惜的東西一定要非常清楚，我們要對客戶負責(zé)，我們要對民眾負責(zé)，我們要對社會負責(zé)。我們需要對我們已經(jīng)銷售的物業(yè)負責(zé)，我們也需要對已經(jīng)形成品牌的上下供應(yīng)鏈負責(zé)，對綠色建筑的承諾也需要負責(zé)，圍繞著城市配套服務(wù)商的定位，在核心業(yè)務(wù)之外，拓展物業(yè)服務(wù)、社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老、教育、物流等新業(yè)務(wù)，在中國繼續(xù)牽頭搞住宅產(chǎn)業(yè)化。我們提倡的健康豐盛人生，我們對人的關(guān)心，對人的尊重，一定會繼續(xù)建設(shè)下去。這是我們堅守的東西。我們絕對不能說：你當你的大股東，你去玩吧，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人，自己一走了之。

  現(xiàn)在是萬科最好的時代，以郁亮為總裁的管理團隊主力已經(jīng)是60后、70后了，團隊越來越年輕化，過去這些年的業(yè)績領(lǐng)先同行，當然，面對萬億大萬科的愿景，這才是開始。所以，大家不要說他們買到了20%我們怎么辦，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財富是這批人，我們需要證明這一點。

  我們的品牌信譽已經(jīng)建立起來了，只要中國改革開放不變，只要中國的轉(zhuǎn)型不變，只要萬科的價值觀不變，我們就應(yīng)該充滿信心。

  這是我想講的。大家有什么問題？

  【現(xiàn)場問答】

  余：最近從一些金融機構(gòu)合作伙伴了解到，他們對大股東變更也很關(guān)心，這幾天談融資的時候，個別金融機構(gòu)態(tài)度已經(jīng)有微妙變化。

  王石：一定會受影響。但是，這個時候我們要有信心，想清楚自己要怎么做。董事長的態(tài)度非常明確，原來大家都在等著，今天我就已經(jīng)表態(tài)了。我在任何場合都是這個態(tài)度。你可以非常明確地說我們堅持什么，我們做什么，信用是我們企業(yè)的生命，你要損害這個信用是不行的，你這個問題非常好。我們現(xiàn)在看到一種什么現(xiàn)象呢？突然冒起來的人物，大家根本不知道是誰，名不見經(jīng)傳的突然就爆發(fā)起來，迅速地成長，而且很明顯地有富貴險中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金，非常瘋狂，我們的社會要歡迎這種行為嗎？我們的社會準備好承受它帶來的后果了嗎？所以我對深交所的“九問”感到欣慰。

  張：現(xiàn)在萬科（專題閱讀）上下四萬名員工、我們的客戶、合作伙伴、此前的大股東、中小股以及一些政府領(lǐng)導(dǎo)和媒體想知道此刻萬科的信念是什么？我們在這時候發(fā)出我們的心聲、獲得更大力量的時候有什么考慮？寶能從它的歷史記錄和手法來看，就是一個“野蠻人”。

  王石：現(xiàn)在說“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞，它可能有違背游戲規(guī)則、不擇手段的意思，但聽起來也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人，而是你守不守規(guī)則。

  萬科曾經(jīng)是一家小公司，從多元化到專業(yè)化再到城市配套服務(wù)商，一路發(fā)展起來。我們也有野蠻生長的那個階段，但是我們潔身自好，堅持絕對的底線游戲，無論任何情況，萬科的品牌都對客戶、對社會負責(zé)，我們不能因為現(xiàn)在某些人孔武有力再加上不擇手段，看上去來勢洶洶，就影響我們的信念，影響我們的做法。

  我們的力量是什么？我們需要害怕嗎？我們當然不害怕。是，現(xiàn)在這個時候資本有非常大的發(fā)言權(quán)，但是要知道知識是你的，智慧是你的，無形的資產(chǎn)是你的，只要這些東西還在，就一定會有資本支持你。

  我不歡迎某個大股東。我能這樣說話，你覺得我是虛張聲勢，還是有底氣的？我說我就有資格，就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了“萬科”這兩個字，那又怎么樣呢？萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任?？煽诳蓸肥裁炊紱]有，只要用可口可樂這個品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。我們同樣應(yīng)該有這個信心。[Page]

  趙：萬科內(nèi)部一直在談自己的缺點，股東變化以后會有什么影響？

  王石：萬科2014年是三十周年，我曾經(jīng)說過這個時候是萬科的最佳狀態(tài)。什么是最佳狀態(tài)？你的經(jīng)營業(yè)績、品牌價值、行業(yè)地位和社會影響都處于歷史高峰；再者，處在最佳狀態(tài)可以重新出發(fā)，更上一層樓，這是我在萬科三十年時做的總結(jié)。今年馬上要過去了，行業(yè)的形勢相當不明朗，有些同行遇到一定的困難，也有一些企業(yè)做得不錯，而萬科的整體業(yè)績又上升了，對于萬科來講，明年會更好，很多產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)售出去，還沒有結(jié)算。

  不錯，萬科有很多的缺點，但從另一個角度看，說明我們有很多改善的空間，還有很多潛能可挖。雖然股權(quán)變化會有一定影響，但我們還是要往前推進。你的問題非常好，無論結(jié)果怎么樣，對萬科都是一個積極的刺激和考驗，我們在這個過程中不但要堅守崗位，還要做得更好，加速轉(zhuǎn)型，也就是從制造向技術(shù)、從銷售向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

  楊：昨天晚上我給女兒讀書，一本叫《和干伯伯一起游船》，講一個倫敦的老伯伯帶著孩子游船一起上岸的故事；第二本書是《爺爺總有辦法》，現(xiàn)在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點就是寶能系大舉借債、違規(guī)強買，對此我們有哪些應(yīng)對方法？王石：他們增持到30%以后，可能會要求召開臨時股東大會，另外還可能在社會上散布我和郁亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工，這些手段都是無用功。這里強調(diào)一點：我和郁亮面對當前所有問題的立場是完全一致的。

  現(xiàn)在寶能系一味倚靠資本的力量，但是社會已經(jīng)到了依靠知識、依靠信用的時代。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶，影響到萬科上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這個時候只能說對不起，我們要為萬科的信用、為萬科這個品牌而戰(zhàn)，為中小股東而戰(zhàn)。

  今天在這里講，就是表明立場，我們不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東?，F(xiàn)在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規(guī)范、守法的社會秩序會站在我們這邊。