“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”（“三去一降一補(bǔ)”）是當(dāng)前我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)。其中，“去產(chǎn)能”是任務(wù)之首。國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)主任徐紹史在2016夏季達(dá)沃斯“新常態(tài)、新理念、新動(dòng)能”分論壇上說(shuō)，“2016年，中央確定要煤炭去產(chǎn)能2.8億噸，安置分流職工70萬(wàn)人；鋼鐵去產(chǎn)能4500萬(wàn)噸，安置分流職工18萬(wàn)人?！比ギa(chǎn)能涉及職工安置、債務(wù)處置、資產(chǎn)重組等一系列復(fù)雜問(wèn)題，任務(wù)十分艱巨。

  去產(chǎn)能，關(guān)鍵需要新動(dòng)能。什么是新動(dòng)能？新動(dòng)能如何化解產(chǎn)能過(guò)剩？新動(dòng)能能否推動(dòng)供給側(cè)改革實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

  中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、被稱(chēng)為“中國(guó)的稻盛和夫”的宋志平在他的新著《經(jīng)營(yíng)方略》（中信出版集團(tuán)出版，2016年8月第1版）中做了回答。他指出：“實(shí)踐證明，整合優(yōu)化是過(guò)剩行業(yè)和企業(yè)走出困境的有效方法。通過(guò)實(shí)踐這一模式，中國(guó)建材集團(tuán)迅速成長(zhǎng)壯大?！庇形还鸫髮W(xué)的學(xué)者把“整合優(yōu)化”的成長(zhǎng)方式命名為“Growth in China”（中國(guó)式成長(zhǎng)）。宋志平還說(shuō)，“這一模式，或許可以復(fù)制到其他過(guò)剩行業(yè)。”

  “整合優(yōu)化”，其實(shí)，就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的一種新理念、新動(dòng)能，是改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)企業(yè)理論的一大創(chuàng)新，應(yīng)該引起高度重視。

  “整合，即以聯(lián)合重組、資源整合的方式，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，減少增量、優(yōu)化存量，重塑競(jìng)爭(zhēng)有序、健康運(yùn)行的行業(yè)生態(tài)：優(yōu)化，即通過(guò)技術(shù)、管理、商業(yè)模式、機(jī)制的創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！?

  “整合優(yōu)化”在《經(jīng)營(yíng)方略》中時(shí)常被稱(chēng)為“聯(lián)合重組”。但宋志平所說(shuō)的聯(lián)合重組，與西方大力推進(jìn)的企業(yè)并購(gòu)截然不同，而賦予了新的更豐富的內(nèi)涵。第一，聯(lián)合重組濃縮了中國(guó)傳統(tǒng)文化中根深蒂固的“包容、合作、共贏思想”；第二，聯(lián)合重組的出發(fā)點(diǎn)是解決系統(tǒng)性問(wèn)題，推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)；第三，聯(lián)合重組不僅廠房、土地、礦山等物的聯(lián)合，更重要的是人的聯(lián)合；第四，聯(lián)合重組是文化的整合。所以，宋志平把他的聯(lián)合重組稱(chēng)之為“整合優(yōu)化”，體現(xiàn)了“宋志平模式”的特色。

  宋志平的“整合優(yōu)化”理論來(lái)自于他的企業(yè)實(shí)踐。2006年，中國(guó)建材在香港上市之后，以“蛇吞象”的方式收購(gòu)徐州海螺；2007年，通過(guò)西湖之畔“汪莊會(huì)談”，順利聯(lián)合浙江四大巨頭，并以此為基礎(chǔ)組建南方水泥；2009年，揮師北上，組建北方水泥；2011年，成立西南水泥。短短幾年，中國(guó)建材先后重組上千家水泥企業(yè)，水泥產(chǎn)能達(dá)到4.5億噸，一躍成為“全球水泥大王”。水泥行業(yè)集中度從2008年的16%增至2016年初的53%左右，重組企業(yè)得以快速發(fā)展壯大，整個(gè)水泥行業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新軌道。

  “重組模式可以復(fù)制”。在任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)期間，宋志平把中國(guó)建材集團(tuán)的聯(lián)合重組模式復(fù)制過(guò)去，先后完成了中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司“四合一”的重組；建立了覆蓋全國(guó)近200個(gè)地級(jí)以上城市、14萬(wàn)家行業(yè)客戶(hù)、三級(jí)醫(yī)院覆蓋達(dá)95%的全國(guó)醫(yī)藥物流分銷(xiāo)配送網(wǎng)絡(luò)；營(yíng)業(yè)額從400多億元增加到2014年的2000多億元，從一家單一的批發(fā)商變成了一家產(chǎn)學(xué)研融于一體的綜合性醫(yī)藥企業(yè)。2013年國(guó)藥集團(tuán)繼中國(guó)建材集團(tuán)之后進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列，成為第一家躋身世界500強(qiáng)的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。

  宋志平說(shuō)，《經(jīng)營(yíng)方略》這部書(shū)是經(jīng)過(guò)“實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)”循環(huán)往復(fù)而提煉出來(lái)的。其中，正是通過(guò)大規(guī)模而不同行業(yè)聯(lián)合重組的實(shí)踐，宋志平提出了“整合優(yōu)化”的重要概念，并在聯(lián)合重組實(shí)踐中不斷深化、豐富、完善、系統(tǒng)，成為他《經(jīng)營(yíng)方略》中企業(yè)理論的重要組成部分。

  “整合優(yōu)化”要堅(jiān)持區(qū)域戰(zhàn)略選擇原則、企業(yè)選擇原則、競(jìng)業(yè)禁止原則、專(zhuān)業(yè)化操作原則和以人為本原則“五項(xiàng)基本原則”；同時(shí)，實(shí)施合理布局、以銷(xiāo)定產(chǎn)和管理整合的“三部曲”。宋志平強(qiáng)調(diào)，“收人先收心”。為此，要打開(kāi)三扇大門(mén)：信任之門(mén)、機(jī)制之門(mén)和感情之門(mén)；要有三個(gè)境界：“利己—利他—互利；要秉持“合作共贏、與人分利”的思想；不能“包打天下”，而是“三分天下”。更為重要的是，要用“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”的三寬”文化吸引加盟者進(jìn)入，用“親和力、向心力、凝聚力”的“三力”文化使大家加盟之后形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，成為協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。

  宋志平特別強(qiáng)調(diào)，大企業(yè)在行業(yè)整合優(yōu)化中的作用。十八世紀(jì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在著名的《國(guó)富論》中提出了“看不見(jiàn)的手”的概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，是誰(shuí)在調(diào)節(jié)市場(chǎng)、充當(dāng)這只“看不見(jiàn)的手”？宋志平認(rèn)為，是“大企業(yè)”。

  在宋志平看來(lái)，首先，大企業(yè)資金雄厚，有能力支付重組所需的大量資金，而且在人才、技術(shù)、規(guī)范治理等方面具有優(yōu)勢(shì)。其次，大企業(yè)通過(guò)穩(wěn)定市場(chǎng)秩序與價(jià)格，獲得合理利潤(rùn)，使企業(yè)進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，投資者、銀行、員工等各方利益才能得到保證，收購(gòu)溢價(jià)和減量損失才能得到補(bǔ)償，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的正循環(huán)。為此，他提出了“大企業(yè)是過(guò)剩產(chǎn)能的終結(jié)者”的精辟論斷。

  宋志平的這一認(rèn)識(shí)極為深刻。我們常說(shuō)，要發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用；大企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱和主力軍。從國(guó)外看，“成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是朝著大企業(yè)引領(lǐng)和調(diào)控市場(chǎng)的方向發(fā)展”。宋志平指出，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家去產(chǎn)能化大都是通過(guò)大企業(yè)兼并重組來(lái)實(shí)現(xiàn)，往往是債權(quán)人推動(dòng)重組，把一些扭虧無(wú)望的企業(yè)債權(quán)交給負(fù)責(zé)任的大企業(yè)。大企業(yè)重組后，采取關(guān)掉部分工廠、降低產(chǎn)能利用率等減量措施，實(shí)現(xiàn)供需平衡，增加行業(yè)集中度。宋志平的這些觀點(diǎn)具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和清晰地可操作性。

  習(xí)近平總書(shū)記在出席G20工商峰會(huì)開(kāi)幕式的主旨演講中向世界宣告：“從2016年開(kāi)始，我們正大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主動(dòng)調(diào)節(jié)供求關(guān)系，要用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億至1.5億噸，用3至5年時(shí)間再退出煤炭產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右。這是我們從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，從去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)出發(fā)，自主采取的行動(dòng)。中國(guó)在去產(chǎn)能方面，力度最大，舉措最實(shí)，說(shuō)到就會(huì)做到。”

  理論的價(jià)值不僅給人以啟迪，更在于實(shí)際應(yīng)用。宋志平從近40年大企業(yè)實(shí)踐中提煉出來(lái)的思想結(jié)晶——《經(jīng)營(yíng)方略》，對(duì)于當(dāng)下中國(guó)不僅是去產(chǎn)能，包括去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板等等，而且對(duì)于新常態(tài)下企業(yè)改革與創(chuàng)新，都具有重要的理論價(jià)值，值得業(yè)界人士認(rèn)真研讀。