李江濤，2002年7月加入海螺集團，現(xiàn)任池州海螺設備保全處處長。多年來，他以崗位對標、內(nèi)控測評為抓手，狠抓裝備管理，嚴格指標管控，確保了池州海螺公司裝備體系的運轉(zhuǎn)正常。

  池州海螺公司現(xiàn)有7條熟料生產(chǎn)線，2016年共開展了18次窯系統(tǒng)檢修，每一次檢修，李江濤都在一線，梳理檢修方案、督促外委備件、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)、跟蹤設備試機，每一個環(huán)節(jié)他都不放過，正是這樣的嚴格要求，池州海螺全年未發(fā)生一起檢修返工。為適應國家最新的環(huán)保政策要求，2016年海螺投資3800余萬元對公司日產(chǎn)8000噸水泥熟料生產(chǎn)線收塵系統(tǒng)等進行改造，該線是國家“十五”攻關項目，于2003年建成。面對技改復雜、空間狹小、施工難度大等難題，李江濤主動挑起了單子，他牽頭組織成立技改施工小組，每周召開施工協(xié)調(diào)會，每天召開碰頭會，確保工程進度。檢修期間，他的手機24小時保持暢通，只要一有拿不準的，就立刻聯(lián)系專業(yè)單位和部室，尋求技術指導和幫助，保證不出差錯。技術改造一般在銷售淡季，工作組不僅面臨技術難題，還要克服嚴寒、大風和雨雪的影響，李江濤帶領同事不僅圓滿完成了收塵系統(tǒng)改造，還同步完成了骨料線的技改，使得回轉(zhuǎn)窯的運行質(zhì)量得到了有效提升。整個改造期間，共安裝重量1800多噸，拆除重量1300多噸，施工高峰期現(xiàn)場有16臺吊車同步作業(yè)，創(chuàng)造了歷年技改的峰值。改造后，粉塵排放濃度降低至18毫克每立方米，遠遠小于30毫克每立方米的環(huán)保要求。

  公司建廠時間較長，部分公共區(qū)域設施存在老化現(xiàn)象，去年3月下旬，他抓住市供電公司外線路工程建設這個機會，組織對三期四條生產(chǎn)線的水、電、氣等長期制約生產(chǎn)的問題集中整治，組織人員對部分塔架頂部避雷線進行了處理，開展三期總降、主變、高壓開關柜預防性試驗，同時自制驅(qū)鳥板，在外線路58個塔架頂部瓷瓶上方增加防鳥筑巢板，極大保證了生產(chǎn)線之間獨立運行的可靠性，達到了“檢修徹底、徹底檢修”的要求，使系統(tǒng)運行質(zhì)量得到有效提升。去年，他還牽頭制定了公司斗提膠帶、大型減速機、高壓電機、電容器、水電阻、直流屏、UPS電源裝置電池斷電及電氣保護測試等檢查維護管理標準。

  作為池州海螺職能黨支部的支部書記，李江濤將生產(chǎn)安全處、質(zhì)量控制處和設備保全處三個部門的23名黨員同志融為一體，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。在公司內(nèi)開展勞動競賽、技術大比武等，統(tǒng)籌公司內(nèi)部維修資源，自主承攬大型項目自營維修，激發(fā)了公司員工學習的積極性，形成你追我趕的良好學習氛圍。在他的帶領下，大家自營完成了風管膨脹節(jié)更換、膠帶更換，磨機主減維修，預熱器內(nèi)筒掛片等項目，既節(jié)約了費用，又鍛煉了維修隊伍。他以身作則，主動加強與生產(chǎn)部門的溝通配合，主動服務，超前控制，公司的生產(chǎn)質(zhì)量得到了進一步的提高，黨員在群眾中的認同感也得到了有效的提升，公司實現(xiàn)了年度消耗管控指標均實現(xiàn)較計劃值下降10%的目標，全年備件消耗較計劃下降11%，修復備件共計276余項，自主維修和修舊費利廢總產(chǎn)值同比增幅63%。此外，他還抽調(diào)多名專業(yè)人員赴印尼項目進行調(diào)試幫扶，為集團公司走向海外培養(yǎng)輸送了人才。

  李江濤說，2017年，他要創(chuàng)新性的開展工作，將個人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密系聯(lián)系起來，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。