12月17日，北京金隅2017年工作研討會議（冀東發(fā)展集團(tuán)專題）在環(huán)球貿(mào)易中心召開。金隅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、冀東集團(tuán)班子成員及企業(yè)黨政正職，共50余人參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長姜德義主持。

  會上，冀東集團(tuán)總經(jīng)理于寶池作了題為《整合資源、高效精干，實現(xiàn)冀東集團(tuán)快速和諧發(fā)展》的報告。報告對冀東集團(tuán)及各板塊作了基本情況介紹，同時就公司發(fā)展形勢及存在的問題進(jìn)行了解剖分析；報告對如何解決矛盾問題及2017年發(fā)展思路、目標(biāo)和方法措施，從管控、止損、發(fā)展三個方面進(jìn)行了闡述。與會人員結(jié)合會議報告，針對公司如何發(fā)展、定位、協(xié)同管理等方面提出意見和建議。

  姜德義強(qiáng)調(diào)，冀東集團(tuán)現(xiàn)在的思路定位很清晰。從發(fā)展主題上也很明確，就是管控、止損、發(fā)展。

  一是管控上要依法依規(guī)科學(xué)有序運(yùn)行。做事要講法規(guī)，不能憑空想象，投機(jī)取巧，要有依據(jù)，有規(guī)矩，把依法依規(guī)變成一種習(xí)慣。對外和股東合作的資產(chǎn)、股權(quán)要管控，保障國有資產(chǎn)的保值增值；對內(nèi)企業(yè)的人權(quán)、財權(quán)要管控，按制度有章執(zhí)行。企業(yè)的“三重一大”要分清責(zé)任主體，黨委會、經(jīng)理會、董事會和股東會，該由誰決定就由誰決定，而且，要在透明公開的情況下做決策。

  二是消除止血點(diǎn)。冀東集團(tuán)把優(yōu)良資產(chǎn)都放到了冀東水泥，面對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)要做到有所為有所不為，要做最熟悉的產(chǎn)業(yè)，要轉(zhuǎn)型升級，也要做高精尖，但不要被現(xiàn)有概念所迷惑，要針對企業(yè)做適合自己的高精尖。同時，政府把一些困難企業(yè)交給冀東，那冀東就要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，努力把企業(yè)做好，并且做好人員安置工作。集團(tuán)止血任務(wù)非常艱巨，如果能在2至3年的時間內(nèi)處理完不良資產(chǎn)，那將對冀東集團(tuán)、金隅集團(tuán)和政府、職工是非常大的貢獻(xiàn)，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治任務(wù)，還是社會責(zé)任。我們要把工作看成“革命”，希望冀東的同志們做好“止血”工作，把“救死扶傷”做好就是企業(yè)發(fā)展最大的貢獻(xiàn)。管控、止血是發(fā)展的基礎(chǔ)。

  三是堅持企業(yè)發(fā)展這一永恒的主題，我們要始終保有發(fā)展的頭腦。冀東集團(tuán)要以裝備制造為重點(diǎn)，以利潤為中心，做強(qiáng)做優(yōu)做實我們相關(guān)專業(yè)化的企業(yè)。要盡快對裝備制造現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析解剖，并拿出對未來發(fā)展的方案，思考未來投資與盈利的問題。冀東集團(tuán)70%的人員和大部分資產(chǎn)都集中在裝備板塊，廠房、土地、設(shè)備未來都要有集中投入。裝備板塊未來如何發(fā)展要研究透徹，不能盲目做大，要抱著對股東負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來做。做企業(yè)就要盈利，要以凈資產(chǎn)收益為衡量標(biāo)準(zhǔn)。有些板塊可以做大，但裝備板塊一定要做實，夯實基礎(chǔ)，未來才有可能做大。

  同時，姜德義對貿(mào)易和地產(chǎn)等板塊也作出了點(diǎn)評。一是貿(mào)易整體做的不錯，要在規(guī)避風(fēng)險情況下繼續(xù)做實；二是住宅產(chǎn)業(yè)化要與國家的政策相配套，要根據(jù)市場，在盈利的前提下，按企業(yè)行為來做；三是房地產(chǎn)資源目前較多，要按照管理公司來做，要充分依靠金隅房地產(chǎn)板塊，在實事求是的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為金隅進(jìn)入世界500強(qiáng)做貢獻(xiàn)。

  最后，姜德義指出，冀東集團(tuán)要盡快融入金隅大家庭，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，共贏發(fā)展。依據(jù)共性統(tǒng)管、個性分管的原則，盡快實現(xiàn)扁平化管理。只有這樣，信息才能更加對稱、管控才能更加直接、效益才能更加高效。冀東集團(tuán)和金隅是一體的，從管理上就是代表金隅總部行使管理的權(quán)利。冀東下屬的5個主要企業(yè)要盡快獨(dú)立承擔(dān)職責(zé)，獨(dú)立地做優(yōu)做強(qiáng)，合理管控和“止血”。同時，冀東集團(tuán)要正確處理好與兄弟企業(yè)、板塊之間的關(guān)系，促進(jìn)共同發(fā)展；希望冀東集團(tuán)在新的一年中有長足的進(jìn)步，以好的發(fā)展回饋唐山市政府和冀東的廣大職工。