▲ 臺(tái)泥在花蓮的和平港區(qū)進(jìn)行環(huán)保、生技投資。

  少主中興 基層做起

  辜成允自美國華盛頓州立大學(xué)、賓州大學(xué)商學(xué)院研究生畢業(yè)，回國時(shí)在勤業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所研習(xí)財(cái)務(wù)管理。1982年，進(jìn)入臺(tái)泥上班，由基層的專員干起，按部就班一路升為資料室主任、企劃室主任、副總經(jīng)理，1991年接掌總經(jīng)理。

  在臺(tái)泥上班初期，辜成允天生長得一副娃娃臉，總是穿著白襯衫及卡其褲在公司走動(dòng)，有一段期間，被臺(tái)泥的同仁誤認(rèn)是“實(shí)習(xí)生”，到最后才知這位不起眼的實(shí)習(xí)生，居然是辜振甫的二公子。

  辜成允喜愛戶外運(yùn)動(dòng)，尤其是對(duì)足球、潛水有特別的偏愛，還有一項(xiàng)鮮為人知的活動(dòng)——少林功夫。辜成允自小練習(xí)北派少林地門功，興趣相當(dāng)廣泛。

  哥哥辜啟允病逝，辜成允臨時(shí)被推上火線，他減少戶外活動(dòng)時(shí)間，增長工作時(shí)間，徹底改變了原有的生活習(xí)性。辜啟允的叔叔辜寬敏曾對(duì)本刊記者說：“辜成允非常正直，做事很謹(jǐn)慎，繼承臺(tái)泥董事長之后，五哥對(duì)成允的表現(xiàn)非常滿意?！?

  然而，面對(duì)超過千億元的龐大負(fù)債，辜成允一年光要面對(duì)的利息就超過八十億元。讓集團(tuán)翻身，降負(fù)債成辜成允當(dāng)前要?jiǎng)?wù)，要拋開舊包袱，專注本業(yè)經(jīng)營，他決定對(duì)集團(tuán)進(jìn)行減肥。和信超媒體率先進(jìn)行了大幅裁員；臺(tái)泥位于高雄鼓山、竹東及永吉路臺(tái)北廠等廠區(qū)閑置的土地，也都是減肥目標(biāo)。

▲ 為了減輕集團(tuán)負(fù)債，辜成允以高價(jià)賣和信電訊給徐旭東的遠(yuǎn)傳電信。

  遵父庭訓(xùn) 鐵血改革

  從過去忙亂投資后的省思，辜成允的觀念是換回更多可用的現(xiàn)金還債。

  凡是不具長期發(fā)展?jié)摿Α⒉皇呛诵募夹g(shù)、不是核心發(fā)展方向的公司，我們都會(huì)借由跟別人的策略聯(lián)盟以及出脫持股的方式，來降低我們的負(fù)債。

▲ 辜振甫對(duì)于家人十分愛護(hù)，1984年留下這張全家福。（資料照片）

  就這樣，辜成允對(duì)父親辜振甫“謙沖致和、開誠立信”的庭訓(xùn)重新做出注釋，從前和信集團(tuán)強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)員工、客戶及股東遵守這八個(gè)字，現(xiàn)在辜成允同時(shí)要求員工對(duì)等響應(yīng)，他形容這與父親主張的“尊重法治，才有民主”是一樣的。

  辜成允說：“只有員工跟公司同一陣線，我們才能真正擠壓出絕對(duì)的危機(jī)意識(shí)，突破當(dāng)前的困境。”

  除了企業(yè)減肥、減債還款之外，面對(duì)臺(tái)灣第一家上市公司，如何讓臺(tái)泥走出一條嶄新大道，也成為這位中興少主的重要使命。

  大膽西進(jìn) 老臣反彈

  接掌臺(tái)泥兵符的第一件事，就是宣布進(jìn)軍大陸。辜成允曾說，“大陸是不能錯(cuò)失的市場(chǎng)，我們（臺(tái)泥）已經(jīng)比亞泥晚了整整十年。”

▲ 位于中山北路的臺(tái)泥大樓，是世界級(jí)建筑師郭茂林先生的精心設(shè)計(jì)。

  為了迎頭趕上，辜成允一口氣規(guī)劃臺(tái)泥廣東英德廠、廣西貴港廠等共八條生產(chǎn)線，總投資額高達(dá)新臺(tái)幣兩百六十五億元。為了籌措建廠經(jīng)費(fèi)，辜成允不惜處理掉海外資產(chǎn)，包括把和信電訊出售給遠(yuǎn)傳，讓臺(tái)泥踏出大陸市場(chǎng)的第一步。辜成允大膽西進(jìn)的作法，迥異于父親，自然引發(fā)眾多老臣們的反對(duì)。

  當(dāng)時(shí)老臣反對(duì)的理由是“水泥業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)”、“臺(tái)泥一年還賺二、三十億元，不錯(cuò)??！”整個(gè)企業(yè)上下，幾乎都是安于現(xiàn)狀的養(yǎng)老心態(tài)，為了貫徹意志，辜成允在會(huì)議上對(duì)老臣們拍桌嗆聲，“如果我沒有辦法改變這家公司，我就走人?！?

  大刀闊斧 重塑文化

  尤其是父親辜振甫曾留下的日式終身雇用制，在辜成允眼中，一無是處。

  臺(tái)泥過去五十年的老引擎，應(yīng)該擺到博物館，我現(xiàn)在要做的是，把老爺車換上噴射機(jī)引擎。

  辜成允原也打算循序漸進(jìn)，“但我請(qǐng)大家來開會(huì)，說我們應(yīng)該積極主動(dòng)尋求突破，他們卻跟我說，唉呀，你不要想，我們又不是服務(wù)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)?！惫汲稍收f：“每次都要花80%到85%的時(shí)間討論，為什么不需要改革，為什么不需要新措施，大部分時(shí)間都在內(nèi)耗、空轉(zhuǎn)?！?

  辜成允說：“我把在和信電訊最痛苦的經(jīng)驗(yàn)告訴臺(tái)泥經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，和信當(dāng)時(shí)的狀況，逼得我要做決定，要不宣布我改革失?。灰?，就是把整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)換掉。我選擇后者。”

▲ 辜成允從辜振甫手中繼承家業(yè)，其表現(xiàn)不負(fù)父親的期望。

  可是，“我和顏悅色地講，他們不聽，不相信（指換掉經(jīng)營團(tuán)隊(duì)）會(huì)發(fā)生在他們身上，這是我最大的壓力，最大的問題?！毕騺硐才恍斡谏墓汲稍?，越講越激動(dòng)。

  稱霸兩廣 啟動(dòng)并購

  過去看不出個(gè)性，在辜家也并不突出的辜成允，被逼急了，干脆施鐵腕，以求“一步到位”，“小辜（辜成允）像變了個(gè)人似的，大開殺戒?！币晃焕吓_(tái)泥人說。

▲ 辜成允大舉布局中國水泥事業(yè)，除了兩廣、福建外，還前進(jìn)四川設(shè)廠。（圖為四川廣安廠）

  在一路清除、整頓保守勢(shì)力的同時(shí)，辜成允也加速在中國的布局。當(dāng)兩廣地區(qū)的八條生產(chǎn)線還在如火如荼興建之時(shí)，辜成允又再加碼廣西柳州廠，并將觸角伸向華中地區(qū)。2008年，臺(tái)泥僅在華南地區(qū)水泥總產(chǎn)能就超越當(dāng)時(shí)中國水泥龍頭海螺集團(tuán)在該區(qū)域的產(chǎn)能；臺(tái)泥自此稱霸兩廣，辜成允一鳴驚人，他也因此獲得“華南王”的美譽(yù)。

  2009年大陸進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)水泥業(yè)發(fā)布限建令。辜成允不但沒縮手，反而逆勢(shì)并購，透過子公司臺(tái)泥國際，并購中國昌興國際水泥集團(tuán)廣東、云南、重慶、貴陽等廠，并搶進(jìn)中國西南地區(qū)，帶動(dòng)臺(tái)泥中國版圖迅速擴(kuò)大，期望在2016年達(dá)到年產(chǎn)能一億噸的目標(biāo)。

  數(shù)字管理&多角經(jīng)營

  一路帶領(lǐng)著臺(tái)泥進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革，辜成允從未停下腳步。

  令人意外的是，年滿六十的辜成允，現(xiàn)在竟然用手機(jī)App來管理臺(tái)泥的營運(yùn)，透過近年來不斷更新信息系統(tǒng)，辜成允只要透過手機(jī)或者平板計(jì)算機(jī)，就可以一清二楚臺(tái)泥各個(gè)廠區(qū)的最新信息，甚至透過預(yù)警信息，避免被客戶圍標(biāo)與綁標(biāo)。

  除了水泥本業(yè)外，臺(tái)泥也多角化涉足發(fā)電與廢棄物處理等，碳捕捉技術(shù)更成功培育出高單價(jià)的蝦紅素。辜成允打算結(jié)合水泥與垃圾焚化爐的新制程，帶領(lǐng)臺(tái)泥從制造者提升為環(huán)保業(yè)者。

  相關(guān)鏈接：臺(tái)泥西進(jìn)有成 百年辜家開枝散葉（一）