現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)各要素的集合，現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理。企業(yè)的管理思維作用于企業(yè)效益，沒有先進(jìn)的現(xiàn)場管理，先進(jìn)技術(shù)很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。最早的生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念源于泰勒的科學(xué)管理，近年來我國在理論研究和生產(chǎn)應(yīng)用中也取得了長足進(jìn)步。

  中國水泥企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)歷了從“濕法窯”向“干法窯”的革新，水泥企業(yè)的組織形式經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“單位制”到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)制，水泥企業(yè)的管理思維也從“人治”向“現(xiàn)代化管理”思維轉(zhuǎn)變。在水泥企業(yè)的發(fā)展過程中，生產(chǎn)組織管理也發(fā)生了質(zhì)的改變。

  對于水泥廠，人們有一定的思維定式：下雨時是水泥廠，晴天時是揚(yáng)灰廠。中聯(lián)水泥用了五年左右的時間，徹底改變了這種面貌，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象?，F(xiàn)在中聯(lián)水泥的現(xiàn)場管理水平讓行業(yè)內(nèi)人感到震驚，如果以廠區(qū)為分界線，大部分企業(yè)的粉塵濃?