東華水泥公司總經(jīng)理李慶文

  2016年，針對水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，市場競爭進一步加劇的情況，我們將認真貫徹落實集團公司工作部署，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破年”工作主題，以精益管理推進為主線，深化“六個結(jié)合”，推動“六個轉(zhuǎn)變”，堅決打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。

  深化“六個結(jié)合”，就是把精益管理與生產(chǎn)運營、市場營銷、降本提效、全員創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)6方面的工作相結(jié)合，運用精益思維和精益管理的工具、方法來推進各項工作，實現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型突破。

  在生產(chǎn)上，我們將全面推行6S現(xiàn)場管理、TPM、TQM全面管理，提高設(shè)備運行質(zhì)量，提升員工精益生產(chǎn)意識，保證公司熟料和水泥生產(chǎn)線“高產(chǎn)低耗”運行，產(chǎn)品強度處于業(yè)內(nèi)先進水平，實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型管理的轉(zhuǎn)變。

  在營銷上，我們對所屬6家粉磨站進行優(yōu)化整合，按區(qū)域集中分析客戶需求和競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量、價格、成本等信息，統(tǒng)一制定區(qū)域市場營銷策略和重點客戶公關(guān)措施，全力抓好城市、大工程大項目和農(nóng)村三大市場的銷售工作，實現(xiàn)市場營銷由做客戶到做市場的轉(zhuǎn)變。

  在降本上，引入“阿米巴”經(jīng)營模式，在各事業(yè)部之間實施獨立核算、完全市場化經(jīng)營；發(fā)動員工自主對管理流程和作業(yè)標準中不合理項進行優(yōu)化消缺，降低成本，提升價值創(chuàng)造能力，進一步做實基層事業(yè)部利潤中心和車間成本中心的地位，實現(xiàn)企業(yè)管理由行政化管理向市場化管理的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。

  在創(chuàng)新上，從硬件、軟件兩方面著手，加強研究中心、創(chuàng)新工作室和QC創(chuàng)新小組三級平臺建設(shè)，完善創(chuàng)新課題申報機制、激勵機制，每月開展一次改善提案申報發(fā)布和激勵大會，消除創(chuàng)新門檻，實現(xiàn)創(chuàng)新由工作需要的“被動創(chuàng)新”向自我改善的“主動創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。

  在發(fā)展上，進一步擴大水泥產(chǎn)能規(guī)模，完成青島聲望水泥的收購和混合所有制改革，并與1-2家水泥粉磨站簽訂委托加工協(xié)議；充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，加大氟石膏、礦粉、外加劑等上游輔材自產(chǎn)自用力度和物流建設(shè)，實現(xiàn)由單一產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)鏈競爭的轉(zhuǎn)變。

  在安全上，圍繞“零缺陷、零隱患、零傷害”的安全目標，運用6S管理和看板管理等精益管理工具，深化現(xiàn)場整治，規(guī)范員工行為，提高作業(yè)標準，消除現(xiàn)場隱患，使公司安全生產(chǎn)逐步向“思想無懈怠、制度無漏洞、工藝無缺陷、行為無差錯、設(shè)備無隱患”的本質(zhì)安全型企業(yè)轉(zhuǎn)變。