銅陵海螺提前28天完成水泥生產(chǎn)任務(wù)
至12月初，銅陵海螺提前28天完成全年水泥生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)量將創(chuàng)歷史新高，為公司圓滿完成全年經(jīng)營效益提供堅(jiān)實(shí)的保障。
銅陵海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，咬定目標(biāo)，倒排計(jì)劃，制定措施，確保磨機(jī)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)細(xì)化到工段班組，同時(shí)從磨機(jī)的產(chǎn)量、臺時(shí)、綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率、安全、質(zhì)量等多方面制定考核激勵(lì)措施，做到人人身上有擔(dān)子、人人身上有指標(biāo)。
公司統(tǒng)一操作思想，貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的操作思路，同時(shí)定期開展操作員交流會，優(yōu)化會議內(nèi)容，操作員多講，管理人員多聽，提升會議質(zhì)量。定期組織開展工藝動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，對影響磨機(jī)運(yùn)行因素進(jìn)行梳理、整改，確保磨機(jī)正常運(yùn)行。積極探索新線輥壓機(jī)對不同品種水泥壓力系統(tǒng)適應(yīng)情況，找到適合公司原材料的對應(yīng)壓力，充分發(fā)揮輥壓機(jī)產(chǎn)能。
設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場，對檢維修人員作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行檢查，將管理人員的管和帶有效的結(jié)合起來，提高管理人員管理意識及崗位員工的技能水平。重視輥壓機(jī)的日常管理，成立輥壓機(jī)專項(xiàng)攻關(guān)管理小組，每周由水泥分廠負(fù)責(zé)人牽頭組織對輥壓機(jī)運(yùn)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，暴露運(yùn)行過程中存在的隱患，及時(shí)解決處理，同時(shí)在輥壓機(jī)停機(jī)檢修時(shí)，小組專業(yè)成員對輥壓機(jī)進(jìn)行全面會診，對潛在的隱患、問題進(jìn)行檢查、分析，并擬定具體解決措施，切實(shí)提升輥壓機(jī)運(yùn)行質(zhì)量，降低輥壓機(jī)故障次數(shù)，使產(chǎn)能得到充分發(fā)揮。
歷經(jīng)風(fēng)雨攬盡彩虹，志在高遠(yuǎn)再寫華章。在新的起點(diǎn)上，公司將不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和創(chuàng)造更高的水泥產(chǎn)量記錄不斷奮進(jìn)。
編輯：葉萌
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