即將結束的2016，

  你是否正因行業(yè)需求顯著下滑而前路迷茫？

  你是否正因商砼價格惡性競爭而生存艱難？

  你是否正因水泥價格普遍上漲而怨天罵娘？

  你是否正因環(huán)保壓力日益加大而不知所措？

  你是否正因重載車輛上路整頓而萌生退意？

  你是否正因管理團隊士氣低迷而內(nèi)心絕望？

  面對行業(yè)的未來，

  你是否仍期望你的企業(yè)遙遙領先逆勢上揚？

  你是否仍期望你的企業(yè)百年基業(yè)永續(xù)成長？

  你是否仍期望你的企業(yè)盡享行業(yè)春日暖陽？

會議現(xiàn)場

  如此多的問題，是否個個問到了你的心坎里？ 12月2日，"標桿的力量：2016首屆中國混凝土行業(yè)精細化管理高峰論壇"在北京召開，論壇本著"傳播頂級管理智慧、分享行業(yè)標桿經(jīng)驗"的原則，旨在傳播中國知名經(jīng)濟學家和管理大師的遠見卓識，分享混凝土行業(yè)標桿企業(yè)董事長/CEO的成功經(jīng)驗、水泥混凝土骨料產(chǎn)業(yè)思想領袖的真知灼見、產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例，以及混凝土行業(yè)頂級管理專家的實戰(zhàn)精華，為中國混凝土行業(yè)各位老板、各位總經(jīng)理和企業(yè)高管打造交流企業(yè)管理思想的平臺，為陷入行業(yè)嚴冬迷霧中的中國混凝土企業(yè)老板、高管找到未來突破的方向。

  因此，論壇吸引了全國各地多家混凝土企業(yè)管理層參會，他們來此尋求本文開頭那些問題的答案，為期兩天的會議邀請了多達18位行業(yè)專家和優(yōu)秀企業(yè)高管做報告。本次論壇由北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)起并主辦，福建南方路面機械有限公司、中國水泥網(wǎng)、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)聯(lián)合主辦。

  北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理馮晨暉介紹致辭

  福建南方路面機械有限公司市場總監(jiān)周煒

  論壇開幕式由福建南方路面機械有限公司市場總監(jiān)周煒主持，論壇發(fā)起人、北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理馮晨暉致辭，他介紹了舉辦此次會議的初衷和目的，近些年混凝土行業(yè)的各項會議，大多是以技術或者頒獎等為主要內(nèi)容，較少有以管理交流為主題的會議，而管理對于一個企業(yè)來講是非常重要的，如果一個企業(yè)的管理層對管理不夠重視，自己思維的天花板沒有打開，企業(yè)就會面臨各種各樣的困難。因此，馮晨暉希望能把此次論壇辦成一個能聚焦混凝土企業(yè)董事長和總經(jīng)理需求的活動、一個能聚焦企業(yè)精細化管理的活動、一個讓國內(nèi)優(yōu)秀的混凝土企業(yè)高管來分享經(jīng)驗的活動。最后，他表示這樣的論壇會長期辦下去，希望能辦成一個非常有影響力的論壇。

  中國水泥網(wǎng)、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)高級分析師姜莎莎

  "雖然目前經(jīng)濟形勢不夠樂觀，但是我國混凝土與水泥制品行業(yè)已然成長為我國建材行業(yè)第一大產(chǎn)業(yè)。"中國水泥網(wǎng)、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)高級分析師姜莎莎介紹到，她詳細分析了混凝土行業(yè)運行現(xiàn)狀及"十三五"發(fā)展趨勢，近年來隨著國家經(jīng)濟結構調(diào)整逐漸深入以及供給側改革的加碼，水泥等基礎建材行業(yè)首當其沖，2015年全國水泥需求出現(xiàn)下降走勢，官方統(tǒng)計規(guī)模以上企業(yè)的商品混凝土產(chǎn)量同比仍有2.14%的增長，其他渠道統(tǒng)計的整體預拌混凝土產(chǎn)量均出現(xiàn)明顯下滑。2016年以來，盡管全國固定資產(chǎn)投資增速仍延續(xù)下降走勢，但基礎設施建設和房地產(chǎn)投資增速出現(xiàn)明顯恢復，混凝土的需求也因此得到明顯提升。據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會官方數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度商品混凝土產(chǎn)量為12.72億立方米，同比增長7.6%，增速較去年全年有所回升。

  姜莎莎通過分析國家"十三五"政策及經(jīng)濟發(fā)展趨勢指出，未來五年，混凝土行業(yè)集中度將會進一步提高、互聯(lián)網(wǎng)+混凝土將得到一定程度的發(fā)展、需求端仍有一定的發(fā)展空間、綠色生產(chǎn)與環(huán)保意識將進一步加強。

參會代表對精彩的會議PPT紛紛用手機拍照記錄下

  浙江網(wǎng)澤科技有限公司董事長王國庫

  隨著信息技術的快速發(fā)展，"互聯(lián)網(wǎng)+"已經(jīng)滲透到我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€領域，從淘寶購物、嘀嘀打車、攜程旅游、12306購票、支付寶、微信等，只需打開APP，一切均可輕松搞定，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著人們的生活和消費習慣，浙江網(wǎng)澤科技有限公司董事長王國庫介紹，他分享了互聯(lián)網(wǎng)在混凝土企業(yè)生產(chǎn)物流管理中的應用解決方案。

  王國庫分析，目前混凝土企業(yè)普遍存在一些管理上的問題：統(tǒng)計效率低、運營管理難；用車效率低、配送成本高；溝通效率低、工地投拆多；人員管理難、不良行為多；安全管理難、出錯事故多等。最有效的解決方案應該是利用移動互聯(lián)網(wǎng)和云存儲技術，搭建一體化的"互聯(lián)網(wǎng)"平臺，與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、智能調(diào)度系統(tǒng)、智能排班系統(tǒng)、車輛GPS和視頻監(jiān)控系統(tǒng)及其它硬件設備無縫對接、集成，同時實現(xiàn)商砼企業(yè)和建筑工地、物流配送之間信息互通。

  水泥地理創(chuàng)始人、CEO劉作毅

  作為混凝土的上游行業(yè)，水泥行業(yè)的發(fā)展直接影響著混凝土業(yè)的發(fā)展，為何作為上游行業(yè)的水泥企業(yè)能夠強勢提價？能夠自己制定"游戲規(guī)則"現(xiàn)款現(xiàn)貨？而作為客戶的混凝土企業(yè)卻要一邊面臨強勢的建筑企業(yè)，一邊面臨強勢的水泥企業(yè)？水泥行業(yè)知名分析師、戰(zhàn)略管理專家，水泥地理創(chuàng)始人、CEO劉作毅詳細講述了中國水泥市場發(fā)展進程，希望混凝土企業(yè)學習和借鑒，能通過水泥市場的發(fā)展進程研究混凝土行業(yè)趨勢。水泥企業(yè)的強勢，歸根結底還是集中度相對較高，企業(yè)市場掌控度高，有實力改變"游戲規(guī)則"。而相對來說，混凝土企業(yè)規(guī)模太小，集中度遠遠不夠。

  劉作毅分析，2016年中國水泥價格不算是最高的一年，但卻是上漲幅度最高的一年，引起水泥價格上漲的原因主要有：生產(chǎn)成本，煤炭價格上漲；運輸成本，公路限載治超；環(huán)保停窯，北方地區(qū)環(huán)保治理，錯峰生產(chǎn)；市場整合，2015、2016年大企業(yè)間重組，市場整合，價格恢復性增長；市場旺季，年末進入市場旺季，供需關系改善等。

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  北京成達睿信管理顧問、高級合伙人夏杰東

  人力資源管理是企業(yè)非常重要的一環(huán)，能夠做好人力資源工作容易，但能夠把人力資源工作做到能為企業(yè)達到業(yè)績增長卻不容易，如何做呢？北京成達睿信管理顧問、高級合伙人夏杰東以一家混凝土企業(yè)具體的實際案例從目標企業(yè)基本命題、基本情況、人力資源解決方案、方案實施效果、原因及反思幾個大方面分享了《激發(fā)人性的光輝--人力資源管理如何驅(qū)動業(yè)績增長》主題報告。他介紹考核方案應：盡可能釋放營銷能力、組合式考核激勵、重視團隊作戰(zhàn)、加強激勵強度、順應人性，激活原動力。對于如何激發(fā)人性光輝，他建議，可以從最大程度激發(fā)團隊和個人潛力；將個人利益融入公司利益；堅持正確導向、順應人性；創(chuàng)造機會讓你掙錢幾個方面來進行。

  徐州中聯(lián)混凝土有限公司總經(jīng)理祖慶賀

  "賣水泥的就像是賣咸魚的，腌制好了慢慢賣，賣混凝土的像是賣活魚的，死了就賣不掉了" 徐州中聯(lián)混凝土有限公司總經(jīng)理祖慶賀如此形象的比喻引起了臺下混凝土企業(yè)家的陣陣掌聲。

  祖慶賀介紹，他從水泥企業(yè)到混凝土企業(yè)工作，發(fā)現(xiàn)兩者差距非常大，混凝土企業(yè)工廠大，因為一個城市就是一個工廠，攪拌車滿城的跑；混凝土產(chǎn)品種類非常多；混凝土時間要求緊迫，出廠到工地時間需要嚴格掌控，所以就有了上述比喻；而混凝土企業(yè)的生存環(huán)境很差，上游水泥企業(yè)強勢，下游房地產(chǎn)企業(yè)更是老大，沒有話語權。

  如何面對這些困境？祖慶賀認為應依靠信息化手段，做精細化管理。他詳細分享了公司ERP管理系統(tǒng)的應用經(jīng)驗。

  邯鄲市曙光新型建材科技有限公司董事長孔令書

  標桿的力量，論壇重在標桿企業(yè)分享經(jīng)驗，邯鄲市曙光新型建材科技有限公司董事長孔令書從多個方面分享了企業(yè)管理經(jīng)驗，他先分析了邯鄲商砼行業(yè)的現(xiàn)狀，提出質(zhì)量過硬方能打造行業(yè)品牌，并指出智能化在管理中發(fā)揮了重要的作用，精細化管理要實現(xiàn)全覆蓋，打造綠色生產(chǎn)節(jié)能減排新亮點，加快技術創(chuàng)新，企業(yè)才有發(fā)展?？琢顣€介紹了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面向裝配式建筑發(fā)展的成績和經(jīng)驗。

北京盛和誠信混凝土有限公司總經(jīng)理胡紫日

  從前五個月負600萬到后七個月盈利600萬，北京盛和誠信混凝土有限公司總經(jīng)理胡紫日講了一個托管企業(yè)的故事，其公司通過一些有效的管理手段，把從一個頻率倒閉、負債600萬的攪拌站，七個月后改造為盈利600萬的攪拌站。公司有一個非常成熟的管理團隊，接收后能馬上有效管理，他分析了一些成功的因素：切實提升客戶滿意度，注重8小時以外的服務，提供夜間施工服務+節(jié)假日施工服務；能有效保障員工的滿意度，做好內(nèi)部服務；提升員工滿意度可以帶給公司超值回報：能及時滿足客戶要求，員工能主動發(fā)現(xiàn)和反饋工作中存在的問題，主動查缺補漏，主動承擔和解決問題，主動學習，與崗位復合，提升生產(chǎn)效率；將主要管理者做成股東；關懷合作方，讓供應商感覺到自己不是外人，打造對供應商的信譽，重視對業(yè)務員的關懷。

  中國實戰(zhàn)派管理大師李鑫

  實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新成長、基業(yè)長青，是很多企業(yè)老板的夢想。中國實戰(zhàn)派管理大師李鑫分享了企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長和基業(yè)長青。李鑫指出，要實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新成長、基業(yè)長青的夢想，從老板自身來講，一個老板要有堅毅的品質(zhì)，要能享受孤獨，敢于接受挑戰(zhàn)，也有要企業(yè)家應有的境界：樂觀、豁達、積極向上，老板是一種生活方式，要享受這種生活方式。

  李鑫還提出“天氣預報”理論，企業(yè)老板不能總是尋找投機的機會，要練好內(nèi)功，不管“天晴天陰”都能找到發(fā)展機遇。混凝土企業(yè)不能做“墻頭草”，要培養(yǎng)新的基因，不被政策影響。李鑫認為，企業(yè)要基業(yè)長青，要做“常青樹”，要有長遠可持續(xù)發(fā)展的理念和精神，通過企業(yè)一代一代傳承下去。

  會議期間，中國混凝土與水泥制品網(wǎng)記者采訪了湖南省泰安建材有限公司董事長謝旭，他表示，本次混凝土行業(yè)精細化管理高峰論壇在行業(yè)利益不斷下行的趨勢下召開，舉辦的非常及時，特別是上午主辦方邀請的專家從宏觀經(jīng)濟行勢對行業(yè)發(fā)展做出了深入的分析，受到很多啟發(fā)，收獲非常大。他還建議，在今后的會議中，可以聽到更多聚焦企業(yè)內(nèi)部管理方面的課程，比如決定混凝土成本的外加劑企業(yè)方面的更多內(nèi)部管理方面課程。

  一天的會議緊張有序，干貨滿滿，與會企業(yè)家聽得也是津津有味，非常認真，掌聲陣陣，并向?qū)＜姨岢龈鞣N問題，深度交流，為期兩天的會議議程進行了一半，明天還有多個重量級報告，本網(wǎng)將繼續(xù)跟蹤報道。

現(xiàn)場精彩瞬間

會場外，參會代表與展示企業(yè)進行交流

全體參會代表合影留念