伊犁青松南崗公司多措并舉降本提效 生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好
伊犁青松南崗公司自4月份開機(jī)以來，該公司克服因陰雨過多、工地開工較晚的不利因素，截止目前生產(chǎn)水泥12萬余噸，銷售水泥10萬余噸，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好。該公司為打好今年“脫困求生”攻堅戰(zhàn)，通過不斷加強管理，降低生產(chǎn)成本、控制經(jīng)營風(fēng)險，采取簽訂責(zé)任狀、實施運行值班經(jīng)理制等措施，將目標(biāo)壓力與減虧止虧的具體措施舉措相結(jié)合。
一是全面推行目標(biāo)值管理，層層傳遞市場壓力。該公司將成本指標(biāo)層層分解，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)、安全環(huán)保責(zé)任狀，將市場壓力、公司要求，傳遞給職工，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等指標(biāo)分解到班組、落實到崗位，從大到成本控制、設(shè)備維修，小到一支筆、一張紙，能節(jié)約就少買，能不用就不買，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的降本格局。
二是從節(jié)能提產(chǎn)、降低設(shè)備故障率入手。加強工藝設(shè)備的技術(shù)改造力度，通過實施生產(chǎn)工藝技術(shù)改造項目和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)活動，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高效率、降低成本。該公司引進(jìn)當(dāng)前領(lǐng)先的“節(jié)能降耗、低碳低氮”燃燒專利技術(shù)，對伊犁水泥廠、霍城水泥廠的回轉(zhuǎn)窯設(shè)備進(jìn)行了改造，技改后能耗大大地降低，并收到良好的效果。針對人力成本增支等因素，加強內(nèi)部管理，堅持向科學(xué)管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益、向化工廠、熱電廠的廢棄物電石渣、粉煤灰、硅灰和脫硫石膏等三廢資源要效益，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
三是強化物資采購管理、著力降低各項成本。公司原料保障部強化物資采購管理，牢固樹立比質(zhì)比價、貨比三家的理念，及時把握市場脈搏，捕捉市場最佳價格，對大宗物資采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購，并實行合同會簽制度，使采購價格更加合理；嚴(yán)格實施進(jìn)廠原燃材料“一車一檢”檢驗制度，確保原燃材料進(jìn)廠各項指標(biāo)合格。該公司伊犁水泥廠嚴(yán)格實行設(shè)備巡檢制度，做好設(shè)備潤滑管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。生料磨臺產(chǎn)較計劃提高38噸；熟料生產(chǎn)綜合電耗較計劃下降3.5kwh/t。水泥各品種綜合電耗較計劃下降6.3 kwh/t。
四是密切關(guān)注市場形勢變化和當(dāng)?shù)卣裆こ袒A(chǔ)建設(shè)投資調(diào)整的導(dǎo)向，積極參與河谷生產(chǎn)企業(yè)水泥銷售竟合工作，以銷帶動生產(chǎn)，生產(chǎn)促進(jìn)銷售，在避免市場惡性競爭的同時，鞏固了河谷市場的主導(dǎo)地位。在市場競爭激烈的情況下，為使公司在市場競爭中處于更加有利的地位，充分利用“黃鴨”品牌優(yōu)勢，積極推進(jìn)走出去戰(zhàn)略，發(fā)揮特種水泥的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)差別化服務(wù)，尋求市場藍(lán)海，實現(xiàn)特種水泥向中亞五國油井水泥出口，不斷提高市場份額，作為新的利潤增長點。
編輯：孔雪玲
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