通過合并重組，新成立的中國建材集團，成為中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團和世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中國水泥行業(yè)的去產(chǎn)能步伐將大大加快。

  8月26日，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司在京召開重組大會，中國建材集團有限公司正式宣布成立。

  國資委《關(guān)于中國建筑材料集團有限公司和中國中材集團有限公司重組的通知》明確，中國建筑材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司，作為重組后的母公司，中國中材集團有限公司無償劃轉(zhuǎn)進入中國建材集團有限公司。宋志平為新公司董事長。

  國務(wù)院國資委主任肖亞慶在會上表示，中國建材集團將成為央企兼并重組試點。兩家企業(yè)重組有利于解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的資源分散、重復(fù)建設(shè)等問題，減少同質(zhì)化發(fā)展和重復(fù)投入。有利于全力推動建材去產(chǎn)能，提升行業(yè)集中度，整合優(yōu)勢資源和創(chuàng)新成果，邁向高端發(fā)展，打造我國建材產(chǎn)能和裝備“走出去”的國家新名片。

  中國企業(yè)研究院首席研究員李錦接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，從微觀上看，兩者在水泥、玻璃纖維等多個業(yè)務(wù)板塊具有重合之處，通過跨集團的業(yè)務(wù)重組可以有效減少同質(zhì)化的競爭，規(guī)范市場秩序；從宏觀上看，兩大集團的戰(zhàn)略重組意味著中國水泥行業(yè)的去產(chǎn)能步伐將大大加快，重組后成為世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，符合國企做大做強做優(yōu)的戰(zhàn)略，也有利于提升國際競爭力。

  中國建材董事長宋志平撰文指出，新常態(tài)下水泥行業(yè)進入平臺過渡期，一方面市場需求已越過峰值，另一方面產(chǎn)能嚴重過剩，供需矛盾更加凸顯。通過聯(lián)合重組，推動我國水泥行業(yè)集中度從2006年的12%提升到現(xiàn)在的58%，但相較于發(fā)達國家的70%到80%的集中度，仍有差距?，F(xiàn)在水泥行業(yè)已經(jīng)到了大型企業(yè)間重組的新階段。

  數(shù)據(jù)顯示，目前我國水泥產(chǎn)能高達35億噸，過剩超過30%。今年上半年水泥產(chǎn)量11.1億噸，產(chǎn)能利用率僅為65%，下半年多條新線產(chǎn)能釋放，產(chǎn)能利用率會更低。水泥行業(yè)利潤從前幾年每年七八百億元下滑到2015年的300多億元，而今年上半年只有96億元，同比下降27%，為“十二五”以來同期最低水平。

  李錦認為，去產(chǎn)能的真正解決之道，就是大范圍兼并重組。當(dāng)前，鋼鐵、煤炭、有色、建材行業(yè)產(chǎn)能過剩最大的問題就是產(chǎn)能過于分散，導(dǎo)致一系列的惡性競爭和產(chǎn)能分布不合理。

  李錦表示，本輪央企聯(lián)合重組呈現(xiàn)出鮮明的特點：去產(chǎn)能成為重組重要動力，壓縮過剩產(chǎn)能，低效無效資產(chǎn)處置問題將成為國企重組重要任務(wù)；“鞏固加強一批”成為重組新內(nèi)容；國有資本投資運營公司將成為國企整合調(diào)整重要平臺，并成為國企兼并重組的重要載體；形成一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司成為重要目標。李錦認為，此次合并重組，基本符合上述特點。

  據(jù)介紹，重組后的中國建材集團資產(chǎn)總額超過5500億元，成為中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，也是世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。重組后，中國建材集團將進一步提升在國際市場上的綜合競爭力。

  在產(chǎn)業(yè)方面，中國建材集團水泥熟料產(chǎn)能達5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能近20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界第一；在國際水泥工程市場和余熱發(fā)電國際市場領(lǐng)域也將進一步鞏固全球行業(yè)第一地位。

  宋志平表示，新集團將按照優(yōu)化資源配置、整合同類業(yè)務(wù)資源的基本方法，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，以打造大上市公司為目標，以避免同業(yè)競爭、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易為原則，實施專業(yè)化重組。

  李錦表示，此次重組采取中國中材集團無償劃轉(zhuǎn)進入中國建材集團的方式，簡化了重組的程序，減少阻力，提高效率。而且主要是產(chǎn)業(yè)鏈條的重組，相對來說，比其他央企重組難度要小一些。

  李錦預(yù)測，在“大企業(yè)時代”發(fā)展背景下，今后一段時期，以強強聯(lián)合為領(lǐng)頭，兼并重組、專業(yè)化整合、拆分重組、內(nèi)部資源整合、并購重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)、托管與混合經(jīng)濟等多種方式的組合案例將持續(xù)涌現(xiàn)。按照適應(yīng)國內(nèi)外市場激烈競爭與央企內(nèi)在瘦身健體的需求，中央企業(yè)在2020年將組合成80家左右有創(chuàng)新能力、有國際競爭力的“國家公司”，局面極有可能出現(xiàn)。.