南緯0度59分，東經(jīng)134度1分的印尼馬如尼海灣，椰樹秀立，海風(fēng)習(xí)習(xí)，湛藍(lán)的天空下，白云隨風(fēng)舞動(dòng)。這里原始荒蕪、山高林密、礦產(chǎn)資源豐富。為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，海螺集團(tuán)與國(guó)家投資開發(fā)公司攜手，在這里投建了先進(jìn)的水泥工廠，為這片神奇的大地帶來(lái)了勃勃生機(jī)，逐漸改變了當(dāng)?shù)厝说墓逃兴季S和生活方式，喚醒了沉寂已久的馬如尼海灣。

  項(xiàng)目坐落于印尼東部地區(qū)西巴布亞省馬諾夸里縣，規(guī)劃投資建設(shè)2×3200t/d新型干法水泥生產(chǎn)線及配套設(shè)施，年產(chǎn)水泥300萬(wàn)噸。項(xiàng)目一期建設(shè)1×3200t/d生產(chǎn)線，配套建設(shè)礦山、碼頭、燃煤電廠及相關(guān)生產(chǎn)生活輔助設(shè)施，年產(chǎn)水泥150萬(wàn)噸，時(shí)任印尼總統(tǒng)蘇西洛親自為項(xiàng)目開工慶典題詞，希望項(xiàng)目成為巴布亞島規(guī)模最大、工藝最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)工廠。

  促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  水泥廠的建成投產(chǎn)，徹底改變了印尼東部地區(qū)無(wú)大型工業(yè)的歷史，對(duì)促進(jìn)整個(gè)巴布亞島經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義。公司開工建設(shè)以來(lái)，印尼國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)約計(jì)2億元，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，累計(jì)產(chǎn)值1.2億元。西巴布亞省工業(yè)局局長(zhǎng)Fedy在項(xiàng)目投產(chǎn)后表示，“公司的產(chǎn)品極大地豐富了我們的建材市場(chǎng)，解決了當(dāng)?shù)厮喽倘眴?wèn)題；每年發(fā)電可解決21萬(wàn)戶家庭居民用電，這個(gè)海灣家家戶戶都能通上電；另外項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)了我們地方的建筑施工、物流運(yùn)輸、酒店、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

  項(xiàng)目開工建設(shè)后，毗鄰廠區(qū)新增了3家超市、兩家小吃店及雜貨店，市區(qū)新增加的中餐館、五金店都是圍繞水泥廠做生意的，街道上一片熱鬧景象，做生意的居民們?nèi)兆蛹t紅火火。

  履行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)共融發(fā)展

  公司在全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，積極履行好社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)了解民情民俗，關(guān)注民生、服務(wù)社會(huì)，積極開展了社會(huì)路橋修建和維護(hù)、教堂修建資助、宗教活動(dòng)資助、困難群眾慰問(wèn)等善舉，為當(dāng)?shù)匕傩諑?lái)了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

  項(xiàng)目開工以來(lái)，公司努力爭(zhēng)取，縣長(zhǎng)專門為本項(xiàng)目簽署法令，給予礦山公司非金屬礦產(chǎn)資源（石灰石）稅率減免優(yōu)惠，公司將減免部分的資源稅返還給土地所有者，使村民獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入。隨著破舊的房屋拆遷改建，周邊村民陸續(xù)住上了新房，項(xiàng)目周邊的道路也進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)建，村民精神風(fēng)貌和觀念也得到了很大轉(zhuǎn)變。

  今年以來(lái)，公司以文化先行作為推動(dòng)地企和諧的重要方式，積極邀請(qǐng)地方政府、組織和居民參加公司相關(guān)活動(dòng)，與省軍警部門聯(lián)合舉辦了“海螺水泥杯”足球友誼賽；走進(jìn)異鄉(xiāng)校園，在廠區(qū)周邊的紅土村小學(xué)開展義務(wù)支教活動(dòng)，支持當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的同時(shí)，傳播中國(guó)文化；舉辦“送點(diǎn)心，傳溫暖”開齋活動(dòng)，在齋月中向當(dāng)?shù)孛癖妭鬟_(dá)人文關(guān)懷，體現(xiàn)公司對(duì)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的尊重，促進(jìn)融合發(fā)展。

  紅土村小學(xué)的校長(zhǎng)Eli，談起水泥廠給當(dāng)?shù)貛?lái)的變化，心中的喜悅溢于言表：“感謝主將友善的中國(guó)朋友送到我們身邊！水泥廠不僅為我們提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，孩子們還用上了新文具，新課桌，學(xué)習(xí)到了中國(guó)文化?！?

  “公司在發(fā)展中，注重與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)融合，造福當(dāng)?shù)匕傩?，這樣當(dāng)?shù)孛癖娔芟硎艿焦景l(fā)展帶來(lái)的成果，公司也能得到當(dāng)?shù)匕傩盏膿碜o(hù)。”公司總經(jīng)理俞越在支教活動(dòng)時(shí)對(duì)前來(lái)采訪的記者說(shuō)。

  各類公益活動(dòng)

  推行用工本地化，保障可持續(xù)發(fā)展

  公司大力推行“人才國(guó)際化、用工本地化”的管理模式，堅(jiān)持平等、自由、無(wú)歧視的用工政策，把培養(yǎng)本地人才隊(duì)伍作為公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。定期舉行禱告活動(dòng)，倡導(dǎo)和促進(jìn)不同民族、不同地域、不同文化背景員工的相互尊重和理解；尊重員工個(gè)性、能力和成長(zhǎng)經(jīng)歷的差異性，珍視員工多元化才能，營(yíng)造寬松包容的工作環(huán)境；開展公正、透明的績(jī)效考核，提供職業(yè)技能培訓(xùn)，公司每年舉辦各種培訓(xùn)200多次，培訓(xùn)員工達(dá)1000人次，每年有50余對(duì)員工簽訂“師徒協(xié)議”。通過(guò)這些培訓(xùn)，不少印尼籍員工已實(shí)現(xiàn)獨(dú)立頂崗。

  水泥分廠的門機(jī)工Wahid就是其中的一員，原本是小車班駕駛員的他，根據(jù)公司生產(chǎn)需要，自愿申請(qǐng)調(diào)動(dòng)至水泥分廠的門機(jī)崗位學(xué)習(xí)，通過(guò)中國(guó)師傅手把手的傳授和自身的努力，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為碼頭門機(jī)卸貨、裝載的頂梁柱。他說(shuō)，是公司給了當(dāng)?shù)啬贻p人到現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)工作的機(jī)會(huì)，改變了世代務(wù)農(nóng)的命運(yùn)。

  Wahid參加工業(yè)部培訓(xùn)作為學(xué)員代表發(fā)言

  公司目前有將近400名員工，印尼籍員工約270人，用工本地化率達(dá)到65%?？偨?jīng)理俞越指出，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好，未來(lái)五年，我們將進(jìn)一步實(shí)施本土化戰(zhàn)略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)用工本地化率達(dá)到95%以上。二期生產(chǎn)線建好后，公司將招聘更多的員工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。