經(jīng)濟(jì)社會是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長時間停擺。黨中央、國務(wù)院明確要求“一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”，那么，如何做好統(tǒng)籌，搞好生產(chǎn)，防疫抗疫，成為中央企業(yè)責(zé)無旁貸的重任。

中國建材集團(tuán)積極落實黨中央和國資委要求，在1月31日、2月3日電話會議部署的基礎(chǔ)上，于2月10日召開疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題電視電話會，對集團(tuán)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)一步研究部署。集團(tuán)所屬各企業(yè)，按照當(dāng)?shù)卣?guī)定和集團(tuán)要求，科學(xué)謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，做到疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)同部署，做到“兩手抓、兩不誤”。

水泥板塊：一企一策復(fù)工抗疫

復(fù)工復(fù)產(chǎn)，防疫要先到位。為有序落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施，從中央到地方，都制定了相關(guān)政策措施，確保用最便利的政策支撐企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。水泥業(yè)也在風(fēng)風(fēng)火火地復(fù)產(chǎn)。

據(jù)中國水泥協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2020年2月25日，水泥行業(yè)復(fù)產(chǎn)率31.45%，人員到崗率為60%。然而，水泥復(fù)工復(fù)產(chǎn)仍面臨不少問題，首當(dāng)其沖的就是防疫工作艱巨，防控難度加大，防控物資短缺。為此，作為行業(yè)代表的中國建材紛紛采取應(yīng)對措施。

·中國聯(lián)合水泥：做到10個必須

中國聯(lián)合水泥嚴(yán)格落實中國建材集團(tuán)及各級地方政府關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的一系列規(guī)定，要求復(fù)產(chǎn)企業(yè)做到10個必須：疫情防控組織領(lǐng)導(dǎo)必須到位復(fù)，產(chǎn)人員健康排查必須到位，疫情防控物資配備必須到位，全體人員測溫上崗和防控用具穿戴必須到位，工作、餐飲等場所人員接觸控制必須到位，外來人員控制必須到位，工作場所、重點場所定時消殺必須到位，疫情防控知識傳達(dá)必須到位，地方政府應(yīng)急聯(lián)動處置必須到位，疫情防控信息報告必須到位。

·浙江南方水泥：閉環(huán)管理見實效

浙江南方自1月29日起先后六次組織專題電話會議，在“信息收集、集體決策、具體實施、再次反饋”的循環(huán)中，督導(dǎo)各級企業(yè)、各業(yè)務(wù)體系快速推進(jìn)防疫和生產(chǎn)經(jīng)營工作，形成管理閉環(huán)。

建立員工及外協(xié)人員“一人一檔”的每日登記制度，準(zhǔn)確掌握員工出行、接觸人員及身體健康狀況等信息，及時跟進(jìn)隔離、勸返等措施；利用電話會議、微信、短信等形式把防疫抗疫知識宣傳到每一位員工。

·中材水泥廣東片區(qū)：分批次返崗“四班三倒”輪崗

中材天山（云?。┙?jīng)當(dāng)?shù)卣畟浒竿?，企業(yè)員工分批次有序返崗。車間一線員工實行“四班三倒”運轉(zhuǎn)，合理安排人員上班，確保生產(chǎn)的正常運行。

中材羅定對公共場所定期消毒，全員檢測記錄體溫，實行食堂錯峰就餐，生產(chǎn)現(xiàn)場員工“四班三倒”輪崗。對異地外協(xié)人員建造臨時隔離場所，嚴(yán)格執(zhí)行隔離14天要求。

·祁連山水泥：專題研究制訂方案

祁連山水泥對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行專題研究和專項安排部署，制訂了詳細(xì)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，全力推動各項工作有序開展。

各子公司克服生產(chǎn)原燃材料供應(yīng)緊缺、產(chǎn)品運輸通行不暢、進(jìn)廠提貨人員難管控、防疫物資緊張等困難，啟用了《休假員工行程摸底表》，對全體員工進(jìn)行休假期間出行摸排登記，在完成健康評估后才能返崗復(fù)工。實施進(jìn)廠人員體溫檢測登記制度，安排人員每天對進(jìn)廠員工進(jìn)行體溫檢測和信息登記，按“逢車必檢、逢人必驗”的要求，對出入車輛、人員嚴(yán)格檢測、消毒并登記。同時，上崗員工食堂就餐實行單人單桌制。除必須到崗的生產(chǎn)崗位人員進(jìn)入廠區(qū)工作，其他人員在疫情防控期間在家遠(yuǎn)程辦公，通過辦公平臺、電子郵箱、微信等平臺居家電子辦公，最大限度地降低傳染風(fēng)險。

·北新建材：抗疫不歇工助建戰(zhàn)疫醫(yī)院

北新建材的石膏板輕鋼龍骨墻體吊頂系統(tǒng)、礦棉板吊頂系統(tǒng)、涂料、粉料砂漿和北新防水系統(tǒng)等全套產(chǎn)品，是抗疫工程不可或缺的建材，相關(guān)工廠相關(guān)人員春節(jié)抗疫期間不分晝夜、第一時間送貨到場，克服交通、手工卸貨等困難，全力支援了火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、武漢“方艙醫(yī)院”等湖北11家“戰(zhàn)疫”醫(yī)院，以及北京、甘肅、鄭州、天津、沈陽、西安等全國各地“小湯山醫(yī)院”的建設(shè)。

新材料板塊：網(wǎng)格化管理全面復(fù)產(chǎn)

企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)定了企業(yè)效益和員工隊伍，維護(hù)了整個建材工業(yè)生產(chǎn)鏈的有序銜接。在建材的新材料板塊中，各子板塊根據(jù)企業(yè)情況實現(xiàn)全面復(fù)產(chǎn)。

·新玻璃企業(yè)：連續(xù)生產(chǎn)且利潤同比增長20%

凱盛玻璃控股堅持以原料儲備安排生產(chǎn)任務(wù)，實行降產(chǎn)能、降人員、提質(zhì)量、提技術(shù)，在崗生產(chǎn)人員平均壓縮至正常時期的60%以下。采取AB班，黨團(tuán)員帶頭，全部實行封閉管理。

宜興新能源打通海砂水運渠道，實現(xiàn)散砂直接使用，保證成品正常發(fā)貨，努力提升勞動效率，保障順利生產(chǎn)。1月份，原片產(chǎn)量、成品率雙創(chuàng)歷史新高?；C(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，成功推廣“鐵托盤+無紙包裝”，降本增效顯著。

成都中光電連續(xù)生產(chǎn)，全力滿足抗疫供貨。2月16日，前工程全天綜合良率達(dá)到97.47%，再創(chuàng)歷史新高。

蚌埠華益、深圳國顯等企業(yè)瞄準(zhǔn)特殊時期市場需求急劇擴(kuò)大的商機(jī)，搶抓國內(nèi)外訂單，在符合相關(guān)要求和履行規(guī)定程序的前提下，已全部完成復(fù)產(chǎn)復(fù)工，通過加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速恢復(fù)產(chǎn)能，同時做到人員精簡，待遇提升。

·玻纖企業(yè)：生產(chǎn)防疫兩不誤

中國巨石員工復(fù)工率達(dá)98%。外防輸入，內(nèi)部嚴(yán)控，做到疫情防控全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。對于人手不足車間采取輪班制度，中層干部、黨員志愿者頂崗上班；多渠道招聘新工，安排專車接省外員工返崗復(fù)工，滿足生產(chǎn)需求。

泰山玻纖六個嚴(yán)格保落實，獲得國務(wù)院疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制工作指導(dǎo)組的肯定。他們嚴(yán)格落實為所有崗位統(tǒng)一配發(fā)防護(hù)物品；班前、班中、班后逐個測量體溫；落實防控手冊；嚴(yán)格員工密切接觸排查制度、工藝控制，以及產(chǎn)品質(zhì)量控制。

·風(fēng)電葉片企業(yè)：按要求復(fù)產(chǎn)

中材葉片做到“五個突出”，突出重點核查人員，做到“人員清”。突出疫情信息溝通，做到“信息暢”。突出生產(chǎn)區(qū)域管理，做到“廠區(qū)凈”。突出系統(tǒng)管控，做到“嚴(yán)格防”。突出主動做好銜接，做到“復(fù)工穩(wěn)”。

中復(fù)連眾做到五個到位，即人員調(diào)查盤點到位、準(zhǔn)備工作落實到位、安全教育培訓(xùn)到位、防疫生產(chǎn)組織到位、檢查督導(dǎo)改進(jìn)到位，順利完成今年第一個出口日本的訂單；連云港葉片工廠復(fù)工后首只LZ64.2-2.X和LZ62-5.0葉片同時下線，酒泉公司節(jié)后首只LZ66-2.X葉片順利下線。

·碳纖維、鋰膜、陶瓷企業(yè)：全部復(fù)產(chǎn)并滿負(fù)荷生產(chǎn)

中復(fù)神鷹：實行網(wǎng)格化管理：以線線為單位，實行單線防疫生產(chǎn)工作責(zé)任制，避免線線之間的接觸交流。春節(jié)期間，建立黨員先鋒隊，確保生產(chǎn)線3條原絲線、6條碳化線滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)，建立“一人一檔”信息實時把握。

中材鋰膜：把好培訓(xùn)關(guān)、入廠關(guān)、消毒關(guān)、操作關(guān)，做好復(fù)工每日交接班工作，強(qiáng)化安全喊話和復(fù)工巡查。

中材高新耐心溝通，率先開工。復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)100%，員工到崗率達(dá)92%。在確保健康安全的前提下，同當(dāng)?shù)卣行贤?，中材坩堝、中材電瓷成為?dāng)?shù)厥准议_工企業(yè)，全力以赴實現(xiàn)復(fù)工后供貨，得到國內(nèi)外客戶一致贊賞。山東工陶院新材料事業(yè)部承擔(dān)的國家重大項目按進(jìn)度進(jìn)行，重點型號產(chǎn)品按期交付；中材電瓷將國家電網(wǎng)重點建設(shè)項目作為重中之重，復(fù)產(chǎn)后產(chǎn)品合格率已達(dá)至99%以上。

·紅外鏡頭企業(yè)：已供應(yīng)1000余套

中國建材總院玻璃院提前復(fù)工，筑起疫情防控“第一道防線”。1月27日，玻璃院陸續(xù)接到武漢紅星楊科技、中科院長春光學(xué)研究所等多家紅外成像和紅外測溫用戶的紅外鏡頭訂單。玻璃院組織員工克服困難，正月初三返崗復(fù)工，經(jīng)過連續(xù)多天的加班加點，已經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)1000余套高精度紅外鏡頭，應(yīng)用到武漢、廣州、成都等疫情篩查一線。

·耐火材料企業(yè)：智能化生產(chǎn)

鄭州瑞泰實施三關(guān)閉、三減少、三分散：關(guān)閉電梯、關(guān)閉澡堂、關(guān)閉活動室；減少會議、減少外出、減少接待；分散辦公、分散業(yè)務(wù)、分散就餐。員工全部吃住在公司內(nèi)部，切斷與外界的人員流動，確保工作場所安全。

同時，各生產(chǎn)車間正常運轉(zhuǎn)，智能化生產(chǎn)設(shè)備馬力全開，已開始為客戶裝車發(fā)貨。

工程服務(wù)板塊：緊防控促生產(chǎn)按時履約

工程項目能否按時交付，是穩(wěn)生產(chǎn)、促投資，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大事，為此，中國建材集團(tuán)積極部署，全力促生產(chǎn)。

·水泥工程：全力促生產(chǎn)

中國建材贊比亞工業(yè)園充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，緊防控，穩(wěn)生產(chǎn)。通過調(diào)整崗位和工作時間，積極推動贊方員工獨立上崗操作，采取贊方操作、中方員工輔導(dǎo)的工作方式，彌補(bǔ)中方員工緊缺不足帶來的影響。

中材國際（南京）埃塞保產(chǎn)項目在保持生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，精減中方員工數(shù)量，減少崗位配置。同時加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工管理及技術(shù)水平。向項目管理人員及一線員工宣貫效率意識，對標(biāo)同行業(yè)中一流企業(yè)，穩(wěn)步提高現(xiàn)場生產(chǎn)、維護(hù)效率。

蘇州中材伊拉克SCP項目嚴(yán)密做好防控措施，合理制定工作計劃，有序組織穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)。1月份3條生產(chǎn)線計劃產(chǎn)量40萬噸，實際產(chǎn)量46.9萬噸。余熱發(fā)電項目建設(shè)按節(jié)點計劃有序推進(jìn)。

中材國際（南京）印尼BAYAH二期萬噸線項目，一方面積極從公司其他海外項目（印尼、坦桑、緬甸）協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)人員增援；另一方面全面推進(jìn)屬地化合作模式，引進(jìn)印尼當(dāng)?shù)馗鄡?yōu)秀專業(yè)隊伍。并通過科學(xué)管理，遠(yuǎn)程操作進(jìn)行調(diào)試。一方面積極了解全球市場資源，通過海外采購缺件；另一方面通過第三國周轉(zhuǎn)，有效克服了缺件給調(diào)試和生產(chǎn)帶來的影響。

天津院阿聯(lián)酋JSW項目黨支部通過成立疫情工作小組和生產(chǎn)突擊隊全力保生產(chǎn)，積極布置疫情防控工作，確保項目施工未受疫情影響。當(dāng)?shù)貢r間2月26日下午4時零8分，JSW日產(chǎn)3000噸熟料生產(chǎn)線項目回轉(zhuǎn)窯順利點火成功，這是在當(dāng)前抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)大背景下取得的振奮人心的重要階段性勝利。

天津院印度拉豪SINDRI項目部一直處于施工狀態(tài)，在做好各項疫情防控的基礎(chǔ)上，印度SINDRI項目現(xiàn)場、印度孟買、金奈、TIKARIA、總部，五地線上齊頭并進(jìn)。疫情發(fā)生后，項目部全體員工進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，合理組織，項目管理人員帶著當(dāng)?shù)胤职犖榧影嗉狱c搶工，春節(jié)期間77小時連續(xù)澆筑1336方砼，提前實現(xiàn)了水泥磨基礎(chǔ)澆筑。

中材海外阿根廷項目在做好疫情防控的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。近日，阿根廷OLAVARRIA疾控中心主任Weiss到現(xiàn)場駐地探訪返阿隔離人員，高度評價了項目現(xiàn)場聯(lián)防聯(lián)控有效措施。

中材建設(shè)阿爾及利亞Zahana項目袋裝水泥按時下線。中材建設(shè)俄羅斯白水泥項目做好當(dāng)?shù)厥┕べY源儲備，確保后續(xù)生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。中材建設(shè)法國項目加強(qiáng)海外區(qū)域協(xié)同，與相鄰項目資源協(xié)調(diào)，招聘當(dāng)?shù)毓芾砣藛T和施工人員，增加保加利亞和羅馬尼亞的工程分包和勞務(wù)分包，保證項目按計劃有序進(jìn)行。

·玻璃工程: 嚴(yán)防疫情，狠抓進(jìn)度

中國建材工程哈薩克斯坦玻璃工程配備充足防疫物資，做好項目現(xiàn)場所有人員的每日體溫檢測以及施工、辦公和生活區(qū)域的消毒和通風(fēng)。優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)厥┕挝粚嵤┝闵⑼两üこ?設(shè)備安裝工程分散作業(yè)面，盡可能減少工人聚集。提前安排疫情結(jié)束后項目管理和施工人員的進(jìn)場規(guī)劃，確保項目逐步平穩(wěn)恢復(fù)到疫情前的正常建設(shè)狀態(tài)。

·光伏工程：多渠道，緊跟蹤

中國建材工程葡萄牙光伏電站項目重視項目施工安全管理和工程進(jìn)度管理工作。加強(qiáng)防疫安全教育培訓(xùn)，同時增加項目例會的頻率和匯報內(nèi)容。使用移動設(shè)備和軟件進(jìn)行工作匯報和審批。增設(shè)當(dāng)?shù)厥┕し职鼏挝唬M量減少人員流動。施工現(xiàn)場視情況采取分區(qū)、分批、分時段輪班作業(yè)和休息制度，避免工人大批量聚集。

·節(jié)能工程：建體系，零遺漏

中材節(jié)能阿聯(lián)酋UCC余熱發(fā)電項目中實施防疫管理制度和應(yīng)急預(yù)案建立到位，員工防疫物資采購管理到位，員工生活區(qū)和工作區(qū)消毒到位三到位，做到每日對員工健康狀況登記零遺漏。

中材節(jié)能土耳其生物質(zhì)發(fā)電項目建立疫情專項管理體系，對所有人員和物資進(jìn)出嚴(yán)格管控，錯峰就餐，錯峰倒班，且一方面防控疫情，一方面防控地震。

中材節(jié)能莫桑比克燃煤自備電站項目準(zhǔn)備了一棟獨立宿舍樓進(jìn)行隔離，每人一個單間。在隔離宿舍樓外拉起警戒線，粘貼用中文和當(dāng)?shù)卣Z言書寫的警示語。并對接機(jī)車輛進(jìn)行及時消毒、對行李進(jìn)行消毒、對隔離宿舍每日定時定點進(jìn)行消毒，對員工每日健康狀況進(jìn)行統(tǒng)計。

·房屋工程：制訂方案，準(zhǔn)備充足

中國建材工程濮陽安置房工程項目部提前為項目復(fù)工進(jìn)行準(zhǔn)備，補(bǔ)充采購防疫物資，項目現(xiàn)場整理消毒，制訂防疫期間生產(chǎn)生活管理制度和應(yīng)急管理方案，并與各分包商積極聯(lián)系，通知到崗，啟動各項工作，推進(jìn)項目。

北新房屋云南永善學(xué)校項目第一時間成立疫情防控小組，編制應(yīng)急預(yù)案和復(fù)工方案，多方協(xié)調(diào)采購，確保工地防疫物資充足。同時對全體進(jìn)場人員嚴(yán)格篩查來源，完成健康體檢，組織防疫培訓(xùn)。

中國建材工程設(shè)施農(nóng)業(yè)工程分批安排人員提前回到工地接受14天自我隔離。對現(xiàn)場各類機(jī)具設(shè)備的安全性能、施工用電、臨時建筑及圍墻、現(xiàn)場消防等進(jìn)行檢查。組織施工單位人員進(jìn)行安全交底，技術(shù)交底，做到現(xiàn)場安全交底全覆蓋。統(tǒng)計現(xiàn)場貨物數(shù)量，整理出入庫記錄，提前聯(lián)系供應(yīng)商供貨。與設(shè)計人員、采購人員進(jìn)行多次電話會議，協(xié)調(diào)出圖及招投標(biāo)工作。

·銅銦鎵硒工程：一人一檔，完善流程

中國建材工程徐州銅銦鎵硒工程項目加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣o密聯(lián)系，有效解決人員返工難、物資難籌備等問題。對于返回項目現(xiàn)場的人員實施“一人一檔”管理，嚴(yán)格管控人員返場前14天健康情況。所有到崗人員配發(fā)防疫物資。對公共區(qū)域不間斷消毒，員工就餐采取分餐制，避免人員聚集。

中國建材工程眉山銅銦鎵硒工程項目設(shè)立疫情防控機(jī)構(gòu)，儲備防疫物資，并制訂疫情防控工作方案。復(fù)工前期，項目部對復(fù)工人員信息進(jìn)行收集，了解項目人員春節(jié)期間活動軌跡，對進(jìn)入項目現(xiàn)場人員采取測量體溫、消毒、實名登記、疫情防控知識宣講等流程，切實保證了疫情期間的施工安全。

·多元化工程：要防疫，也要效益

蘇州中材尼日利亞煉油廠項目黨員干部以身作則，落實“一崗雙責(zé)”：在做好防疫抗疫工作的同時，細(xì)化崗位職責(zé)，攻克施工難題，提高施工效率，確保項目施工按計劃節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。項目部組織了各類專項安全檢查，消除事故隱患，緊抓安全、防疫，兩手不放松。項目部加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化崗位責(zé)任，努力做到一人承擔(dān)多項職責(zé)，確?，F(xiàn)場施工工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

成都建材院埃及蘇伊士運河大橋項目，項目部員工主動放棄回國休假，堅守項目現(xiàn)場。節(jié)后項目部員工再次主動延遲回國休假，繼續(xù)奮戰(zhàn)在項目施工一線，采用24小時輪班制確保大橋主墩按照計劃交付。

成都建材院埃及CS糖廠項目一方面充分利用埃及本地管理資源，另一方面，做好返程人員的歸程計劃，提前布置隔離措施。疫情期間，項目部完成了8節(jié)石灰窯主體吊裝，吊裝總重量約300余噸，項目主生產(chǎn)線基礎(chǔ)施工加緊實施，非生產(chǎn)建筑也陸續(xù)進(jìn)入交付狀態(tài)。

中建材礦業(yè)尼日利亞骨料項目在半數(shù)中國員工復(fù)工延遲的情況下，年產(chǎn)30萬噸的骨料項目加強(qiáng)管理和屬地化投入，確保了穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)營銷售。

華構(gòu)科技樂山道路拓寬工程整合全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，協(xié)同設(shè)計師遠(yuǎn)程辦公，快速推進(jìn)出筋管廊技術(shù)圖紙、挅梁深化設(shè)計圖紙、看臺板深化設(shè)計和模具加工方案；物資部門同步積極開展模具定制和沙石、鋼材等原材料保供工作；盡可能擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)域，一次排開建工工作面，錯峰編排生產(chǎn)工作。