下一個(gè)華潤(rùn)好品牌,會(huì)是“潤(rùn)豐”嗎?
隨著鮮紅幕布的飄然落下,“潤(rùn)豐水泥”的藍(lán)與白瞬間點(diǎn)亮了整個(gè)空間,與華潤(rùn)經(jīng)典琥珀黃交相輝映——2016年6月28日的華潤(rùn)水泥廣西紅水河基地,華潤(rùn)水泥新版形象標(biāo)識(shí)閃耀明亮。集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧和華潤(rùn)水泥董事局主席周龍山共同開(kāi)啟的這一幕,成為華潤(rùn)水泥的又一次歷史性瞬間,縱然時(shí)間飛逝,這一刻終將駐守心間。
從東莞100萬(wàn)噸粉磨站起步,到如今1億噸的產(chǎn)能,業(yè)務(wù)布局全國(guó)七省,華潤(rùn)水泥在“規(guī)?!迸c“布局”上已比肩行業(yè)群雄;從“兩點(diǎn)一線”、“沿江沿?!钡母?,到“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷,系統(tǒng)成本最低和區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先”為核心的“3+2”發(fā)展模式,華潤(rùn)水泥在“戰(zhàn)略”上完成了鳳凰涅槃;從依靠產(chǎn)能擴(kuò)張的“傳統(tǒng)企業(yè)”,到 “環(huán)?!迸c“創(chuàng)新”相結(jié)合,華潤(rùn)水泥在業(yè)界脫穎而出,成為以綠色發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)的好企業(yè)……打造綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的水泥基地,參與煤電水泥循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園,托起48公里皮帶廊,建成奉行“第四條技術(shù)路線”的水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目,開(kāi)拓進(jìn)取的路上,凝聚著華潤(rùn)水泥人的汗水心血和工匠精神。
過(guò)去一些年,傳統(tǒng)的水泥行業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域?qū)矣薪?shù),但在打造品牌影響力方面卻始終鮮有突破。全行業(yè)大部分企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)制造業(yè)只關(guān)注追求規(guī)模擴(kuò)張、無(wú)暇注意品牌塑造的階段,形成完善的消費(fèi)者研究體系的企業(yè)較少,積累品牌資產(chǎn)、提升品牌附加值的理念不足。各企業(yè)打造品牌的方式也不外乎做店招、刷墻體、樹(shù)立柱、貼海報(bào)等幾招,華潤(rùn)水泥的品牌建設(shè)亦同樣未跳出這個(gè)格局。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、固定投資收窄、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)態(tài)勢(shì),水泥等傳統(tǒng)行業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。與此同時(shí),在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下,區(qū)域性的資源與市場(chǎng)壟斷逐漸被打破,水泥企業(yè)傳統(tǒng)的生意模式已不足以支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如果說(shuō)過(guò)去的價(jià)格戰(zhàn)、掌控礦山資源是“一招鮮”的話,當(dāng)今在更為復(fù)雜的形勢(shì)下,水泥企業(yè)發(fā)展必須依靠的是戰(zhàn)略、資源、管理、技術(shù)、人才、渠道、品牌的“組合拳”和“綜合素質(zhì)”。在眾多要素中,品牌的作用舉足輕重。品牌資產(chǎn)是和銷售網(wǎng)絡(luò)具有同等地位的公司戰(zhàn)略資產(chǎn),一旦形成,將成為企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一?!捌放茟?zhàn)略”亦勢(shì)必成為水泥行業(yè)升級(jí)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
在大浪淘沙的市場(chǎng)中,作為中國(guó)最具影響力的水泥企業(yè)之一,華潤(rùn)水泥以“成為受人尊重的世界一流水泥企業(yè)”為愿景,啟動(dòng)了品牌建設(shè)工作,力圖走出一條品牌助力可持續(xù)發(fā)展之路,從做“好品牌”切入,達(dá)致做“好企業(yè)”的目標(biāo)。
2013年7月,公司明確將品牌納入戰(zhàn)略層面,著手全面規(guī)劃布局,對(duì)業(yè)務(wù)部門重新梳理和分工,引進(jìn)專業(yè)人員,成立控股市場(chǎng)部品牌組,并在七個(gè)大區(qū)部署品牌管理專人專崗,全面開(kāi)展品牌知識(shí)培訓(xùn),逐步建立起控股-大區(qū)-區(qū)域三級(jí)品牌管控體系。
如何在優(yōu)勢(shì)區(qū)域內(nèi)形成具有領(lǐng)導(dǎo)力的品牌?為化解前進(jìn)中的疑難,2013年10月,公司確定了在3至5年內(nèi),將“潤(rùn)豐”打造成為全國(guó)統(tǒng)一品牌的戰(zhàn)略,意在逐步整合旗下“紅水河”、“潤(rùn)豐”、“海島”等子品牌,以克服以往推廣資源分散、品牌內(nèi)涵空泛不足等問(wèn)題,打造統(tǒng)一的品牌內(nèi)涵,形成品牌合力。
2014年4月至6月,公司委托知名調(diào)研公司進(jìn)行了面向核心市場(chǎng)7個(gè)大區(qū)16個(gè)城市的“品牌力診斷調(diào)研和農(nóng)村消費(fèi)者調(diào)研”。通過(guò)此次調(diào)研,我們較為全面地掌握了消費(fèi)者資料,為今后的品牌工作提供了改進(jìn)方向和決策依據(jù)。
2014年至2016年間,我們根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性,從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防患業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā),制定了一系列品牌業(yè)務(wù)的制度和業(yè)務(wù)指引。先后頒布了《華潤(rùn)水泥控股品牌建設(shè)指引》、《華潤(rùn)水泥控股品牌費(fèi)用管理制度》、《華潤(rùn)水泥品牌業(yè)務(wù)計(jì)劃模板》等11個(gè)管理制度和業(yè)務(wù)模板,對(duì)調(diào)研、促銷、媒體推廣、公關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行規(guī)范,為品牌建設(shè)工作提供了制度保障,打出了一套包含市場(chǎng)調(diào)研、媒體、公關(guān)、專業(yè)渠道合作的品牌策略組合拳。
2015年2月,“潤(rùn)豐水泥”新識(shí)別系統(tǒng)和廣告語(yǔ)最終定稿。新標(biāo)志圖形取自于古羅馬的拱門造型,同時(shí)又是“潤(rùn)豐”首字母“r”和“f”的自由律動(dòng),寓指牢固且歷史悠久;標(biāo)志的三原色為明媚天空藍(lán)、經(jīng)典琥珀黃、深度藏藍(lán)灰,三原色的融合象征著理想與未來(lái),代表著力量感和品質(zhì),并與華潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)色一脈相承。
廣告語(yǔ)“潤(rùn)心固江山 豐業(yè)酬永恒”則既體現(xiàn)了華潤(rùn)水泥人的追求,也體現(xiàn)了傅育寧董事長(zhǎng)的智慧結(jié)晶,同時(shí),也與華潤(rùn)集團(tuán)的文化內(nèi)涵及發(fā)展理念緊密結(jié)合,承揚(yáng)創(chuàng)新。其中“潤(rùn)心固江山”意指堅(jiān)守對(duì)社會(huì)各方的誠(chéng)信承諾,專注為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),聚焦價(jià)值創(chuàng)造,竭力將華潤(rùn)水泥做實(shí)、做強(qiáng)、做大。“豐業(yè)酬永恒”意指用卓越的業(yè)績(jī)和一流的競(jìng)爭(zhēng)力,以良好的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),打造具有長(zhǎng)久生命力的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最終將華潤(rùn)水泥做好、做長(zhǎng)。
2016年6月28日,新“潤(rùn)豐”品牌在廣西紅水河舉行了揭幕儀式,華潤(rùn)集團(tuán)傅育寧董事長(zhǎng)蒞臨指導(dǎo),并對(duì)華潤(rùn)水泥人寄予了殷切的期望:“秉持華潤(rùn)人的初心,聚焦價(jià)值創(chuàng)造,通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù),推動(dòng)行業(yè)整合及創(chuàng)新,引領(lǐng)綠色發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青!”
守正出新、正道致遠(yuǎn),歷經(jīng)3年磨礪,潤(rùn)豐水泥品牌破繭而出。伴隨著“潤(rùn)豐水泥”品牌的全面升級(jí),華潤(rùn)水泥的媒體推廣、終端生動(dòng)化、年度專項(xiàng)計(jì)劃等工作也正在圍繞著新“潤(rùn)豐”全面展開(kāi)。
我們期待著新潤(rùn)豐品牌戰(zhàn)略能夯實(shí)華潤(rùn)水泥的專業(yè)發(fā)展之路,助力企業(yè)在行業(yè)中贏得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立起“品牌推動(dòng)業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)提升品牌”的良性循環(huán)機(jī)制,早日為華潤(rùn)水泥奠定品牌化營(yíng)銷行業(yè)先行者的地位。華潤(rùn)水泥也將通過(guò)實(shí)行品牌規(guī)劃,把精益管理、服務(wù)客戶、價(jià)值創(chuàng)造等理念融入其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展,以承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任為己任,鑄造中國(guó)水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范。
(來(lái)自《華潤(rùn)》2016年7月刊《潤(rùn)心固江山 豐業(yè)酬永恒》)
編輯:張敏
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