張安平董事長1月23日上任以來，沒有休息過一天。他放下了自己的企業(yè)，沒時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，把精力全身心地投給了臺(tái)泥。

  2月20日，我們在新臺(tái)泥杭州總部見縫插針對他進(jìn)行面對面的訪談。雷厲風(fēng)行的他盡管語速一如傳說中的快，談吐間則表露出他是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有情懷的人。他一再強(qiáng)調(diào)，成允一生勤奮耕耘，播種無數(shù)；他對自己的理想充滿了創(chuàng)新，對社會(huì)地球充滿了熱愛。今日百種興盛，允萌花開；他的離去，不是葉落，是花開。

  “成允生前對未來的發(fā)展有很清晰的構(gòu)思，他已經(jīng)落棋布局，我要做的是令它完整化，并在深度和速度方面做出一些新的嘗試?！?/span>

  張董八問八答

  1、問：從1月23日正式執(zhí)掌臺(tái)泥，您幾乎馬不停蹄連軸轉(zhuǎn)，周末也不休息，頭一個(gè)月內(nèi)您的工作重心有哪些？目前取得了哪些成效？

  張董：過去的四個(gè)禮拜，從過年到現(xiàn)在沒有停過一天上班，每天至少7個(gè)小時(shí)待在辦公室，包括大年初一、年初二到當(dāng)下。對我來講根本沒時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，大概我花的時(shí)間95%時(shí)間是在臺(tái)泥。主要是在學(xué)習(xí)，因?yàn)榕_(tái)泥涉及的領(lǐng)域很多，而此前成允又是特別精細(xì)化的管理，要在目前一大堆數(shù)字里面抓它的重點(diǎn)，是不大容易的。過去一個(gè)月，我主要花時(shí)間抓這些重點(diǎn)，然后去感覺，并逐步調(diào)整。

  2、問：臺(tái)灣媒體形容您為“最佳企業(yè)救援投手”，過去您也曾多次在瀕危的企業(yè)力挽狂瀾，此時(shí)此刻您接手經(jīng)營狀況不錯(cuò)的臺(tái)泥，您有何打算向股東和董事會(huì)交出一份新的答卷？

  張董：我不太認(rèn)同這種說法，其實(shí)沒有什么救援不救援，企業(yè)做一家就做一家。我既然答應(yīng)接手臺(tái)泥，就會(huì)盡力而為，全身心地投入把它經(jīng)營好。

  3、問：您在上任后曾允諾經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不變，對大陸的投資發(fā)展承諾不變。此時(shí)此刻，您想通過《凝聚》對大陸1萬余名員工說些什么，如何來描述他們在臺(tái)泥的發(fā)展前景？

  張董：其實(shí)成允對未來公司的方向已經(jīng)有很清楚的構(gòu)思了，以下圍棋來說，四個(gè)角都已經(jīng)落棋布局了，現(xiàn)在要做到是把這些點(diǎn)周圍開發(fā)出來。我所做的就是把他的構(gòu)想完整化，在深度和速度方面會(huì)做一些新的嘗試。

  以員工來說，我希望他們繼續(xù)學(xué)多一點(diǎn)東西，不要局限于一種技能，要通才一點(diǎn)，要往外走，還要學(xué)東西，要跳出現(xiàn)在的工作資訊再吸收東西。當(dāng)然以公司立場，我們必須想辦法提供機(jī)會(huì)讓員工去學(xué)習(xí)。

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  4、問：您出身水泥世家，從業(yè)經(jīng)歷超過40年，您如何看待當(dāng)前大陸水泥市場的競爭格局以及未來的發(fā)展態(tài)勢？臺(tái)泥未來水泥業(yè)務(wù)的著眼點(diǎn)應(yīng)該放在哪里？

  張董：我覺得今年水泥業(yè)，現(xiàn)在看起來是樂觀的，市場會(huì)相對平穩(wěn)。過去幾周政府也釋放了很多不同的訊息出來，從這些跟業(yè)界相關(guān)的訊息，可以知道政府對這個(gè)行業(yè)期許在哪里。

  5、問：去年是臺(tái)泥成立70周年，公司正式宣告向綠色環(huán)保價(jià)值鏈延伸，并在協(xié)同處廢、碳捕捉等領(lǐng)域具備突出的領(lǐng)先優(yōu)勢，下一步您會(huì)賦予臺(tái)泥更大的環(huán)保使命嗎？

  張董：我做水泥40年，可是公眾對水泥這么多年的負(fù)面認(rèn)知沒有變過，其實(shí)我也做過臺(tái)灣水泥同業(yè)公會(huì)的理事長，但一直沒有花時(shí)間去做這個(gè)事情，這是錯(cuò)的，我覺得現(xiàn)在我希望把水泥業(yè)這個(gè)比較負(fù)面的印象要開始調(diào)整，以前最好做到是eco-friendly company（生態(tài)友好的公司）, 這個(gè)不夠，而要做一個(gè)eco-solution company（生態(tài)解決方案的公司）。從這個(gè)角度切入，水泥是最有可能很快地進(jìn)入的行業(yè)之一。

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  6、問：大家說您“講話快、看報(bào)表快、做決定快”，這種強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的管理風(fēng)格是否預(yù)示著臺(tái)泥要適應(yīng)您的節(jié)奏，增添加速轉(zhuǎn)型的動(dòng)力？您是如何形容自己管理風(fēng)格的？

  張董：我跟成允是兩個(gè)個(gè)性不同的人，做事也是兩種不同的方法，但是我們的價(jià)值觀、最終的目標(biāo)很接近，只是走的方向是不一樣的。我希望能和現(xiàn)在臺(tái)泥同仁有效地結(jié)合，才能夠有效率地往前走。

  7、問：臺(tái)泥是一家具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，秉持“取之社會(huì)、用之社會(huì)”的理念，長期投入在植物保種中心、士敏學(xué)堂和兩岸文化交流等公益事業(yè)中，您個(gè)人也表達(dá)過希望為社會(huì)和地球多做些有益的事，對于這塊您有什么見解？

  張董：這些都會(huì)照做，臺(tái)泥“取之社會(huì)，用之社會(huì)”的理念不會(huì)變。其實(shí)成允過去的第二個(gè)禮拜，我們照樣按照他之前的計(jì)劃，在保種中心啟動(dòng)“百種興盛”計(jì)劃。

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  8、問：以更長的時(shí)間段來看，對于臺(tái)泥未來5-10年的發(fā)展規(guī)劃，您目前有沒有一個(gè)比較清晰具體的愿景？

  張董：我們用十年時(shí)間來算，我希望臺(tái)泥十年以后它的收入來源，最終有3成到4成是從非水泥業(yè)務(wù)來的。我不光要為過去臺(tái)泥所做的事負(fù)責(zé)，也要為未來所做的負(fù)責(zé)，我希望自己能夠推動(dòng)臺(tái)泥從傳統(tǒng)水泥企業(yè)向生態(tài)解決方案服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

  張安平董事長小檔案

  張安平1951年生于臺(tái)北市，其父為嘉新水泥創(chuàng)辦人張敏鈺。14歲開始到美國受教育的他，擁有紐約大學(xué)國際金融與管理碩士學(xué)位，兼具洋派西化的行事作風(fēng)以及中國士大夫般的氣節(jié)操守。2017年1月23日，張安平獲委任為臺(tái)泥集團(tuán)董事會(huì)主席。此前，他曾任臺(tái)泥、中國合成橡膠股份有限公司及信昌化學(xué)工業(yè)股份有限公司董事、嘉新水泥及其子公司CHPL董事及主席與云朗觀光集團(tuán)執(zhí)行長。張安平興趣愛好廣泛，哲學(xué)、文化歷史、詩詞、美食、滑雪、潛水、騎馬、沖浪、帆船等皆為其所長。他將文字視為最偉大的成就，一直保持寫作的習(xí)慣，并將“作仁”作為自己的筆名。