10月22日，在湄公河畔的歷史古城萬(wàn)象市，老撾投資計(jì)劃部代表老撾國(guó)家政府與瑯勃拉邦海螺水泥正式簽署《項(xiàng)目投資協(xié)議》，這標(biāo)志著海螺在老撾耕耘多年的項(xiàng)目終于落地。面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和席卷全球的新冠肺炎疫情，海螺集團(tuán)沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決扛起疫情防控責(zé)任，穩(wěn)定海外公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)海外在建項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)定不移踐行“一帶一路”倡議。

“十三五”以來(lái)，海螺集團(tuán)把“走出去”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，堅(jiān)持共商共建共享原則，結(jié)合“一帶一路”沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求推進(jìn)水泥等產(chǎn)業(yè)布局，輸出先進(jìn)的產(chǎn)能，開(kāi)展貿(mào)易合作。目前，海螺集團(tuán)已在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區(qū)擁有42家企業(yè)，海外員工達(dá)3600多人，用工本土化率達(dá)到70%以上，累計(jì)完成投資100多億元。

堅(jiān)持是成功者的最好注腳

去遙遠(yuǎn)而陌生的國(guó)度投建項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)和困難可想而知，無(wú)論是征地報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都無(wú)法直接復(fù)制國(guó)內(nèi)模式。海螺人對(duì)海外項(xiàng)目的堅(jiān)持，就像釘釘子一樣，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢，把項(xiàng)目建成建好建成示范。

2020年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。海外各公司如何最大程度地降低疫情帶來(lái)的影響，打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙戰(zhàn)，成了海螺面臨的一道難題。

工程建設(shè)最吃緊的階段，緬甸國(guó)疫情暴發(fā)，曼德勒海螺一手抓疫情防控，一手抓工程建設(shè)，擬定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，做好防疫物資采購(gòu)和儲(chǔ)備，實(shí)行工廠封閉管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度不受影響。2020年3月29日，曼德勒海螺日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線一次性點(diǎn)火成功。從項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)到投產(chǎn)，僅用了不足15個(gè)月。

印尼海螺針對(duì)疫情可能產(chǎn)生的影響，提前梳理各類(lèi)應(yīng)對(duì)舉措，同時(shí)把握集團(tuán)首個(gè)“粉磨站+中轉(zhuǎn)庫(kù)一體化”運(yùn)行試點(diǎn)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)印尼、西加海螺內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源共享互補(bǔ)、供銷(xiāo)物流市場(chǎng)渠道資源整合，產(chǎn)量和銷(xiāo)量都同比增加。印尼巨港項(xiàng)目也努力克服疫情影響，積極推進(jìn)主體工程與碼頭建設(shè)施工。

仰光海螺位于緬甸疫情最嚴(yán)重的區(qū)域，公司克服物流不暢、人員緊張等困難，狠抓工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，2020年10月16日完成項(xiàng)目驗(yàn)收，10月22日，仰光海螺汽運(yùn)中轉(zhuǎn)庫(kù)仰光海螺汽運(yùn)中轉(zhuǎn)庫(kù)項(xiàng)目正式投運(yùn)。

銷(xiāo)售工作是保障公司平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，南加海螺持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效益,在精耕細(xì)作本島市場(chǎng)的同時(shí)，大力拓展建設(shè)外島銷(xiāo)售渠道，公司地銷(xiāo)同比逆勢(shì)增長(zhǎng)。

海螺型材40余名海外外派員工，在疫情于全球肆虐之時(shí)，堅(jiān)守在海外的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)?！跋爰遥牒⒆樱€好現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)方便，有時(shí)間就視頻?！?018年8月，劉永勝響應(yīng)號(hào)召，來(lái)到泰國(guó)型材項(xiàng)目。今年春節(jié)期間也是泰國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的高峰期，為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，已連續(xù)工作5個(gè)月的他，主動(dòng)放棄了春節(jié)回國(guó)休假過(guò)節(jié)的機(jī)會(huì)。截止目前，劉永勝已連續(xù)駐扎項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)13個(gè)月，380多天沒(méi)有回國(guó)和家人團(tuán)聚。

每年三月份是柬埔寨一年中氣溫最高、干旱最嚴(yán)重的月份。2019年3月，“停電”一詞頻頻登上當(dāng)?shù)匦侣?，也?duì)馬德望海螺的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。缺水導(dǎo)致斷電，停電又加劇了水資源的短缺。即便如此，馬德望海螺也絲毫沒(méi)有放松對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管控。專(zhuān)業(yè)研討會(huì)放在了沒(méi)有空調(diào)的會(huì)議室，廠房的樹(shù)蔭下，甚至是太陽(yáng)落山后的池塘邊，大家心往一處想，勁往一處使，查擺不足、治理隱患、優(yōu)化操作，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。

“初來(lái)乍到，所有工作都要靠自己摸索，在權(quán)證辦理過(guò)程中，面對(duì)當(dāng)?shù)亍齺?lái)’的工作風(fēng)格和辦事效率，焦急、督促都無(wú)濟(jì)于事?！被叵肫鸷Ｍ獾墓ぷ鹘?jīng)歷，泰國(guó)型材辦公室主任張文舉發(fā)出了這樣的感慨。2018年泰國(guó)型材項(xiàng)目在羅勇工業(yè)園落地，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)基礎(chǔ)薄弱的情況，海螺型材加大市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳推廣，依托APP平臺(tái)推出全球招商專(zhuān)欄，加強(qiáng)客戶渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，成立柬老市場(chǎng)部，逐步搭建了銷(xiāo)售管理架構(gòu)。結(jié)合市場(chǎng)需求，公司還完成了泰國(guó)通用系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完成鋁材大類(lèi)Conch商標(biāo)注冊(cè)，開(kāi)通物資進(jìn)出口平臺(tái)，不斷完善運(yùn)營(yíng)體系。

“在海外工作的經(jīng)歷是一種財(cái)富，在啃下一個(gè)又一個(gè)硬骨頭時(shí)，那種百折不撓終會(huì)成功的釋然與成就感，激勵(lì)著我們更進(jìn)一步。”談起曾在海外兩年的工作經(jīng)歷，海螺設(shè)計(jì)院的葉飛這樣回憶道。

高質(zhì)量才能可持續(xù)

參與“一帶一路”建設(shè)，需要企業(yè)自身在產(chǎn)品、技術(shù)和品牌等領(lǐng)域擁有過(guò)硬本領(lǐng)。項(xiàng)目在海外的落地僅僅是一個(gè)開(kāi)始，要想在國(guó)際化發(fā)展道路上堅(jiān)定不移地走下去，每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都必須堅(jiān)持高質(zhì)量。

海螺堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，并將綠色發(fā)展理念帶出國(guó)門(mén)。利用柬埔寨水稻規(guī)模種植的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)在馬德望海螺規(guī)劃設(shè)計(jì)了首條生物質(zhì)燃料系統(tǒng)，使用稻殼作為燃料，保證熱量和余灰被完全利用，既降低了生產(chǎn)成本，也有利于環(huán)境保護(hù)。2020年元月18日，海螺型材緬甸公司綠色節(jié)能建材仰光展示廳盛大開(kāi)業(yè)，系統(tǒng)門(mén)窗、生態(tài)地板等產(chǎn)品受到了到場(chǎng)客戶的青睞。

創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最重要的支撐。2018年7月，海螺集團(tuán)在國(guó)內(nèi)建成第一個(gè)水泥生產(chǎn)全流程智能化工廠，不到一年時(shí)間，印尼南加海螺和柬埔寨馬德望海螺智慧供銷(xiāo)物流系統(tǒng)先后上線。這項(xiàng)技術(shù)是海螺集團(tuán)智能工廠建設(shè)中智能物流的重要組成部分，同時(shí)還針對(duì)海外物流通道、語(yǔ)言語(yǔ)音、包裝袋以及操作習(xí)慣的差異性和特殊性，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善，更好地適應(yīng)所在地需求。

作為集團(tuán)布局老撾的開(kāi)篇之作，瑯勃拉邦海螺七千多萬(wàn)元的環(huán)保投入占到總投資的30%，還采用了目前國(guó)際最前沿的自動(dòng)化生產(chǎn)線，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)從礦山開(kāi)采到余熱發(fā)電，五大系統(tǒng)數(shù)千套設(shè)備，每時(shí)每刻的運(yùn)行狀況通過(guò)一臺(tái)小小的電腦屏幕一目了然。

海螺集團(tuán)成員企業(yè)——安徽國(guó)貿(mào)著力深化與共建“一帶一路”國(guó)家的貿(mào)易合作，在跨境電商業(yè)務(wù)上積極探索開(kāi)拓、成效突出，初步形成了較為完善的全流程運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí)，積極參加進(jìn)博會(huì)、廣交會(huì)、服貿(mào)會(huì)等線上線下貿(mào)易展會(huì)，致力提升常態(tài)化疫情防控條件下的貿(mào)易數(shù)字化水平，擁抱“云端”商機(jī)。2020年的第127屆廣交會(huì)前夕，各成員企業(yè)組織開(kāi)展多項(xiàng)有針對(duì)性的專(zhuān)題培訓(xùn)和演練彩排活動(dòng)，業(yè)務(wù)部門(mén)反復(fù)練習(xí)網(wǎng)站功能、產(chǎn)品選擇、流量布局、直播技巧等“帶貨”知識(shí)，確保將每一件產(chǎn)品呈現(xiàn)到最佳狀態(tài)。參展效果也大大超出預(yù)期，收到了來(lái)自世界各地新老客戶數(shù)百意向訂單和詢(xún)盤(pán)信息。

共分享為的是同發(fā)展

　“一帶一路”倡議來(lái)自中國(guó)，但成效惠及世界，將資本、技術(shù)、人才、工業(yè)制造等中國(guó)優(yōu)勢(shì)，造福各國(guó)人民，構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體，是這一倡議的重要內(nèi)涵。在海外發(fā)展的過(guò)程中，海螺促進(jìn)自身做強(qiáng)做大做優(yōu)的同時(shí)，不忘將企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤希粌H拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，更注重與沿線國(guó)家共享發(fā)展成果。

南加海螺是海螺海外發(fā)展的第一站，曾被贊譽(yù)為中國(guó)水泥企業(yè)海外投資的里程碑、中國(guó)建材企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略成為跨國(guó)公司的里程碑。如今走進(jìn)印尼南加海螺，可以看見(jiàn)美人蕉整齊地排列在路邊，寬闊平坦的水泥路上，裝載著水泥的巨大卡車(chē)正在有序發(fā)運(yùn)，生活區(qū)內(nèi)還設(shè)置了人工湖、足球場(chǎng)、游泳池。進(jìn)廠道路兩側(cè)布滿了小餐館、便利店及修車(chē)鋪等，吆喝聲、車(chē)流聲不絕于耳，一片熱鬧景象。南加海螺連續(xù)多年被當(dāng)?shù)卦u(píng)為“納稅大戶”，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)上千人次，還設(shè)立了“南加海螺獎(jiǎng)學(xué)金和工業(yè)教育基地”，專(zhuān)門(mén)資助當(dāng)?shù)赜欣щy的青年，幫助他們成長(zhǎng)。

緬甸海螺水泥的前身是皎施水泥廠，原先有一條400噸生產(chǎn)線，但廠區(qū)老舊，設(shè)備老化，困難重重，海螺進(jìn)駐接管后，不僅讓老生產(chǎn)線重新煥發(fā)生機(jī)，更是新建了一條5000噸世界一流的生產(chǎn)線。工廠的蓬勃發(fā)展為當(dāng)?shù)厝颂峁┝?00多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，員工本地化率超過(guò)80%，緬籍員工阿漂就是其中一員。阿漂的父親以前是老廠的員工，畢業(yè)后，阿漂也求職應(yīng)聘了緬甸海螺水泥公司，成了父親的同事，再后來(lái)又升職為緬籍安全主管，成了父親的領(lǐng)導(dǎo)。這些年工廠日新月異，他看在眼里，覺(jué)得能在這座嶄新的工廠里工作很自豪。

在瑯勃拉邦海螺，25歲的老撾籍小伙勞洋在這里工作了三年多，已經(jīng)能說(shuō)一口流利的普通話。這三年中，他和他的中國(guó)籍師傅都經(jīng)歷了不少磨合，起初由于語(yǔ)言和理念上的差異，連基礎(chǔ)工作開(kāi)展起來(lái)都舉步維艱，后來(lái)師徒倆利用各自休息時(shí)間學(xué)習(xí)對(duì)方的母語(yǔ)，最終化解了不理解帶來(lái)的隔閡，工作中的溝通障礙也迎刃而解。這種師帶徒的培訓(xùn)模式在海螺的海外公司中隨處可見(jiàn)，通過(guò)發(fā)揮中方派遣人員傳幫帶作用，建立師帶徒的培訓(xùn)模式，手把手指導(dǎo)本地員工崗位技能學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)不斷提高。2020年9月，老撾國(guó)家總理通倫·西蘇里到瑯勃拉邦海螺視察，得知瑯勃拉邦海螺的老撾籍員工占比超過(guò)80%，大部分原材料主要在老撾當(dāng)?shù)夭少?gòu)，質(zhì)量?jī)?yōu)于老撾境內(nèi)進(jìn)口水泥時(shí)，豎起大拇指練練稱(chēng)贊。

馬德望海螺建成投產(chǎn)之前，柬埔寨需要從國(guó)外進(jìn)口水泥來(lái)滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要。如今，馬德望海螺產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)征服了眾多客戶，已經(jīng)成功應(yīng)用于暹粒機(jī)場(chǎng)、金邊體育場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目。柬埔寨洪森首相在馬德望海螺考察時(shí)稱(chēng)贊，馬德望海螺的建成投產(chǎn)不僅為柬埔寨國(guó)家建設(shè)提供了動(dòng)力，而且為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。

“走出去”雖然面臨著多重挑戰(zhàn)，但是也為海螺提供了鍛煉自我的機(jī)會(huì)，能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)正成為海螺發(fā)展的新航向，從山區(qū)走出，揚(yáng)帆出海，深耕“一帶一路”是海螺堅(jiān)定不移的選擇。在這項(xiàng)世紀(jì)工程中，海螺人將不忘初心，與沿線國(guó)家攜手奮斗，高質(zhì)量譜寫(xiě)一帶一路海螺發(fā)展新篇章。