華沃（山東）水泥有限公司前身為巴西沃特蘭亭水泥控股公司，2017年5月山東省棗莊市嶧城區(qū)人民政府招商引資由江蘇淮安港務(wù)、淮揚(yáng)水泥有限公司收購(gòu)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注入強(qiáng)勁動(dòng)力。2017年8月19日公司在檢修巡檢時(shí)發(fā)生8.19事故，公司在董事長(zhǎng)羅前君的帶領(lǐng)下，痛定思痛認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總為副組長(zhǎng)的新一屆安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司當(dāng)前生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立健全各工種崗位安全操作規(guī)程，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。修訂了應(yīng)急處置預(yù)案規(guī)范員工應(yīng)急處置能力。公司秉承“以人為本，生命至上”的安全發(fā)展理念，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障安全投入，開(kāi)展多種形式的三級(jí)安全教育培訓(xùn)1700余人次，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)、合格率100%。特殊工種持證上崗。推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系。

  企業(yè)安全文化建設(shè)方面：公司高度重視安全文化建設(shè)工作，堅(jiān)持將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，加大對(duì)安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、隱患排查、危險(xiǎn)源識(shí)別與管控、職業(yè)健康等方面持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法抓安全工作。2017底公司派生產(chǎn)副總帶隊(duì)去蕪湖海螺標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)。同時(shí)邀請(qǐng)省、市、區(qū)安全、消防、電力專(zhuān)家到公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)防爆防雷接地，煤磨爆炸區(qū)域分布劃分，氨區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，指出企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中的不足，消除事故隱患在萌芽狀態(tài)。8.19事故以后公司高度重視應(yīng)急演練，規(guī)范操作流程、審批流程，開(kāi)展多次應(yīng)急演練活動(dòng)，發(fā)放應(yīng)急處置卡，讓每個(gè)員工都了解本崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別與應(yīng)急管控措施。

  遠(yuǎn)程監(jiān)控管理方面：為降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，以智能化管理來(lái)提升公司安全生產(chǎn)管理水平，公司投入巨資對(duì)高偏遠(yuǎn)的重點(diǎn)部位實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，打造遠(yuǎn)程管理模式，提高安全生產(chǎn)監(jiān)控能力，配置co自動(dòng)化預(yù)警、跟蹤處理。

  環(huán)境保護(hù)方面：公司加大環(huán)保設(shè)施的投入，加強(qiáng)環(huán)保管理體系建設(shè)。2017年投資4000余萬(wàn)元新建物料堆棚3座，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無(wú)組織排放有效控制。投資800余萬(wàn)元對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行綠化、亮化、硬化工程，從南方引進(jìn)櫻花、桂花等名貴樹(shù)木，新購(gòu)灑水車(chē)3部，不間斷進(jìn)行對(duì)廠(chǎng)外道路運(yùn)輸及廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行灑水，目前廠(chǎng)區(qū)環(huán)境煥然一新。在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)指標(biāo)均低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保排放達(dá)標(biāo)。

  技術(shù)升級(jí)改造：公司不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)改造降低能耗。由于公司是2條日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)量低能耗大，2017年公司投入近8000余萬(wàn)元對(duì)一線(xiàn)預(yù)熱器及篦冷機(jī)進(jìn)行升級(jí)換代改造。SNCR+飽和蒸汽技術(shù)對(duì)脫硝系統(tǒng)進(jìn)行改造。余熱發(fā)電鍋爐技改，技改后一線(xiàn)C1出口溫度下降30-50℃，系統(tǒng)阻力下降近300pa，對(duì)節(jié)能降耗起到很好作用。同時(shí)2018年公司計(jì)劃新上一條年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦粉生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)300萬(wàn)噸石灰石綜合利用生產(chǎn)線(xiàn)，水泥磨改為磨前輥壓機(jī)聯(lián)合粉磨技術(shù)，屆時(shí)臺(tái)時(shí)能耗、電耗將大大降低。

  善待員工方面：公司一直將員工的利益放在第一位，企業(yè)人性化管理，公司在停產(chǎn)期間先后組織80名員工前往海南、深圳等地旅游，讓員工看到祖國(guó)大好河山，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)凝聚力?，F(xiàn)在員工工作熱情飽滿(mǎn)，樹(shù)立以廠(chǎng)為家，廠(chǎng)興我榮廠(chǎng)衰我恥的思想理念。

  錯(cuò)峰生產(chǎn)方面：公司高度重視并積極按照省政府要求，于2017年11月15日停產(chǎn)檢修，響應(yīng)政府的各項(xiàng)工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行省市政府部門(mén)錯(cuò)峰生產(chǎn)要求。

  2018年公司將秉承安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控模塊化、內(nèi)部管理精細(xì)化、利潤(rùn)管理最大化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，打造花園式工廠(chǎng)，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的發(fā)展模式。