5月14日，“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇在北京開幕。來自全球29位外國(guó)元首、政府首腦及聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)、紅十字國(guó)際委員會(huì)主席等3位重要國(guó)際組織負(fù)責(zé)人出席開幕式等活動(dòng)。作為“一帶一路”提出3年多來最高規(guī)格的論壇的活動(dòng)，吸引了國(guó)內(nèi)外的目光。

  3年多以來，伴隨著“一帶一路”沿線國(guó)家與我國(guó)合作的不斷擴(kuò)展和深化，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去，同時(shí)更多的國(guó)外企業(yè)來到中國(guó)開拓市場(chǎng)。水泥作為國(guó)內(nèi)我國(guó)最早一批走出去的行業(yè)，在踐行一帶一路戰(zhàn)略方面同樣不甘落后。其實(shí)早在2005年開始申克公司就和中材國(guó)際，中建材并肩戰(zhàn)斗，合作項(xiàng)目遍布中東，非洲，南亞，東南亞，中美洲，俄羅斯，白俄羅斯... 從2003年開始與海螺合作，成功建成印尼的3個(gè)水泥熟料項(xiàng)目。

  “與很多‘一帶一路’沿線國(guó)家相比，我國(guó)水泥企業(yè)在技術(shù)和管理方面等方面有明顯的優(yōu)勢(shì)?！?“在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和的情況下，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)走出去是較佳的選擇，同時(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)匕l(fā)展?！弊罱?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">紅獅水泥在尼泊爾投資建設(shè)的水泥生產(chǎn)線得到了該國(guó)投資委員會(huì)的高度重視，建成之后當(dāng)?shù)厮喙I(yè)水平有望得到極大提升，從而推動(dòng)尼泊爾的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  但限于各國(guó)之間在文化、政策等方面的差異，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去并不是暢通無阻。國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在國(guó)際化水平欠佳、對(duì)國(guó)際環(huán)境的認(rèn)識(shí)模糊和競(jìng)爭(zhēng)秩序仍顯混亂等問題，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在外風(fēng)險(xiǎn)增大，競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣，

  “國(guó)內(nèi)外文化差異巨大，且‘一帶一路’沿線一些國(guó)家政局動(dòng)蕩，地方保護(hù)主義盛行。不利因素阻礙了國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)走出去，也會(huì)對(duì)已經(jīng)在外建線的企業(yè)帶來影響。這就要求準(zhǔn)備走出去的水泥企業(yè)調(diào)整海外進(jìn)軍模式。” 申克公司在這方面有突出的優(yōu)勢(shì)。

  為了更好的走出去，國(guó)內(nèi)政府部門也在不斷提高政策服務(wù)水平，水泥企業(yè)則在激發(fā)內(nèi)部建設(shè)動(dòng)力，全面促進(jìn)國(guó)際化能力升級(jí)方面做著努力。當(dāng)然選擇一個(gè)“顧問式合作伙伴”可以讓所有的努力事半功倍。

  “申克是一個(gè)已經(jīng)中國(guó)本地化的國(guó)際企業(yè)，希望伴隨著中國(guó)一帶一路再走出?！鄙昕耍ㄌ旖颍┕I(yè)技術(shù)有限公司（下稱“申克”）總經(jīng)理李沁說，“因?yàn)槭且患覛W洲企業(yè)，所以相對(duì)于國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)更加了解熟悉國(guó)際市場(chǎng)。不僅是在自家產(chǎn)品上與企業(yè)進(jìn)行合作，即使是在其他方面也可以給出自己的建議和幫助。努力成為‘顧問式合作伙伴’可以促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。我們不只是一家設(shè)備企業(yè)，如果在將來中國(guó)合作伙伴走出去遇到了問題，申克將提供力所能及的幫助?！?

  李沁拿除塵技術(shù)舉例，我國(guó)因?yàn)閲?guó)家相關(guān)法律條例的規(guī)定，多數(shù)企業(yè)選擇和“袋式除塵”和“電改袋”，而在很多“一帶一路”沿線國(guó)家偏向“電除塵”，同時(shí)對(duì)于除塵效果也有著嚴(yán)格的要求。申克的ModuPower電除塵器高頻電源在電力、鋼鐵廣泛運(yùn)用并得到較高的評(píng)價(jià)，具有模塊化、大容量、高效率、遠(yuǎn)距離布局和開路操作，不停爐安裝等特點(diǎn)。李沁表示隨著國(guó)內(nèi)節(jié)能減排要求的持續(xù)嚴(yán)格，未來將迎來更大的市場(chǎng)。

  在談到國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)未來將把國(guó)內(nèi)水泥窯協(xié)同處置帶出國(guó)門時(shí)，李沁表示申克公司在替代燃料處理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在歐洲、美洲有眾多整條替代燃料處理線的應(yīng)用案例。通過垃圾的有效預(yù)處理，申克公司通過有效的儲(chǔ)存，連續(xù)穩(wěn)定的計(jì)量和輸送，能夠基本上保證替代燃料的處理對(duì)窯況無不良影響。

  基于水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，李沁說申克作為百年企業(yè)在全球貢獻(xiàn)出全面的產(chǎn)品鏈，提供整套解決方案，在固廢處理、替代燃料、除塵器高頻電壓節(jié)能、煤磨和自備電廠給煤機(jī)等方面都有明晰的發(fā)展計(jì)劃，為水泥廠升級(jí)改造，精細(xì)化操作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。