圖為T800、T1000級碳纖維實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

    編者按 近日，《英才》雜志刊發(fā)了《中國建材的華麗轉(zhuǎn)型》一文及專訪《宋志平：從中國建材到中國材料》，回答了行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的一個問題：中國建材集團在占據(jù)中國乃至全球建材行業(yè)的制高點之后，是否還有進一步增長的空間？宋志平董事長的戰(zhàn)略布局和中國建材集團的創(chuàng)新實踐，對此給予了肯定的回答。    

    如果把占據(jù)行業(yè)內(nèi)最強勢地位、獲得最高市場占有率、最佳盈利表現(xiàn)作為衡量一家企業(yè)成功的標準，中國建材集團有限公司（以下簡稱中國建材）做到了。

    在過去幾年的時間里，中國建材在全國范圍內(nèi)通過不斷地聯(lián)合重組，在水泥、國際水泥工程、余熱發(fā)電、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等領(lǐng)域都做到了世界第一。

    整個2017年，中國建材總營業(yè)收入升至3000億元級別，旗下6大產(chǎn)品體系的盈利能力都有不同幅度的增長。對于建筑材料細分領(lǐng)域的整合重組、優(yōu)化布局都收到了真金白銀的回報。

    在體量龐大的水泥產(chǎn)業(yè)，中國建材通過長期堅定的運作，實現(xiàn)了每年5.3億噸水泥、4億立方米砂漿混凝土的產(chǎn)量。多年持續(xù)推進的聯(lián)合重組模式，讓中國建材幾乎以一己之力，結(jié)束了中國水泥產(chǎn)業(yè)多年來紛爭復雜的競爭格局，并帶動行業(yè)離開了長時間的微利時期。

    當全國范圍內(nèi)水泥價格不斷上漲，北新建材（000786.SZ）和中國巨石（600176.SH）的利潤快速增長，當中國建材（3323.HK）與中材股份（1893.HK）在港交所順利整合，當新的水泥工程在“一帶一路”陸續(xù)搭建，一個新的問題出現(xiàn)了：如此龐大的產(chǎn)業(yè)集團，在占據(jù)中國乃至全球建材行業(yè)的制高點之后，是否還有進一步增長的空間？

    中國建材董事長宋志平給出的答案是肯定的。他看到對于中國建材來說，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)，就是確立傳統(tǒng)建材的強勢地位之后，找到全新的突破與更為廣闊的發(fā)展空間，讓一個相對傳統(tǒng)的建材企業(yè)，獲得繼續(xù)加速的“新動能”。

    在接受《英才》記者專訪時，宋志平將這種變化稱之為“三足鼎立”，也就是水泥業(yè)務(wù)、國際工程服務(wù)業(yè)務(wù)和新材料業(yè)務(wù)要實現(xiàn)共同發(fā)展。他認為整個集團這幾年最重要的工作，就是“全力以赴去做新材料”。

    水泥王者自我變革

    2018上半年，有關(guān)水泥行業(yè)最大的關(guān)鍵詞就是“漲價”。有人認為這是二、三線城市房產(chǎn)銷售熱潮的帶動，亦有人認為這是環(huán)保政策越發(fā)嚴格導致供給不足，但在宋志平看來，這些都不是最全面的答案。

    在2017年時，他曾經(jīng)告訴記者，通過聯(lián)合重組，中國水泥產(chǎn)業(yè)集中度得以提升，必然讓整個行業(yè)更加穩(wěn)定，從而帶動企業(yè)利潤水平的提升。過去多年中國建材主導的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組，已經(jīng)讓整個行業(yè)收獲了豐厚的回報。

    但他同時也清醒地認識到，隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進程的變化，水泥的黃金時代已經(jīng)一去不返，全社會范圍內(nèi)水泥的使用量在經(jīng)過一個平臺期后就會下降。

    受益于在行業(yè)內(nèi)強大的競爭優(yōu)勢，中國建材并不會失去盈利能力。相反，中國建材這個全球范圍內(nèi)的“水泥大王”，仍然可以在未來五年行業(yè)重心緩慢下移的過程中贏得很多利潤。

    很多投資者也意識到這一點。2017年12月，中國建材集團有限公司旗下港股上市公司中國建材股份有限公司及中國中材股份分別召開股東大會并聯(lián)合公布，中國建材股份和中材股份的合并事項獲股東大會高票通過。令人震驚的是，兩家公司股東贊成率均超過99.9%。

    要知道香港市場本身是一個重視中小股東權(quán)益的市場，在大量的收購整合案中，都會看到中小股東密集投出的反對票，這和A股有明顯的不同。

    “因為香港的門檻很低，小股東如果超過10%不同意，這個整合就否決了。雖然10%是一個相對很小的數(shù)字，但存在被否的概率，尤其是中材股份，持股一兩個億港幣的小股東就可以否掉整個案子。”宋志平介紹說。

    為了更充分地向全球范圍內(nèi)的投資者介紹整合的好處，宋志平做了大量的前期準備工作，包括在香港和全球的路演，最終才獲得了兩家上市公司幾乎所有投資者的認可。但最重要的是重組后的中國建材，有足夠強大的盈利能力，來支撐投資者的熱情和期待。

    自2017年12月中國建材股價受到整合支撐反彈之后，已經(jīng)從3元左右的價格，最高上漲至接近10元，2018年7月初才回落至7元上方，并且這些漲幅之下，中國建材仍然只有13倍市盈率和1倍左右的市凈率。顯然，這種上漲是由真實的業(yè)績支撐驅(qū)動的。

    另外，中國建材在大規(guī)模整合之后，內(nèi)部也在不斷削減成本，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。和中國中材完成“大兩材合并”后，雙方總部加起來共有27個中層部門，被直接削減到12個中層部門，原有的33個二級單位減到13個。在整個過程中，中國建材非常堅決地防止兩個企業(yè)簡單相加，而是在內(nèi)部進行不斷地熔煉、融合、整合優(yōu)化，這和行業(yè)集中度提升，競爭強度下降的外部環(huán)境同樣重要。

    “效益大增，股票大漲，投資者歡欣鼓舞。”宋志平總結(jié)道。

    打造隱形冠軍

    水泥是中國建材最明顯的標簽，但并非僅有的標簽。

    專業(yè)化和多元化，一直是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)置與布局中重要的一個爭論。在專業(yè)化支持者的觀點來看，一家企業(yè)應(yīng)該心無旁騖地將一個產(chǎn)品做精、做透，多元化意味著對企業(yè)資源的分散與透支。

    但隨著時代的發(fā)展，多元化模式已經(jīng)衍生出了眾多新的變化。相關(guān)多元化在大型實業(yè)集團和互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司中大行其道。中國建材以其央企的特殊性和龐大體量，成為了多元化成功經(jīng)營的典范。

    特別是中國建材在新材料領(lǐng)域的前瞻性布局，已經(jīng)成為了支撐其下一個20年繼續(xù)發(fā)展和增長最為關(guān)鍵的新動力。

    中國建材最早在新材料方面獲得成功的，是通過混合所有制改革的方式控股了中國巨石（600176.SH），兩材合并后還擁有另外一家全國產(chǎn)能規(guī)模第二位的泰山玻纖。這兩家企業(yè)合計占據(jù)國內(nèi)玻璃纖維市場50%以上的市場份額。

    數(shù)據(jù)顯示，泰山玻纖2017年實現(xiàn)了8.22億元凈利潤，行業(yè)龍頭中國巨石在2017年則獲得了21.5億元的凈利潤，同比去年增長41.34%，兩者合計為中國建材貢獻了近30億元的利潤。

    雖然人們在日常生活中看不到玻璃纖維的存在，但不夸張地說，幾乎每個人都是中國巨石和泰山玻纖的客戶。同樣，中國建材旗下北新建材的石膏板也占據(jù)國內(nèi)60%左右的市場份額，悄然隱藏在每家每戶的墻壁和屋頂裝修中，為中國建材帶來20多億元的利潤。

    在這幾個領(lǐng)域，中國建材都做到了行業(yè)內(nèi)最大的市場份額，并掌握了一定的市場定價權(quán)，成為當之無愧的“隱形冠軍”。

    玻璃纖維是中國建材最早在新型材料方面的布局之一。隨后，中國建材又規(guī)劃布局了“五大新材料”，包括碳纖維、電子信息顯示玻璃、光伏材料、高等級動力電池隔膜以及軸承使用的工業(yè)陶瓷。這五個重要的新材料領(lǐng)域中，中國建材的供應(yīng)量都已經(jīng)位列全國第一。

    原中材旗下的中材科技（002080.SZ），是中國建材在動力電池隔膜領(lǐng)域的主要平臺。公司董事長薛忠民告訴記者，高端鋰電池隔膜生產(chǎn)一直是中國鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈中無法實現(xiàn)國產(chǎn)化替代的一部分，而中材科技已經(jīng)部署了可供量產(chǎn)的先進生產(chǎn)線，并做出了在未來幾年實現(xiàn)年產(chǎn)4億~5億平米的遠景規(guī)劃。

    “鋰材料是最成熟的動力電池技術(shù)，到目前還遠遠沒有到達爆發(fā)期?！毖χ颐癖硎?，中材科技已經(jīng)將鋰電池隔膜視為中材科技未來最重要的支柱業(yè)務(wù)。

    能否量產(chǎn)，是宋志平極為重視的。他將其視為中國建材的新材料與其他企業(yè)相比最重要的不同之處，也是中國建材目前階段新材料產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的特點。目前這五塊業(yè)務(wù)上，中國建材都在積極推行大規(guī)模的量產(chǎn)，這和中國建材在玻璃纖維、石膏板等領(lǐng)域的情況非常相像。

    “在中國，這幾塊市場的供應(yīng)都是第一，因為中國建材是最早實現(xiàn)大規(guī)模制作和量產(chǎn)的，并且還要突出效益和市場占有率的指標。”宋志平告訴記者，他對于旗下業(yè)務(wù)板塊的要求就是，一定要做到行業(yè)第一，并且都要能夠盈利，這是作為一個工業(yè)集團來說比較明確的特點。

    一個個新材料領(lǐng)域擁有最高市場占有率，較強盈利能力的“隱形冠軍”，是中國建材在尋求二次突破過程中最可依仗的新生力量?！爸袊ú霓D(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得非?？?，2017年，我們新材料板塊賺了70個億的利潤?！钡窃谒沃酒娇磥?，這僅僅只是中國建材向新材料領(lǐng)域全面發(fā)力的開始。

    技術(shù)優(yōu)勢全球復制

    按照宋志平的判斷，2018年的水泥產(chǎn)業(yè)仍會很賺錢。雖然水泥使用量在不斷減少，但未來五年，仍將維持在20億噸的水平之上。

    水泥帶來的穩(wěn)定利潤，被宋志平看作培育下一批增長點的重要基礎(chǔ)。利用這些利潤，中國建材希望培育5~8個或者更多的業(yè)務(wù)板塊，“這些板塊將來每家都會是一家上市公司，每家都有30億~50億的利潤?！?

    實際上新材料產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展模式，和水泥有著比較明顯的不同。水泥本身是一個制作流程比較簡單、技術(shù)含量相對較低，更加看重資源和規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)，體量較大。新材料板塊雖然在短時間內(nèi)來看體量比較小，但卻更加注重創(chuàng)新能力和技術(shù)積累。

    這意味著中國建材的轉(zhuǎn)型和二次升空，需要從一個技術(shù)門檻較低的行業(yè)，轉(zhuǎn)向更高端、技術(shù)門檻更高的新體系。而這些更具技術(shù)含量的市場運作模式，和水泥產(chǎn)業(yè)的資源與整合模式完全不一樣。

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    早年在醫(yī)藥領(lǐng)域的工作，以及玻璃纖維、超薄玻璃等領(lǐng)域的沉淀，讓宋志平對于向技術(shù)思維轉(zhuǎn)變非常熟悉。他清楚的看到水泥和新材料領(lǐng)域的差異，因為水泥是規(guī)模優(yōu)勢取勝，需要占有資源，但新材料則必須依靠科技創(chuàng)新。

    “拷貝復制工廠的成本并不高，但如果去外面收購新材料的企業(yè)和工程，那成本就會很高，而且會把一些原有的技術(shù)賣的很貴。”宋志平表示，如果被收購的技術(shù)還不如企業(yè)原有的技術(shù)好，那這些收購幾乎就完全沒有必要。

    “比如說碳纖維，如果我的碳纖維有T1000的技術(shù)，我做得比你還好，你搞了一個工廠，那我為什么要收購你？如果我掌握技術(shù)，投資一個廠房要比收購便宜得多。也就是說，收購新材料公司，實際上是在買技術(shù)。但如果你的技術(shù)比我的還低，我為什么要買你的？就是這么個邏輯?！彼沃酒脚e例道。

    按照這樣的邏輯，中國建材在新材料領(lǐng)域并沒有和水泥一樣，進行過大規(guī)模的行業(yè)整合，而是將目光鎖定在擁有強大技術(shù)實力的企業(yè)上，例如在法國、德國收購研發(fā)型的光伏膜技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)與碳纖維領(lǐng)域的江蘇神鷹合作，通過凱盛科技（600552.SH）收購觸控顯示屏技術(shù)擁有者國顯科技等。

    在收購之后，中國建材組織人力、財力，將這些來自國內(nèi)和海外的技術(shù)做進一步的增強、完善，實現(xiàn)量產(chǎn)，并且在全國范圍內(nèi)推廣復制。

    2018年1月23日，凱盛科技對外發(fā)布了關(guān)于減薄生產(chǎn)線產(chǎn)能提升項目的公告，內(nèi)容顯示，蚌埠國顯擬新增投資5990萬元，對現(xiàn)有TFT－LCD玻璃面板減薄生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，以新增產(chǎn)能126萬片。

    去年秋，中國建材旗下中復神鷹碳纖維有限公司在江蘇連云港舉行“千噸級SYT55（T800）碳纖維新線項目”投產(chǎn)儀式，通過這次投資，其單線SYT55（T800）級碳纖維生產(chǎn)能力再次增加1000噸。

    而在此之前，中復神鷹在過去12年里通過投資建成了4套聚合系統(tǒng)、6條紡絲生產(chǎn)線、10條碳化生產(chǎn)線，碳纖維產(chǎn)能達到6000t/a，成為了國內(nèi)產(chǎn)量最大、技術(shù)最領(lǐng)先的碳纖維生產(chǎn)企業(yè)，占國產(chǎn)碳纖維市場60%以上。

    在接受記者采訪時，中復神鷹董事長張國良表示，未來還將以萬噸為單位，繼續(xù)碳纖維的技術(shù)復制，擴張產(chǎn)能。

    包括中國巨石、北新建材等相對成熟的板塊，同樣也在貫徹著這樣的模式，中國建材在新材料領(lǐng)域的“技術(shù)優(yōu)勢+復制擴張”路線，在全球范圍內(nèi)正在快速展開。而其中最為宋志平所看重的，當屬光伏材料的新能源板塊。

    光伏材料最具潛力

    “像碳纖維、鋰電池隔膜、陶瓷軸承等這些產(chǎn)業(yè)，都是有限的市場。但太陽能是個無限大的市場?，F(xiàn)在看未來，太陽能一定取代傳統(tǒng)能源，這是毋庸置疑的方向。未來一定是薄膜太陽能取代多晶硅?！彼沃酒礁嬖V記者。

    在剛剛過去的兩年時間里，中國的新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一波大發(fā)展。根據(jù)中國有色金屬工業(yè)協(xié)會硅分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年我國累計多晶硅產(chǎn)量約24萬噸，同比增長24%。

    另外，光伏發(fā)電新增裝機高達53.06GW。截至2017年12月底，全國光伏發(fā)電累計裝機達到130.25GW，其中光伏電站100.59GW，分布式光伏29.66GW。

    這些數(shù)據(jù)看似龐大，但與目前全社會范圍內(nèi)的能源消費使用量相比，仍有非常大的差距。在過去十多年的時間里，光伏對于傳統(tǒng)的火電與水電產(chǎn)生了一定的替代作用，但更多是通過中心化的光伏電站產(chǎn)生的，效率更高、更能調(diào)動全社會能源生產(chǎn)力的分布式光伏，仍然處在發(fā)展的初始階段。

    經(jīng)歷了如此迅猛的發(fā)展之后，光伏行業(yè)的技術(shù)路線之爭仍然沒有停止過。例如單晶硅曾一度銷聲匿跡，然而隨著隆基股份（601012.SH）推出轉(zhuǎn)化率高達22.71%的單晶產(chǎn)品后，反而對多年來的主流多晶硅形成大量取代。

    但中國建材的光伏材料與傳統(tǒng)的單晶硅、多晶硅材料完全不同，是一種將稀土金屬濺射或蒸鍍到玻璃表面進而形成半導體薄膜全新工藝。雖然截至目前其產(chǎn)品的光電轉(zhuǎn)換率僅為16%，距離多晶硅尚有差距。但是，由于薄膜太陽能電池生產(chǎn)工藝的綠色環(huán)保、可吸收光譜范圍廣、溫度系數(shù)低和弱光發(fā)電等特點，在實際應(yīng)用中具備了更強的發(fā)電能力，同時，由于發(fā)電薄膜連續(xù)，沒有多晶硅組件上的一條條縫隙，也因此具備同等面積產(chǎn)品的更大的發(fā)電面積。

    “做光伏發(fā)電不能掉入轉(zhuǎn)化率的圈子里。比如在沙漠中做光伏電站，可以很容易的增加光伏板?！彼沃酒秸J為。

    根據(jù)中國建材的測算，薄膜太陽能電池的有效發(fā)光面積要比同等大小的晶硅太陽能電池板大15%，無形中將原本16%的轉(zhuǎn)換率高出一個臺階。并且，薄膜太陽能電池利用其弱光性好的特點，應(yīng)用在各種類型的城市建筑上，包括廠房甚至是辦公樓、居民樓等建筑的玻璃上，這是傳統(tǒng)的光伏電站所難以比擬的優(yōu)勢。

    集團所屬凱盛科技集團總經(jīng)理彭壽說：“太陽能事業(yè)，實際上就是玻璃事業(yè)。”經(jīng)過八年的艱苦攻關(guān)，凱盛科技依托其在高端玻璃研發(fā)中的經(jīng)驗和對半導體薄膜技術(shù)的掌握，已于2017年實現(xiàn)了薄膜太陽能電池在國內(nèi)的量產(chǎn)，并將其率先應(yīng)用在中國建材體系的廠房建設(shè)中。

    “中國建材把發(fā)電玻璃當作一種建材產(chǎn)品，而電力供應(yīng)實際上是這些建材的副產(chǎn)品?！彼沃酒浇忉尩?，對于客戶來說，他買到的是墻體，或建筑的結(jié)構(gòu)，并且可以通過電能獲得額外收益。

    這種模式幾乎顛覆了原有的分布式光伏，此前人們只能在房頂上架設(shè)光伏發(fā)電板，程序復雜而且有礙觀瞻，但如果將其徹底融入到玻璃幕墻中，分布式光伏就可以更好的融入到城市和廠區(qū)之中。

    “它將建筑材料、結(jié)構(gòu)和太陽能融合在一起了，再加上其弱光表現(xiàn)好的特點，中國建材的分布式光伏對于補貼沒有那么敏感，其產(chǎn)品方向和傳統(tǒng)光伏完全不同。”宋志平說。

    全球技術(shù)采購

    對于多晶硅來說，技術(shù)門檻其實相對較低，有相當多的企業(yè)都在行業(yè)興起之后參與進來，這也直接造成了一系列產(chǎn)能過剩的危機問題。

    但以“銅銦鎵硒”、“碲化鎘”為主要技術(shù)方向的薄膜太陽能技術(shù)，則對技術(shù)實力有著更高的要求。這在提升行業(yè)進入門檻的同時，也提升了得到這些珍貴技術(shù)積累的難度。

    為此，中國建材收購了法國企業(yè)旗下專門做銅銦鎵硒薄膜研發(fā)的德國企業(yè)，同時，收購原西門子旗下以碲化鎘薄膜技術(shù)為主的研發(fā)實驗室。

    對這家法國企業(yè)的收購過程并不順利，因為有包括日本企業(yè)在內(nèi)的大量競購者，最終法國人將這項重要的技術(shù)出售給中國建材，是因為只有中國建材擁有在玻璃產(chǎn)業(yè)深厚的積累，能夠更好的將這項產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大。

    “日本意識到中國企業(yè)得到這種技術(shù)后會意味著什么，因此比我們的出價更高，但法國企業(yè)希望讓這些技術(shù)最終量產(chǎn)，因此選擇以更低的價格賣給中國建材?！彼沃酒浇榻B道。

    另外在中國建材的德國實驗室里，為了能夠讓其碲化鎘光伏薄膜技術(shù)獲得更高轉(zhuǎn)化率水平，當?shù)乜茖W家已經(jīng)進行了幾十年的實驗。如果水平能夠超過相同技術(shù)路線的美國FirstSolar，中國建材還將給予技術(shù)人才以優(yōu)厚獎勵。

    宋志平對于新材料領(lǐng)域創(chuàng)新和技術(shù)的注重程度可見一斑。他同樣注重對國內(nèi)優(yōu)勢技術(shù)的收購與合作，這方面最典型的就是與張國良在碳纖維方面長達10年的合作。

    在過去很長時間里，碳纖維最強的技術(shù)都在東麗等日本企業(yè)手中，但原連云港鷹游紡織機械有限公司董事長張國良，通過長時間的投入和研發(fā)，對化纖設(shè)備實現(xiàn)技術(shù)升級與改良調(diào)整，研制成功了碳纖維的制造技術(shù)。

    對此宋志平產(chǎn)生了極大的興趣，并親自拜會張國良談入股與合作成立合資公司中復神鷹。張國良告訴記者，他對于與宋志平的初次見面印象深刻，了解到神鷹方面的技術(shù)之后，就非常明確的表示一定要將雙方的合作達成。

    在成功合作之后，中國建材方面也給了張國良以極大的信任與支持。據(jù)張國良介紹，在過去十余年的時間里，中國建材都沒有派過一名“駐廠高管”參與中復神鷹的產(chǎn)品研發(fā)或者企業(yè)管理，但雙方的跨所有制合作非常融洽。

    經(jīng)過多年的技術(shù)積累之后，中復神鷹的碳纖維技術(shù)有了更加深入的積累，并且實現(xiàn)了較大規(guī)模的量產(chǎn)，目前已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)除軍工領(lǐng)域以外市場份額的60%。張國良從設(shè)備起步出發(fā)的碳纖維技術(shù)大獲成功，今年張國良的高性能碳纖維產(chǎn)業(yè)化技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，宋志平說這是中國建材集團第三次榮獲這個殊榮，以前集團的超薄浮法玻璃成套技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備、玻璃纖維池窯拉絲技術(shù)與裝備開發(fā)項目先后獲得過。

    和中國建材的合作，也讓張國良的將這套技術(shù)體系以更健康、更快速的方式深化和推廣。他認為，正是中國建材的支持和信任，得以讓這項碳纖維技術(shù)走到最終實現(xiàn)量產(chǎn)，并基本具備可以成規(guī)模復制的能力。

    從建材到材料

    對于一家企業(yè)來說，成功意味著過去。因為股東們對于企業(yè)增長的要求是無止境的，不論是規(guī)模還是利潤；而市場的要求同樣是無止境的，人們總是對更好、更新的商品有著更多的期待。

    因此對于大多數(shù)企業(yè)來說，攀上一座高峰之后，并不意味著可以萬事大吉，相反卻可能意味著將要面臨更大的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進入成熟期，雖然利潤的總額很大，但增長速度明顯放緩，只有通過升級或者跨界，才能夠?qū)崿F(xiàn)“二次升空”。

    而這個過程的難度對于企業(yè)來說，無異于二次創(chuàng)業(yè)，對企業(yè)的學習能力、時點的把握能力等，都有非常高的要求。

    中國建材是進行產(chǎn)品升級最積極的央企之一，在十余年的時間里一直在做水泥、玻璃、石膏板等傳統(tǒng)建材以外的創(chuàng)新材料布局，并且通過混合所有制合作的方式，控股了民營企業(yè)、外資企業(yè)，在多年的發(fā)展中順利融合并且迸發(fā)出新的價值。

    這種融合，源自中國建材幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，和十余年時間里在水泥產(chǎn)業(yè)中的聯(lián)合重組、兼并整合的磨練，同時也給技術(shù)的包容、創(chuàng)新和推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    在選擇新的業(yè)務(wù)與新技術(shù)的時候，宋志平會讓下屬分析和思考一些問題，他稱之為“四問”：這個技術(shù)中國建材是否有優(yōu)勢？我們的優(yōu)勢是什么？這項新的業(yè)務(wù)有市場空間嗎？對于央企來說，必須去做那些市場空間較大的領(lǐng)域，沒有幾百億以上的市場總額，那就沒有必要進入。另外，對于這些技術(shù)來說，是否能夠迅速進行復制，是非常重要的，因為想要做到規(guī)模化生產(chǎn)，技術(shù)就必須能夠被迅速復制。

    “麥當勞可以復制，但烤鴨就不太好復制，這直接導致全聚德和麥當勞之間的差距?！彼沃酒浇忉尩?。

    最后，就是這項技術(shù)是否能夠和資本市場接軌。通過在資本市場的融資，中國建材才可以降低前期投入資本的成本，這對于重資產(chǎn)投入的產(chǎn)業(yè)來說非常重要。

    這四個問題看似平常，實則凝聚了宋志平對于技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)如何做大、做強最深入的思考。

    從水泥到新材料，從建材到材料，這個跨越的過程意味著市場容量成倍的擴容，也意味著企業(yè)利潤仍然能夠不斷增長的新機遇。中國非金屬材料領(lǐng)域中，一直缺乏一個重磅的“國家級選手”，如今隨著中國建材對這一領(lǐng)域的不斷滲透，國內(nèi)新材料產(chǎn)業(yè)的格局將被徹底改寫。

    轉(zhuǎn)型與升級，從來都是企業(yè)界研究的重點內(nèi)容，但對于絕大多數(shù)企業(yè)來說這并不簡單，甚至充滿著陷阱與危機。

    幸運的是，中國建材在市場中的經(jīng)歷，宋志平本人在技術(shù)創(chuàng)新上的親身經(jīng)歷和深刻理解，都讓中國建材的再加速過程變得更加平穩(wěn)、順利。