導(dǎo)讀：

  隨著工業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)過(guò)程中排放的危險(xiǎn)廢物日益增多。據(jù)估計(jì)，全世界每年產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物在3.3億噸左右。危險(xiǎn)廢物帶來(lái)的污染問(wèn)題以及潛在的社會(huì)影響，引起了人民的擔(dān)憂，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已被稱為“政治廢物”。人們對(duì)危險(xiǎn)廢物問(wèn)題十分敏感，反對(duì)在自己居住的地區(qū)設(shè)立危險(xiǎn)廢物處置場(chǎng)；由于危險(xiǎn)廢物的高昂第二的處置費(fèi)用，一些公司也極力試圖向工業(yè)不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物。中國(guó)在危廢處置領(lǐng)域雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，目前在水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢棄物領(lǐng)域更是走到了世界的前列。

  瑞士碎得與SMP系統(tǒng)：

  1994年，德國(guó)柏林市政府為解決工業(yè)危廢預(yù)處理難題，找到了歐洲破碎處理專家瑞士碎得公司。市政府希望公司能夠提供一種全新的危廢預(yù)處理方案，解決危廢在預(yù)處理階段容易燃燒爆炸的問(wèn)題，同時(shí)要兼顧節(jié)能環(huán)保與自動(dòng)化。出身機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的公司負(fù)責(zé)人Bosch先生親自領(lǐng)導(dǎo)公司的專業(yè)電氣、液壓和機(jī)械工程師，經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究與嘗試，攻克了一個(gè)又一個(gè)的難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，終于提出了通過(guò)SMP（破碎-混合-泵送）系統(tǒng)解決危廢處理的構(gòu)想。接下來(lái)，碎得公司整合當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的混合和泵送技術(shù)，在1998年完成了世界上第一臺(tái)SMP系統(tǒng)，并成功的投入運(yùn)營(yíng)。截至2016年，該系統(tǒng)依然可以正常使用。

  SMP是Shredding-Mixing-Pumping的英文簡(jiǎn)稱，中文翻譯過(guò)來(lái)就是“破碎-混合-泵送”系統(tǒng)。SMP不是簡(jiǎn)單的把破碎、混合、泵送放到一起，它是一個(gè)有機(jī)整體，需要通過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)控制軟件將他們有機(jī)的連接并協(xié)同工作。與此同時(shí)，考慮到危險(xiǎn)廢棄物的易燃易爆特點(diǎn)，全程都需要防爆和滅火系統(tǒng)的保護(hù)。這就要求廠家除了技術(shù)上實(shí)力足夠強(qiáng)大外，更需要有眾多的實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

  工作流程圖：

  布局圖：

  SMP系統(tǒng)在危廢預(yù)處理過(guò)程中具有以下優(yōu)點(diǎn)：

  操作處理更安全

  氮?dú)獗Ｗo(hù)，有效避免燃爆風(fēng)險(xiǎn)；

  廢料密封，系統(tǒng)密閉；

  工作環(huán)境更輕松

  自動(dòng)運(yùn)行，大幅減低人料接觸；

  系統(tǒng)自動(dòng)化，單人可操作；

  廢物入窯更均勻

  燃燒穩(wěn)定，更高處理量；

  降低窯體維護(hù)量；

  降低尾氣處理添加物用量；

  為更好的整合整個(gè)系統(tǒng)，2003年碎得公司收購(gòu)了領(lǐng)先的碴漿泵品牌-SolidPumps,開(kāi)發(fā)出了更加適合危廢處理的混合器。碎得公司成為世界上最具權(quán)威的SMP設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)，也是目前世界上唯一一家掌握全部SMP核心科技的領(lǐng)先公司。

  2006年北京金隅紅樹(shù)林科技率先引進(jìn)全國(guó)第一套水泥窯協(xié)同處置工業(yè)危廢SMP系統(tǒng)。這也是該系統(tǒng)問(wèn)世后首次運(yùn)用到水泥窯協(xié)同處置領(lǐng)域。上馬這個(gè)項(xiàng)目，在當(dāng)時(shí)的水泥行業(yè)同行，甚至是自己公司的員工看起來(lái)都覺(jué)得不可思議，搞不明白金隅為什要做這樣“毫無(wú)價(jià)值”的投資。當(dāng)時(shí)正值2008年奧運(yùn)會(huì)的展館和配套設(shè)施建設(shè)需要大量水泥等建筑材料之際，作為北京市的本地企業(yè)應(yīng)該投資擴(kuò)大生產(chǎn)才是當(dāng)務(wù)之急。然而就是在這種“大好”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，北京金隅集團(tuán)的決策層保持了清醒的頭腦，并深刻意識(shí)到環(huán)保將才是水泥行業(yè)未來(lái)的出路。2008年以后，市場(chǎng)情況急轉(zhuǎn)直下，水泥行業(yè)更是首當(dāng)其沖，企業(yè)破產(chǎn)和行業(yè)性虧損在所難免。但北京金隅憑借著當(dāng)年的未雨綢繆，企業(yè)反而不斷做大做強(qiáng)，更是在今年4月份重組了行業(yè)巨頭--冀東水泥。

  由于SMP系統(tǒng)在危廢處理領(lǐng)域的諸多優(yōu)點(diǎn)，越來(lái)越多的危廢處理企業(yè)開(kāi)始采用這一處理方案。進(jìn)入2012年，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到SMP的重要作用和價(jià)值，并開(kāi)始大力投資這一領(lǐng)域。作為SMP的發(fā)明者和領(lǐng)導(dǎo)者，碎得公司得到了越來(lái)越多重點(diǎn)客戶的信賴，有國(guó)際環(huán)保巨頭法國(guó)威立雅、法國(guó)蘇伊士、德國(guó)杜爾、日本石川島、錦江集團(tuán)、東江環(huán)保、海螺川崎、紅獅水泥、中國(guó)中材等行業(yè)翹首，其中紅獅水泥更是一次性簽訂了4套SMP系統(tǒng)。碎得公司以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品，優(yōu)良的客戶服務(wù)回報(bào)了客戶的信任。截止2016年底，碎得公司已經(jīng)投運(yùn)和即將投運(yùn)的SMP系統(tǒng)已經(jīng)超過(guò)30套。