北京混凝土企業(yè)經(jīng)過(guò)20年的野蠻生長(zhǎng)，從20多個(gè)站點(diǎn)增長(zhǎng)到200多個(gè)站點(diǎn)，混凝土產(chǎn)量從幾百萬(wàn)方增長(zhǎng)到幾千萬(wàn)方。雖然期間起伏波折，總體上行業(yè)和企業(yè)都是增長(zhǎng)式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

  2017年混凝土企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨變，有市場(chǎng)空間的變化，更有政策的變化。2017年北京混凝土企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，將是北京混凝土行業(yè)和混凝土企業(yè)發(fā)展史的分水嶺。

  2017年以后的2-3年，北京的一些混凝土企業(yè)會(huì)逐漸消失，另一些混凝土企業(yè)會(huì)獲得難得的發(fā)展機(jī)遇。

  北京拆違騰退的力度不斷加強(qiáng)，淘汰落后產(chǎn)能的步伐逐漸加快

  自2017年以來(lái)，北京市拆違騰退的力度逐漸加大，2017年北京市計(jì)劃拆除4000萬(wàn)平方米的違法建設(shè)，目前正在有條不紊的推進(jìn)執(zhí)行。

  《北京市工業(yè)污染行業(yè)生產(chǎn)工藝調(diào)整退出及設(shè)備淘汰目錄（2017版）》的發(fā)布，預(yù)制構(gòu)件、加汽混凝土企業(yè)位列其中，混凝土企業(yè)雖然不在名錄，山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓的氛圍已經(jīng)形成，那支靴子遲早都會(huì)掉下來(lái)。

  混凝土行業(yè)的供給側(cè)改革，混凝土企業(yè)的站點(diǎn)將逐漸減少

  · 1、從嚴(yán)格意義上講，在規(guī)劃、環(huán)保、土地、建設(shè)和產(chǎn)權(quán)等方面，北京市混凝土企業(yè)的站點(diǎn)有很多不合法，很多都屬于拆違騰退的潛在對(duì)象。

  ·  2、隨著城市建設(shè)的發(fā)展，過(guò)去混凝土站點(diǎn)周邊的荒蕪已經(jīng)高樓林立，成了“城中站”，居民投訴不斷增加。政府處理投訴很自然的結(jié)合拆違騰退和淘汰產(chǎn)業(yè)的政策，“城中站”的命運(yùn)兇多吉少。

  ·  3、絕大多數(shù)混凝土站點(diǎn)都是租賃土地，土地租期屆滿(mǎn)時(shí)，很多土地地主有另做他用的想法，一些混凝土企業(yè)站點(diǎn)續(xù)約難度大大加大。

  ·  4、混凝土企業(yè)的站點(diǎn)一旦被拆違騰退，很難在北京找到其他地點(diǎn)異地重建。

  ·  5、據(jù)2015年統(tǒng)計(jì)，北京有229個(gè)混凝土企業(yè)生產(chǎn)站點(diǎn)，估計(jì)在2-3年后，因?yàn)椴疬`騰退和淘汰產(chǎn)業(yè)的政策，在混凝土行業(yè)將實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革，站點(diǎn)數(shù)量將會(huì)減少30%-50%。

  雖然政府沒(méi)有明確提出在混凝土行業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革，實(shí)際效果就是混凝土行業(yè)的供給側(cè)改革！

  留存的混凝土企業(yè)迎來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 

  雖然北京總體的建設(shè)規(guī)模不會(huì)增長(zhǎng)，甚至呈下降的趨勢(shì)。但是，隨著混凝土企業(yè)站點(diǎn)的減少，產(chǎn)能的降低，對(duì)于留存站點(diǎn)的混凝土企業(yè)市場(chǎng)需求比以往會(huì)增加很多，將迎來(lái)難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

  北京現(xiàn)在的建設(shè)重點(diǎn)不是主城區(qū)，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)意義上的郊區(qū)。比如：二機(jī)場(chǎng)、副中心、地鐵、保障房等等。

  北京五環(huán)外、六環(huán)沿線(xiàn)的留存混凝土企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)大大增加，將改變?cè)瓉?lái)位置不佳競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的局面，將獲得少有的作大作強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

  單站年生產(chǎn)量會(huì)創(chuàng)造新的記錄

  對(duì)于留存的混凝土企業(yè)的站點(diǎn)，客戶(hù)需求呈增大趨勢(shì)，生產(chǎn)任務(wù)自然趨于飽滿(mǎn)，具備創(chuàng)造生產(chǎn)記錄的條件。

  對(duì)于經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量、信譽(yù)優(yōu)秀的混凝土企業(yè)，單站年生產(chǎn)記錄突破100萬(wàn)立方米將不是神話(huà)，可能會(huì)突破150萬(wàn)立方米，甚至更多！

  提高裝備能力和經(jīng)營(yíng)管理能力是必然選擇

  留存的混凝土企業(yè)，會(huì)在混凝土行業(yè)供給側(cè)改革中獲得相對(duì)的機(jī)會(huì)，只有讓自己強(qiáng)大，才能把握住發(fā)展機(jī)會(huì)。

  改造擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)，擁有高效率和高能力的裝備，提高自身的產(chǎn)能將是很多混凝土企業(yè)的選擇。

  生產(chǎn)能力擴(kuò)大和生產(chǎn)任務(wù)的增多，混凝土企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度將呈幾何級(jí)數(shù)增加。

  為了應(yīng)對(duì)這些管理難度、提升效率、降低成本，混凝土管理企業(yè)的管理模式和管理體系重塑是必然趨勢(shì)。

  混凝土企業(yè)借助信息化工具提升企業(yè)管理將被廣泛采用，諸如：物流狀態(tài)追蹤、質(zhì)量監(jiān)控、智能調(diào)度、自動(dòng)計(jì)量等技術(shù)將被廣泛應(yīng)用的企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中。

  混凝土企業(yè)之間并購(gòu)重組的速度逐漸加快

  在北京混凝土行業(yè)外在環(huán)境變化時(shí)，各混凝土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)不是固定不變的，而是動(dòng)態(tài)變化的！

  混凝土企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)變化的途徑最有可能的是并購(gòu)重組。

  一些專(zhuān)注于混凝土行業(yè)的企業(yè)，在被拆違騰退時(shí)，不會(huì)坐以待斃，任其消亡，而會(huì)兼并重組那些留存的混凝土企業(yè)，保證生存發(fā)展的空間。

  由此，會(huì)形成一些企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)高價(jià)兼并重組留存的混凝土企業(yè)、一些留存混凝土企業(yè)待價(jià)而沽的局面。

  不管如何，北京混凝土企業(yè)之間的兼并重組將比以往任何時(shí)候規(guī)模都會(huì)大、速度都會(huì)快。