農(nóng)歷春節(jié)前，前臺泥集團董事長辜成允在參加婚宴時不慎摔倒，由3樓跌至2樓半的平臺，當場失去意識，終因傷重不治而與世長辭。

  這起不幸事件不僅令“辜家”再入風雨飄搖的境地，也在接班人問題上留下了大懸念。

  “第一世家”

  辜成允的家族——鹿港辜家，被稱為臺灣第一世家，在島內(nèi)家喻戶曉。近代以來，其家族成員不但在各自領域是泰山北斗級的人物，即使放大到整個中華民族的近代史上，也是熠熠生輝的角色。

  他的曾祖父辜鴻銘，是滿清時的國學大家，他將“四書”中的三部——《論語》、《中庸》、《大學》翻譯成英文，被稱為“融匯東西方”第一人。當時西方人盛傳一句話：到中國，可以不看三大殿，不可不看辜鴻銘。

  他的外曾祖父嚴復，是清末中國資產(chǎn)階級啟蒙者之一。他翻譯《天演論》，創(chuàng)辦《國聞報》，將京師大學堂更名為北京大學，親任首任校長。此外，嚴復還發(fā)起成立了復旦大學。

  辜成允的父親辜振甫，則是蔣介石最欣賞的年輕人，他與臺灣另一大世家板橋林家結親，娶了宋美齡手把手帶出來的得意門生嚴倬云為妻。

  辜振甫是臺灣頭銜最多、最具影響力的企業(yè)家之一，對臺灣經(jīng)濟起飛居功至偉。他創(chuàng)辦的和信集團，跨足制造、金融、傳媒、航運等領域，80年代企業(yè)資產(chǎn)便達350億美元，是彼時臺灣第一企業(yè)。

  而辜振甫更為大陸所熟知的身份，是他作為?；鶗讓脮L，促成了“九二共識”、開展“汪辜會談”，改寫了兩岸30多年對立的歷史。有評論稱，沒有辜振甫，就沒有海峽兩岸的今天，大陸年輕人甚至聽不上周杰倫的演唱會。

  縱橫捭闔于政商兩屆的辜振甫，將辜家?guī)У搅伺_灣最顯赫的位置，其家族一度被譽為臺灣“第一世家”。

  作為披著金縷衣出生的辜家二公子，未經(jīng)世事，辜成允就見過臺灣各路達官顯貴，聽過“冬皇”孟小冬的戲，“見證”過百億臺幣的大生意。

  意外接班 辜氏分家

  雖然旁人艷羨不已，但辜成允一度與自己的身份緊張對立，因為“別人看到我想起的永遠是父親，而不是我”。

  這是巨富二代的“普遍待遇”。父輩的成就太高，光環(huán)將他們裹得嚴嚴實實。置身其中，干得好，是理所當然；干得不好，是紈绔無能。至于個人能力，在輿論看來并不重要。

  辜成允曾試圖走出父親的影子。赴美讀書時，他勤工儉學，掃過廁所、當過廚子，后又“隱姓埋名”，進入一家臺灣企業(yè)打工。

  但羽翼未豐的他終究“胳臂擰不過大腿”，1982年，28歲的辜成允應家族要求加入臺泥公司，從最基層的崗位做起。

  他用10年時間坐到了公司總經(jīng)理的位置，38歲那年，辜成允第一次和父親坐在同一個會議室里，迎接滿桌老臣的審視。他從未忘記當時的感覺：緊張到汗如出漿，打濕了襯衫、又弄臟了西服。

  在臺泥總經(jīng)理的位子上，辜成允謹小慎微，穩(wěn)中求進，取得了不俗的成績。但在外界眼里，他的關注度寥寥。

  辜家龐大的事業(yè)群里，臺泥只是一份子。彼時家族內(nèi)外“欽定”的接班人是大哥辜啟允，辜成允只被要求做好臺泥“即可”。

  然而，豪門之路并非一帆風順。新世紀初，百年辜家風雨飄搖。

  2001年2月，大哥辜啟允被查罹患膽管癌，于10個月后病逝。

  辜啟允在世時已經(jīng)接手了家族部分產(chǎn)業(yè)，他銳意十足，長期發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新產(chǎn)業(yè)，回報頗豐。但是全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時，這些曾經(jīng)備受贊譽的投資，成了爛攤子，集團欠下幾百億的債務，負債比一度高達50%。

  當時，家族和信集團的業(yè)務涵蓋電力、環(huán)保、金融、物流、化工、電信、有線電視等領域。伴隨臺灣經(jīng)濟放緩、行業(yè)充分競爭，家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤大幅下降，投入大筆資金進入的電信、有線電視等新市場，也沒有產(chǎn)生預期的盈利。伴隨著辜啟允病逝，家族財政陷入困境的消息，被臺灣媒體大篇幅報道。

  長子逝世、財務危機，高高在上的辜家“變了天”，內(nèi)部人心惶惶、爭議不斷，外部謠言滿天飛。

  不得已，父親辜振甫決定靠分家“堵住”非議。他將集團最賺錢、規(guī)模最大的以中信金融為核心的金融資產(chǎn)分給了侄子辜濂松，把臺泥、中橡等工業(yè)資產(chǎn)交給了辜成允。

  分家不久后，心力交瘁的辜振甫多次病倒，遂往美國就醫(yī)。家中的一切，落在了辜成允的身上。

  47歲的辜成允迎來意外“接班”，此前，他從未想過自己會成為臺泥的主人。這家臺灣第一家上市公司，是父親辜振甫創(chuàng)下百億美元的起點，也是家族大大小小的企業(yè)中，辜成允最熟悉的一個。

  但父親從沒有他和說過“接班”的事情，多年來，他的同事、上司都是職業(yè)經(jīng)理人，他們在同一起跑線上競爭。辜成允決策有誤時，往往會受到更嚴厲的批評。

  內(nèi)憂外患間，辜成允沒時間緩沖，他決心徹底改變臺泥。從基層一路走來，辜成允很清楚臺泥的癥結：安于現(xiàn)狀、人浮于事，企業(yè)上下管理僵化、效率低下，守不住優(yōu)勢，邁不開步子。

  2001年，臺泥仍舊占據(jù)臺灣超過50%的市場份額，但是毛利率僅2.1%，創(chuàng)下歷史新低，瀕臨虧損的邊緣。一旦這一核心產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損，其他關聯(lián)企業(yè)很有可能一并崩塌。

  壓力不僅來自財務報表。臺泥不是辜家的私人產(chǎn)業(yè)，董事會有其他五大家族的勢力，也有新興財團，各大家族的股權相差不大。辜家能掌權，關鍵在于辜振甫的個人魅力與廣泛的人脈關系，如今換了辜成允，別人還會將經(jīng)營權拱手相讓嗎？

  不指望賺大錢，辜成允唯一的信念，就是辜家不能垮在自己手里。

  全部身家押向大陸

  很快，辜成允拿了一份管理層改革計劃書放在父親面前，希望提高效率、削減成本。辜振甫看了很高興，但隨即眉頭緊鎖，沉默半響后，他擺擺手說：“臺灣經(jīng)濟那么差（當年為歷史最差一年），如果裁人，他們?nèi)ツ睦镎夜ぷ?，怎么生活？”辜成允無言，他也知道，在臺灣，“辜”所代表的責任，絕不只是做好一家企業(yè)。

  妥協(xié)后，辜成允在另一點改革上卻無比堅持，他要忘掉臺灣的優(yōu)勢，去大陸競爭。2001年，辜成允一口氣簽下了在華南地區(qū)投資5座工廠的協(xié)議。

  這是他人生中最艱難的一年，決定押寶大陸后，他的周圍全是反對和叫罵，因為產(chǎn)業(yè)外移勢必引發(fā)利益調(diào)整并分散管理權力。企業(yè)老臣說：“別說大陸的本土企業(yè)，臺灣的工業(yè)都過去10年了，現(xiàn)在去湯都喝不到，糊涂?！?

  臺灣的水泥同業(yè)也說：辜成允瘋了！按照常理，臺資企業(yè)都是等一座新工廠賺錢，再建下一個工廠。5座工廠一塊建，聞所未聞。而且，剛剛分家、巨債壓身的臺泥，拿什么建那5座工廠？

  但辜成允知道：守業(yè)臺灣是一條死路，去大陸才有新生的希望，去得晚了，更要加大力度、邁開步子。為了落實大陸業(yè)務，他壯士斷腕，出售家族旗下的和信電訊，獲得119億元新臺幣現(xiàn)金。

  外面說他是“賣祖產(chǎn)，不孝”，但他說讓臺泥就此沉淪，才是最大的“不孝”。賣掉和信電訊后，他用這筆錢落實了臺泥位于福建福州年產(chǎn)150萬噸水泥研磨廠及25000噸級碼頭的項目。

  在此過程中，一向體面、儒雅的辜成允，變了個人。他經(jīng)常拍桌子、摔東西，多次流著眼淚和老臣們交心。

  艱難前行間，2003年，臺泥投資25億元人民幣的廣東英德水泥生產(chǎn)基地開工，一個廠的總產(chǎn)量和臺泥在臺灣的總產(chǎn)量相當，約1000萬噸。隨后兩年，臺泥福建福州研磨基地和碼頭、廣西貴港900萬噸熟料生產(chǎn)線等項目陸續(xù)展開。

  到2005年底，臺泥在大陸的水泥產(chǎn)量和效益雙雙超過早它10年到大陸的臺資同行，擠進大陸水泥行業(yè)綜合實力前三強，在華南地區(qū)位列第一。

  在大陸，辜成允不再是臺灣的“世子”，只是個遲到的晚輩。他說：來晚了，就該“道歉”并且融入。他改變了“臺泥的一切”，從品牌名、標識，到工廠布局、建造方式，再到執(zhí)行標準。因為，要“像大陸人一樣思考，像大陸人一樣辦事，像大陸人一樣競爭?！?

  因此，臺泥成了大陸第一家100%使用大陸制造設備的外資企業(yè)，是唯一一家嚴格按照大陸水泥行業(yè)指導進行生產(chǎn)的非大陸企業(yè)，也是唯一一家被大陸水泥生產(chǎn)商視為大陸企業(yè)的非大陸水泥企業(yè)。

  如今，在所有外資水泥企業(yè)被邊緣化的情況下，臺泥在大陸超過一半的省份都能拿到行業(yè)前三名的成績。2015年，臺泥的規(guī)模已經(jīng)是辜成允接手時的7.5倍，股價是當時的3.5倍，市場和品牌已經(jīng)遍布世界。

  辜成允“賭上一切去大陸”的戰(zhàn)略，如今再無非議。在源源不斷的利潤支撐上，辜家終結了風雨，維系了臺灣大家族的聲望和地位。

  辜家的遠見與格局

  辜成允“賭上一切”來大陸，很大程度是因為父親辜振甫。其印象里，父親一向風淡云輕，很少為生意變臉，他的喜怒哀樂，往往與兩岸形勢掛鉤。

  晚年時，辜振甫常常發(fā)脾氣，覺得“被利用了”。那時候，臺灣當局“蒸發(fā)”“九二共識”，陳水扁一邊挽留辜振甫，借助其威望，一邊發(fā)表“臺獨”言論，破壞兩岸關系。

  每當言論“過火”遭來罵名，辜振甫都會被拿出來作擋箭牌。如此境遇，辜振甫忍辱負重十幾年，苦等第三次“汪辜會談”，但終究是沒有盼來。

  “父親非常期盼第三次會談能夠在臺北舉行，為此做了大量準備工作?！惫汲稍驶貞浾f。

  辜振甫在臺泥總部的15樓修建了一個宴會廳，說等汪先生來了，在這里請他吃飯，安靜，沒人打擾?！八隽撕芏嗯?，但沒有成功，這是我見過的，唯一能影響父親情緒的事情?！?

  2005年1月，辜振甫病危，已經(jīng)不能說話，只能寫字。他的手一直顫抖，寫句話要半天，歪扭很難辨認。臨終前，辜振甫示意要紙筆。子女以為他要交代家里的事情，結果他顫巍巍寫了兩行字：關心臺灣，關心兩岸。

  那個瞬間，辜成允發(fā)現(xiàn)，他還是沒能理解自己追趕了半輩子的父親，他說父親是偉大的哲學家、思想家，他的氣度、遠見超越了那個時代?！八侵T葛孔明，我是他帳前的小兵?！?

  “做一點不那么銅臭的事情”

  辜家的格局不止體現(xiàn)于兩岸關系。辜成允說，父親一直告誡他：不要覺得財富是應得的，只有不把自己當成世家，通過學習延續(xù)成功，通過節(jié)省累積財富，家族才能夠傳承。

  因此，辜成允的花錢方式和別人不太一樣。2014年，他的資產(chǎn)達104億人民幣，位列臺灣地區(qū)第22位。但是一眾“富二代”豪車美女，卻沒聽聞他傳出什么桃色新聞。他說，自己身邊的朋友，大多是“呆呆”的科學家，業(yè)余時間，他和這些朋友待在一起的時間最多，錢也多半花在了科研領域。

  上世紀90年代，辜成允在美國“游蕩”期間，認識了華人醫(yī)藥專家陳垣嵩。后者給他講了個故事：一個2歲大的黑人小孩不幸得了龐貝氏病——一種基因缺陷疾病。這種病可以用藥物治療，但因發(fā)病率低，沒有哪家醫(yī)藥公司愿意投錢研制。

  小孩所在社區(qū)籌了一筆錢，給他做手術，但等待的時間太長，錢齊了，孩子也去世了。陳垣嵩下決心研發(fā)這種藥物，拯救這個群體，可他沒有足夠的研發(fā)資金。

  辜成允聽后二話沒說，當即投了一筆錢。隨后的幾年里，他又不斷增加投資。“將心比心，第一筆錢純粹是希望為救助該群體盡一份力，沒有任何條件的放進去?！彼f。

  幾年后，新藥Myozyme研發(fā)成功，獲得歐盟醫(yī)藥管理局（EMEA）和美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批準上市。當初“只覺得有意義的事”，成了辜成允的第一桶金。作為新藥的專利持有人之一，這筆投資已經(jīng)給他來了數(shù)億美元的回報。

  這筆投資，還成就了一部好萊塢電影——《良醫(yī)妙藥》，片中哈里森-福特的故事，就是源自于此。

  這之后，辜成允結交的科學家越來越多，他說自己和這些朋友有一點很像：都喜歡“做不靠譜”的事情。

  “不靠譜”之一，是辜成允投了30億新臺幣，搞了個“諾亞方舟”。

  他拿出臺灣南部屏東縣的土地，支持臺灣清華大學分子與細胞生物研究所教授李家維，建設植物保種中心，保存來自世界各地的植物，尤其是瀕臨滅絕的或者未被發(fā)現(xiàn)的種類。

  這座以母親“辜嚴倬云”命名的方舟，是目前世界上最大的植物保種中心，也是世界各地的植物研究者，最常造訪的地方。

  中心不掙錢，相反，還需要持續(xù)投錢。對此，辜成允說：“我就是想做一點不那么銅臭的事情?！?

  意外辭世 接班成疑

  10年間，辜成允將辜振甫直系繼承的產(chǎn)業(yè)領入正軌并逐步壯大，集團旗下?lián)碛邪ㄅ_泥、中橡與信昌化，以及在香港上市的臺泥國際等近20家子公司。

  在此基礎上，辜成允還有更大的“野心”，他計劃將臺泥的產(chǎn)能做到世界第一梯隊，未來更要競爭“全球最大”。

  但一切隨著一起意外事故戛然而止。1月21日，辜成允在出席友人婚宴時于樓梯摔傷，2天后辭世，享年62歲。

  辜成允的離世給百年辜家?guī)砹顺林氐年幱埃诖酥?，整個家族已經(jīng)飽受挑戰(zhàn)。

  2006年前后，辜濂松（辜振甫侄兒）一系的繼承人辜仲諒，因卷入陳水扁貪腐案而避居海外，后又曝出感情問題，辜家因此飽受非議。

  2016年，由辜振甫與辜濂松創(chuàng)辦、總資產(chǎn)超1.4萬億新臺幣的中信金又陷入股權爭奪大戰(zhàn)，企業(yè)的掌控權至今仍在明爭暗奪之中。（辜家VS尹衍梁，詳情點擊閱讀《初三還寫不全英文字母的他，要打8萬億商戰(zhàn)，拉天字號家族下馬？》）

  辜成允辭世后，十多年間“風平浪靜”的辜振甫一系再起波瀾。為了應對變局，臺泥董事會緊急推選了辜成允的妹婿張安平代理其職位，希望將影響降至最低。

  但風險依舊存在。辜成允掌控臺泥期間獨挑大梁，凡事事必躬親，他不僅身兼董事長及總經(jīng)理，還一統(tǒng)所有關聯(lián)企業(yè)。臺泥如此規(guī)模的集團，甚至沒有設立財務長職務，因為辜成允習慣運營、財務、管理一手掌握。如是大權全部“移交”，給臺泥帶來的影響可想而知。

  辜成允從未刻意培養(yǎng)接班人。他育有一子一女，兒子今年30出頭，早先出國攻讀碩士，后留在國外工作，女兒同樣從未工作于臺泥集團。

  因此，辜成允剛逝世，島內(nèi)媒體便就接班問題展開熱議。再又一次“緊急接班”后，新的舵手能否繼承辜成允的遺志，將臺泥帶向世界第一梯隊，令“第一世家”重現(xiàn)榮光？